道桥工程中项目管理,这篇项目管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
项目管理论文参考文献：
摘 要：道路桥梁工程是一个涉及面广、投资规模大、影响因素众多的系统性工程,在城市建设中发挥着至关重要的作用,立足城市整体规划,如何在保证道桥工程施工质量和施工效率的前提下,节约成本,发挥其经济效益和社会效益,是项目开发中所有管理人员必须高度重视和认真研究的课题.本文主要探析道桥工程中项目管理的相关内容,以为相关工作人员和研究人员的工作和研究提供有用的参考.
关键词：道桥工程；项目管理；措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-37-02
前言
最近几年,在经济发展的带动下,常熟市委市政府加大了对于城市基础设施和重点工程的建设力度,推动了城市的快速发展,道桥工程的数量和规模不断扩大.考虑到道路桥梁工程在施工和质量方面的特殊性,相关部门应该重视道桥工程的项目管理工作,对施工中存在的问题进行解决,采取切实可行的措施,确保道桥工程的施工质量和使用安全,确保城市的快速稳定健康发展.
1项目管理概述
项目管理是管理学的一门重要分支,其具体指项目开发中,管理者借助专业知识和技能,围绕项目目标实现,对项目中现有资源做优化配置的过程.项目管理是对一些和成功地达成一系列目标相关的活动的监控和管理,可以分为三个主要阶段,一是起始阶段,是以工程项目的预期目标为前提,对各类资源进行准备,对施工计划进行制定；二是执行阶段,主要是对项目的实施过程进行相应的监督管理,对各类计划进行完善,确保目标的有效实现；三是总结评价阶段,工程完成后对项目管理过程和最终取得的成果做总结性评价.
项目管理发展的四个趋势：
（1）全球化：项目管理基于现代信息技术平台进行全球范围内的高效信息和知识传播,具体而言则表现国家和地区间的大地理跨度合作日益密切,且项目管理中信息交流的量和密度开始出现质变级增加,项目管理的具体操作要求越发严苛,国际项目管理中严格要求进行规范化和标准化操作.
（2）多元化：实际上,人类社会中的绝大多数活动,都能够按照项目来进行运作,因此,项目管理不再仅仅局限于建设领域,而是在各行各业中都有着广泛的应用,项目管理的理论和方法不断增加,表现出了多元化的发展趋势.
（3）专业化：专业化是在多元化的基础上发展起来的,伴随着项目管理在各个行业的广泛应用,其管理规模和表现形式也存在很大的差异性,项目管理中则表现为具体管理操作中要求精微和细致的操作.单一管理操作在项目管理中具有复杂的关联,具体项目管理指令下达和执行前有必要进行系统的知识梳理和有针对性的影响解析,比较项目操作因子可能带来的影响.伴随高深度项目操作的不断涌现,项目管理中开始涌现出越来越多的管理离乱和管理方法,也最终推动项目管理向着专业化过度.
（4）综合化：从目前的发展情况看,项目管理的理论和方法体系逐渐成熟,其在实际应用中的影响因素也在不断增加,使得项目管理呈现出综合化的发展趋势.
2道桥工程中的项目管理
2.1明确管理目标
在道桥工程项目管理中,相关部门应该提高认识,对管理目标进行明确,从工程项目的实际需求出发,对管理模式进行创新,充分重视项目管理工作.考虑到道桥工程工期紧、任务重、拆迁量大的特点,应该做好前期绿化和管线的迁移工作,同时和周边居民进行沟通交流,为工程的顺利施工提供良好的基础条件.同时,应该做好拆迁管理工作,避免拆迁工作对于工程施工的影响.另外,应该对工程管理目标进行分解,逐级落实,优化资源配置,确保各项工程的顺利展开,避免对于施工工期的影响.
2.2落实管理工作
一个相对完善健全的项目管理,并不仅仅是对于项目施工过程的监督,还包括了一系列的专题管理活动,如质量管理、进度管理、环境管理、财务管理以及风险管理等.该专题管理开展的主要目的是保证管理目标的具体实现,其通过多个方面的管理工作,明确道桥施工中施工流程、施工工艺和人员组织形式,并通过流程控制、工艺控制和人员教育,项目管理全过程中突出质量、进度、环境和成本管理的重要地位.项目管理工作的落实,其实就是将质量、进度、环境和财务管理等宏观的理论和方法具体融合到工程开发的具体过程中,通过严格工程开发中流程、工艺、人员和材料具体管理逐步实现和落实.项目建设初期,通常不适宜进行全面项目管理,主要原因在于承建单位本身的内部运作并不能支撑如此全面的项目管理,绝大部分管理人员也无法在短时间内领会如此大量的管理内容,很容易影响管理的效率和质量.
2.3注重风险管理
风险防范工作提前做,道桥工程开发前进行投资风险评估和项目开发的可行性分析.从宏观角度看,要了解国家相关经济政策以及资源供求情况和市场需求变化,选择正确的投资时机；从微观角度看,应该结合各类经济和技术指标,对分析方法进行合理选择,对各类投资的预期收益等进行测算,选择恰当的投资方案.合理分散项目开发风险,通过组合投资,控制项目开发风险.通常来讲,单个项目的投资风险较大,而多个项目的投资风险较小,而对于单个投资风险较大的项目,通过合理的投资组合,能够减少甚至完全消除风险,同时,也可以通过融资租赁等方式,转嫁和减少项目风险可能带来的危害.
2.4强化环保管理
健康安全和环保管理是项目管理中极为重要部分,其不仅关系到项目开发的口碑效应,同时也关系到项目能否顺利通过政府监管部门的质量检查,而这也是路桥项目实现工程价值的基础起点.但是从目前来看,许多道桥工程在建设过程中,并没有重视环保管理和安全管理,引发了许多的问题和事故,必须得到充分重视.
实际上,环保管理和健康安全管理可以分为两个方面的内容,一是健康安全管理,主要是强调项目施工过程及完成后对于施工人员和周边居民的健康和安全的影响；二是环保管理,主要是针对项目施工过程中以及完成后对于周边环境影响的管理.在道桥工程项目管理中,虽然只需要对施工过程进行管理,但是受项目管理发展时间的影响,缺乏完善健全的管理体系,使得环保管理和健康安全管理沦为一种表面形式,并不具备实际的意义和作用.路桥工程中要强化环保管理,项目管理层必须增加对该部分内容的重视度,强化环保管理工作的具体落实力度.
（1）在项目正式开始前,必须从项目的实际情况出发,对其进行划分,将涉及人身健康、施工安全以及环境保护的工作进行分类汇总,制定有针对性较强的细分报表和总览一览表,将环保管理中遇到的问题及时准确的反馈管理层,经过审批且合格后,方可进行工程施工.
（2）做好人员的教育和培训工作,确保其能够熟练掌握专业技术,树立起相应的责任意识、质量意识和安全意识,培养其对工作认真负责的态度.
（3）定期检修工具和设备,工具和设备出现问题时要及时做修复处理,需要更换工具和设备室,要注明更换原因和更换工具和设备的具体型号,必要时要列明厂家和性能指标等,以确保路桥工程施工能够在既定施工规划中进行,也维护了环保管理工作的成果.
3结语
道桥工程开发中重视项目管理工作十分重要,其在宏观上有利于工程施工中管理指令的具体落实,从而确保工程施工中质量、进度、环境和财务等方面管理目标的顺利实现,并有利于降低和规避项目开发风险,确保路桥工程项目开发目标的最终顺利实现.
结论：大学硕士与本科项目管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写项目管理流程方面论文范文。
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