油田地面建设项目风险控制和管理,本论文为免费优秀的关于风险控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】对油田地面工程项目施工过程风险、施工安全风险、风险识别、风险控制等内容进行论述,有助于加强油田地面工程中风险的控制和管理.
【关键词】油田地面工程田；风险；控制和管理
由于油田地面工程项目的建设必须服从地下油藏情况,地下油藏分布又需要勘探开发提供的数据来做进一步分析判断,而目前的石油勘探越来越向密林地带和大陆边远地区等自然条件十分恶劣的区域开展,作为将油气资源转化为生产能力的油田地面工程项目,自然增加了其建设的难度.为避免过度风险给石油企业和国家带来巨大的损失,国内外学者和石油企业逐步认识到了油田地面工程项目风险管理研究的重要性,并且已进行了一定的探索,它将得到越来越多人的肯定和重视.
一、施工过程风险
(一)土方风险
油田地面土方工程中风险对施工的影响表现在：（1）边坡设置坡度没有按照土质的类别进行.土石本身坚固性较差,基岩面或夹层倾斜度较大,施工时破坏了坡脚而引起滑坡.（2）边坡上放置的荷载过大超出土方的承载力.土堆密实性差,堆体超过一定的要求而造成塌方.（3）土方液化饱和已经没有承载力.土石本身层理发达,由于风化作用和降雨水流进入岩体,使土石破碎严重,容易滑动或塌落.
(二)气候风险
施工季节,暴雨、降温、大风、高温等天气往往不期而至,这种不确定性让建筑施工各个程序受到很大程度的影响,在给工程带来经济损失的同时,也延缓了施工进度,让工程无法在预定的施工工期内顺利完工.增加成本,减少收益.
(三)地下水风险
地下水对工程施工的影响主要表现在软化岩土,降低岩体强度,对混凝土和金属材料和设备的破坏上.地下水中含有某些成分,对建筑材料中的混凝土,金属等有侵蚀性和腐蚀性,它破坏混凝土基础,危害建筑物和构筑物的穩定性.
(四)自然灾害风险
工程辖区范围内可受下列自然灾害因素的影响：地质灾害如：地震、地面沉降、地裂缝等；气候、水文灾害如：水灾、旱灾、风灾、寒潮、热浪、厄尔尼诺现象等；环境灾害如：由环境污染引起的酸雨、噪声、全球性气候异常等；和自然灾害相关的其他不可抵御的灾难性事件.这些都会影响项目的施工,引起人员的伤亡或已建好设施的损坏.
(五)施工质量风险
施工过程中,金属焊接质量水平低,电弧烧穿、夹渣和未焊透发生率高容易引发事故.防腐保温工程、动静设备安装、大型设备吊装等施工过程中未按施工标准施工.施工过程中的用料不当或滥用材料也是造成施工质量差的直接原因之一.
二、施工安全风险
(一)物或环境的不安全状态
安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；机械设备、设施、工具等有缺陷；个人防护用品用具缺乏或有缺陷；施工场地不良,现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等,容易造成的事故.
(二)人的不安全行为
包括以下方面：施工人员缺乏安全意识,操作错误,忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；物体（指成品、半成品、材料和工具等）存放不当；手工代替工具操作；冒险进入危险场所；攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作；有分散注意力行为；在必须使用安全防护用品的作业或场合中,忽视其使用；对易燃易爆等危险物品处理错误等.
三、风险控制和管理
(一)风险识别
地面工程建设施工风险分析和评估是风险管理中必要环节,对于确定风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心和外延信息很重要,包括确定风险发生的可能性和伤害的可能程度.工程项目管理者可以采用调查和专家打分法进行风险识别,将每项风险因素的权重和相应等级的分值相乘,求出该项风险因素的得分.得分越高者对工程影响越大,再逐项将各项风险因素的得分相加,可求得该项工程风险因素的总分也叫风险度,总分越高,风险越大.通过调查后确定风险目录摘 要,可将工程项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急,能给人一种总体风险印象图.风险目录摘 要并非一成不变,风险管理人员应随着信息的变化和风险的演变而及时更新.
