油田地面建设工程施工项目管理,本论文主要论述了项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
项目管理论文参考文献：
摘 要：油田地面建设是一项较为复杂的工作,必须要进行综合有序的管理.但是,由于长期的野外施工,使得油田地面工程建设施工管理较混乱.因此,必须加强油田地面建设工程施工管理,从而提高企业在社会市场中的竞争力,提高施工管理人员的素质和专业技能实力,降低工程风险.
关键词：油田地面；建设工程；施工项目管理；对策
随着我国现代化进程逐渐加快,对油田建设和开采工作的需求也日益增加,因此油田的地面设施建设也就显得尤为重要.要在施工阶段科学的进行施工准备,加强施工项目管理,提高施工工作人员的综合素质,强化管理机制.还应该加强对油田地面建设工程施工项目管理工作的认识,建立健全工作制度,全面提升地面工程的安全水平.
一、油田地面建设工程施工项目管理过程中的问题
在对油田的地面进行建设的过程中,各种内在和外在的因素都会对其产生一定程度的影响,且具有一定的隐蔽性,对工程的施工和质量管理造成了较大程度的困扰,特别是规模较大和工期较长的项目,其困难程度更甚.在对施工管理工作进行具体地分析时,发现其问题主要体现在设备、材料等方面.
（一）设备安装不规范.使用的机械设备在施工的现场并没有进行标准规范的安装和使用,垫铁之间并没有设置合理的距离,距离地脚螺栓较远,且没有对接口进行有效的保护,都会对工程的质量安全产生影响.
（二）设备维护不到位.没有对地脚螺栓和金属的机械设备采取相应的防锈措施,当大量的积水在施工的现场进行积压后,就会对工程的质量产生影响.
（三）材料配比和搅拌不科学.在计算土砂浆和混凝土的配合比和需要搅拌的时间时,由于其准确性较差,导致在工程完成后,墙体表面会出现不同程度的裂缝和破损.
（四）焊接施工存在隐患.在进行管托焊接时,其与固定的管架之间并没有进行牢固的连接,或者埋藏管道时其深度较浅,施工的安全性因施工工人的随意踩踏而得不到应有的有效保障.
二、做好油田地面建设工程的施工项目管理的对策
（一）加强企业员工的管理.油田地面建设工程的员工素质是影响施工项目管理的重要因素,明确和职责目标,注重培养团队的计划性,提高员工的思想观念,总结日常工作中的经验教训,按照计划召开相关会议；明确各个流程、环节、制度、组织机构职责等内容,确保各项工作都能按照规章制度和计划开展；完善日常的考核,建立健全考核机制,更好的开展油田地面建设工程的施工项目管理,做好各项工作的计划和安排,根据具体情况执行计划和方案,并采取相应的对策措施.
（二）强化项目管理.制定完善的实施方案和规划,根据油田地面建设的具体情况,建立适用的运行机制,严格按照制度进行工程管理,按照要求完成加护目标,确保工期和工程质量.与此同时,还要确立与企业实际相符合的工作目标,确保管理工作有目标、有方向.
（三）加强安全管理.工程施工安全、建筑质量安全是进行油田地面建设安全管理的重要内容,所以必须要认真对待.做好安全管理,必须要在全员中树立安全责任意识,将安全思想宣传到位,将安全政策方针落实到底,避免决策性失误的出现,尽可能的避免建设施工过程中出现安全问题.相应的管理和施工人员,应该严格按照安全规章、操作规程开展作业,自觉遵守相关纪律,时刻保持严谨认真的工作态度,提高自身行为的安全性,进而提高工程的安全性.与此同时,加强对现场工作人员的安全和质量教育培训,让员工在思想上重视安全,培训员工遇见突发事件的处置能力,确保出现问题能够第一时间进行处理,避免事态的扩大,降低故障等问题对项目工程的安全和质量影响程度.
（四）加强竣工验收工作.建设项目施工完毕后要进行竣工验收,主要涉及的工作内容包括项目交接、投产试运行的验收.特别是有时候地面建设项目涵盖的区域比较广,施工时间较长,有更高的安全要求,所以加强油田地面建设的竣工验收工作更加重要.以验收的形式确保项目的科学、安全性.在验收工作结束后需要有相关方的签字盖章,保证验收项目的准确性和严肃性.
（五）加强对招标工作的管理.工程招标工作是进行油田地面工程项目建设的重要内容,通过开展工程招标工作,可以增强竞争机制,对市场管理的规范化建设也具有积极地促进作用.良好的工程的招标工作,可以对施工资金進行科学的控制,避免出现资金浪费的现象,也可以提高工程质量.在进行工程招标的时候.要按照相应的法律法规,严格进行标价和工程款的支付,明确工程预算和结算手续,确保工程的合法、合规性,降低风险.
（六）加强投资管理.加强投资管理,需要在企业内形成投资可控的理念,并且在管理过程中坚持低成本发展的原则.加大对投资管理宣传教育,使这种理念在全体员工中形成共识,明确要求员工将控制投资工作作为自己的职责,从各个部门、各个岗位着手控制企业的资金使用情况,力求避免出现不必要的资源浪费.管理人员要将投资管理的各项政策文件、价格标准、控制指标等内容执行到位,并在实际的工作中,切实履行投资控制责任.对工程造价指标进行科学的制定和规范,构建更加明确的价格体系,并要求员工参考该文件进行各项工作.
三、结语
加强油田地面工程建设的项目管理,是促进地面工程建设整体建设、提高工程的综合水平的必要前提,能够确保油田建设持续、科学地开展.在管理过程中,加强企业员工管理、加强安全管理、加强竣工验收工作、强化项目投资和招标管理,可以更好的推进油田地面建设工程的管理.
参考文献：
[1]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,08：212.
[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者,2016,12：305.
结论：适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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