民用建筑工程施工项目成本控制,本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】建筑工程施工最核心的目标就是要在保证工程质量的基础上来获取最大的经济效益,收获更多的经济利润,要想达到这一目标,就必须加大施工项目成本的控制力度,采取科学的成本控制措施.本文分析了民用建筑工程施工项目成本控制的问题以及科学的成本控制对策.
【关键词】民用建筑工程；施工成本；影响因素；控制对策
民用建筑工程施工项目成本管理存在一系列问题,最主要的是缺少成本控制机制和成本管控工作制度,使得成本控制不规范、成本管理失控等.建筑工程施工企业要充分认识到自身在成本管控工作中的不足,采取措施来加大成本控制工作力度,提高成本控制工作水平.
1.民用建筑工程施工项目成本控制的问题
1.1成本控制机制有待完善
健全完善的成本控制机制和规范制度是成本控制工作的制度保证,民用建筑工程施工项目成本控制同样需要有健全、完善的机制和制度,所谓的“机制”和“制度”主要指的是项目成本控制的目标、标准、方案和规范等,成本控制应该贯穿于工程施工的整个过程,其中的若干环节和阶段都应该拥有属于本阶段的成本控制目标、标准、规范等,而且要严格依照制度和规范去执行成本控制,达到预期目标,然而,现阶段的成本控制工作缺少健全完善的机制和制度,各个民用建筑工程建设单位、施工单位等缺少制度意识、规范意识,实际工程施工建设中成本控制没有明确目标、无标准可循,而且各个部门、各个施工环节、工序之间缺少协调沟通,各自完成工作任务,使得工程整体成本未得到真正控制.例如：采购部门缺少工程进度意识、阶段性材料需求意识,实际采购无计划、材料变质问题突出.财务部门过多地关注成本核算,却忽视了同项目部门的沟通,导致正常的资金不能及时到位,影响了工程施工进度.总体来看,成本控制机制需要完善,项目成本控制制度、规范和标准等都有待确立.
1.2成本预测性控制有待发展
科学的工程项目成本控制应该把握好项目建设前期阶段,也就是要重视施工成本预算,编制工程项目的成本投资计划,再依照预算和计划来进行成本控制,这样才能确保成本控制有目标性、针对性、科学性,也才能真正实现成本的预测性控制.然而,当前建筑工程施工单位、建设单位等缺少成本预算和预测控制意识、忽视了前期成本计划编制,使得后期的项目成本控制缺少目标,没有明确的预算目标,就无法形成资金分配规划,也就是在正式施工中针对性地控制成本,特别当施工过程中各种意外问题突发时,还可能扰乱成本控制,导致成本控制失灵,工程成本控制面临困难.
2.民用建筑工程施工项目成本控制对策
2.1建立健全成本控制体制和机制
针对民用建筑工程施工项目成本控制中存在的控制机制和体制不完善的问题,要想真正实现成本控制目标,就必须首先建立健全成本控制机制和体制,通过创建专门的成本控制部门、完善成本控制的法规制度等实现项目成本的规范化、制度化控制,从而提高成本控制水平.
第一,创建专业的成本控制部门,内部设置专业成本预算等人员,并形成分类的成本控制工作任务,例如：人力成本控制、物资成本控制、财产成本控制、材料和设备控制等.成本控制部门根据自身的成本控制范围来加强同对应部门的协作沟通,例如：人力成本控制要妥善协调同人力资源部门关于人工成本费用的沟通,物资和设备等控制工作则要加强同企业采购部门的沟通.这样才能从整体上形成一种协调性成本控制,整个企业共同针对一项工程来进行全面的成本协调控制.
第二,建立健全成本控制法规制度.健全完善的成本控制机制和体制必然需要健全完善的规范制度作保障,民用建筑工程施工单位必须健全成本控制制度建设,针对成本控制编制制度规范,其中对成本控制的目标、方法、各部门的工作任务等做出具体、详细的规定,让这些制度规范等成为民用建筑工程施工项目成本控制工作的依据,达到成本控制的规范化管理、制度化管理.例如：企业采购部门按照企业成本控制的相关规定来设定采购支出标准,编制采购计划,形成阶段性采购成本控制计划,进而从整体上达到最优的成本控制目标.
2.2强化成本预测性控制
民用建筑工程项目成本预测性控制是成本科学控制的关键和前提,必须严格把握住工程项目施工前期阶段,做好成本预测,成本控制部门要根据项目工程的设计方案、工程规模以及其他参数等来编制成本预算,要形成思路清晰、类别划分细致的成本预算模式,并编制出每一类预算的执行计划以及应急方案,这样才能有效应对施工过程中出现的意外问题,从而降低工程施工成本.例如：工程施工物资成本预算,以及意外风险成本控制,人力成本的预算等.通过编制科学的预算来预测民用建筑工程成本,从而达到成本控制工作的目标.
2.3强化成本控制监督
成本控制能否按照预期的计划组织实施,能否依照预算编制贯彻落实成本控制对于成本控制至关重要.對此,必须强化成本控制监督,加强成本控制工作的执行力度,这其中就要将目光重点放在工程施工环节,例如：前期的物资采购要严格监督采购部门是否依照采购成本控制计划来执行工作,所采购的材料、物资等是否物美价廉,是否实行了分期采购,能否达到预期的采购成本控制计划等,当采购成本超出预算和控制计划时,则要分析原因,并采取规避和应对策略.同时,随着工程施工的进展,也要做好材料使用情况的监督,严格惩处材料浪费、不合理保存等问题,实行材料用量的分阶段控制管理,强化成本控制监督,从而提高成本控制工作水平.
总结：
民用建筑工程施工项目成本控制是一项十分重要的工作,它关系到建设施工企业的经济利益,必须明确建筑工程施工项目成本控制的影响因素,并采取措施来控制这些不良因素的影响,加快成本控制机制和体制建设,健全完善成本控制制度,做好成本预算和预测性控制,从而妥善提高成本控制水平.
结论：关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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