(二)风险控制措施
1.风险回避
风险回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展.这种手段主要包括：拒绝承担风险和放弃业经承担的风险以避免更大的损失.但处处回避,事事回避,其结果只能是停止发展.如果想生存图发展,又想回避其预测的某种风险,最好的办法是采用除回避以外的其他手段.
2.控制损失
施工前应做好必要的地质、水文和地下管道的调查和勘察工作,制定出相应的土方开挖方案.目前施工作业很大程度上依赖合理又准确的施工检验,有效的施工检验在降低施工的误操作方面起到了重要作用,因此使用施工检测记录,可以反映施工检验的水平.包括系统水压测验,连接点检测、工艺评定等.避免因施工不合格造成事故的发生.施工过程中的用料不当或滥用材料造成施工质量差,因此严把进料关,不合格材料坚决不用.对已采用材料,做好进出登记制度,能够追根溯源责任落实到人,可以最大程度地避免伪劣材料的使用,从而保证在施工质量.在施工过程中落实好各种管理制度,制定风险应急预案用以保证风险因素能得到及时处理,并发现随时可能出现的新的风险因素,降低损失发生的概率.针对人为风险因素,必须对项目人员进行风险和安全风险管理教育.未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗.
3.风险转移
风险转移是工程项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失.一般分保险和非保险两种方式.通过保险,投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司,从而使其免受风险损失.非保险的风险转移的实施手段则是除保险以外的其他经济行为.例如：施工单位在施工过程中遇到对自身而言具有较大风险的特殊施工时,可将其分包,将风险转移给分包人.
4.风险自留
风险自留即是将风险留给自己承担,不予转移.这就要求施工单位制定后备措施,一般需要准备一笔费用,作为风险发生时的损失补偿,若损失不发生时这笔费用即可节余.风险自留在一些情况下是唯一可能的对策.有时不能预防损失,回避又不可能,且没有转移的可能性,别无选择,只能自留风险.
5.规避油田地面建设材料风险
材料的质量是影响油田地面工程质量的重要因素,因为使用了劣质的建筑材料而造成工程质量的事故数不胜数.所以,必须对材料来源的各个阶段进行严格把关,从原材料的挑选、买进到验收、复检等,任何一个环节都不能有所疏忽.尤其是对一些对材料要求很高的工序,对材料的检验更要严格.目前建材市场产品多种多样,其质量也有好有坏,所以要求对所用的原材料和设备实行极其严格的质量把关.首先选材必须严格依照标准,对于质保不全或其他无法保证质量的材料,除了按程序进行检测外,还要进一步分析和鉴定,直到材料被证明达到标准才能允许投入使用.另外要实行严格的责任制,明确检测过程的各个阶段负责人,一旦发现质量问题,有过错的责任人要承担相关责任.落实完善工程的终身负责制,对于己交付使用的工程,要对其进行定期质量检查,对新发现的问题不得隐瞒,要及时上报和补救,避免发生重大事故.在工程的施工管理过程中,严格遵守国家有关规定,建立和完善质量责任制,将责任落实到每一层,每一人.通过提高建材市场产品质量、完善风险分担管理方式、加强有关部门的监督,共同构成工程项目的质量风险管理机制.
四、结语
风险管理直接影响工程项目的经济效益.做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加利润.通过对风险进行恰当地分析,做出正确的预测,可采取果断措施以获取意外利益.做好风险管理有助于提高重大决策的质量,如果工程项目管理者事前已有高度的风险意识,即使工程项目遭到一定的损失,也会临危不乱,采取有效的补救措施.因此在油田地面工程项目建设中,加强风险控制和管理是非常必要的.
参考文献
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结论：关于本文可作为风险控制方面的大学硕士与本科毕业论文风险控制措施包括哪些论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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