建筑工程施工项目管理和成本控制,本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成本控制论文参考文献：
摘 要：我国社会经济快速发展的脚步推动城市化的发展速度,从而推动建筑行业的全面发展,而其建筑工程的施工项目管理和成本逐渐被人们关注,因此建筑行业的发展方向逐渐朝着“低成本、高质量”的目标前进,为我国的社会经济的进一步发展奠定坚实的基础,下面笔者将从我国大多数建筑工程的施工项目管理和成本控制之间的现状、问题以及相应的方法进行浅析.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.在对建筑工程特点分析的基础上,针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点,重点分析了建筑工程成本构成和影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题.
关键词：建筑工程；施工项目；管理；成本；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）22-0013-02
前言
社会经济的发展带动城市化的发展,各种建筑逐渐拔地而起,随处可见,但和此同时,其建筑业也逐渐走进人们的视线,受到人们的关注,尤其是在其建筑的质量问题上,而这一问题的关键和建筑工程施工项目的管理以及成本的控制息息相关,因此,建筑企业在其施工项目的管理和成本的控制上应加大重视的力度,并以此作为整个建筑企业发展的重要影响性因素.但是由于我国建筑行业的发展过于快速,同时其成长的现状还尚未处于成熟的阶段,因此在很大程度上存在不同方面的问题,若不及时进行反思和探究、解决,将会影响我国建筑行业在今后激烈的市场竞争中失去立足的立场,从而影响我国经济的发展.笔者通过前人进行的相关性分析,进一步对建筑工程中施工项目管理和成本控制的影响意义进行探析,以目前建筑行业施工工程中存在的问题入手,并予以相应的措施浅析.
面对激烈的建筑市场竞争,建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展.在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础.
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状,并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.
1建筑工程施工项目管理和成本控制的现状和问题的分析
虽然我国建筑行业得到快速的发展,但是据相关的调查发现,我国目前的建筑工程大多数处于工程项目集成管理理念缺失、制度不完善、竞争中出现不正当现象、成本核算等环节仅仅停留在形式上等现象,若不及时进行深入地分析以及控制,将会严重影响我国建筑行业的发展,下面从几个最为突出的问题进行深入探讨.
1.1成本控制的基础
当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础.只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处.
（1）牢固树立成本意识
在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处.推进项目成本管理,必须树立全员、全面和全过程控制的意识.全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人,每个部门乃至个人都要肩负成本责任,真正树立起全员控制的观念.全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理,而是涵盖了项目管理的方方面面,应围绕成本管理开展项目管理工作.全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识.从目前现状来看,在这个过程中,施工、竣工阶段一的成本管理意识较强,而标前,成本管理意识较为薄弱.特别当前,有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象.
（2）建立完善的组织机构
要搞好项目成本控制,必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题.项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织.为推行成本管理,要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组,负责项目部的成本管理、指导和考核.项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组,负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核.各业务部门之间要加强横向联系和配合,充分发挥业务部门的职能作用,使各项工作有章可循、有法可依,自覺做好项目部成本管理工作.
（3）完善的制度建设及相应的配套措施
要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能.围绕项目成本管理,企业要制定和完善：合同管理、招投标管理、预（结）算管理、资金管理、物资管理、经营承包管理、绩效考核等围绕项目成本管理的一整套有效办法,并且程序化具有很强的实践性和可操作性,使项目部推行成本管理成为可能.
1.2工程项目的集成管理理念以及政策不完善
所谓集成管理,指的是运用集成的思想对企业、行业中人、财、物等资源进行“1+1等于2”管理模式的一种方式,而其理念就是突出管理人员管理思想的整体化、有机化,可以促使管理人员在实行自己职责的时候做到各个工作环节的协调,从而才能保证建筑工程施工项目的质量以及安全.但是我国目前较多的建筑工程施工项目的管理人员在集成管理理念上处于匮乏状态,从而影响其管理政策、机制的缺失,导致整个施工项目的各个工作环节之间出现不协调,单独形成施工目标等现象,从而影响整个施工项目的顺利进行以及安全、质量的保障.
结论：关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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