提升企业全面预算管理水平策略探究,本论文为免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：本文主要以提升企业全面预算管理水平的策略探究为切入点展开论述,结合当下深化全面预算管理改革为主要依据,从加强全方位控制、整合资金链、运用 ERP 系统、完善机构、 构筑核心体系这五方面进行深入探索和研究,主要目的在于加大对提升企业全面预算管理水平的策略探究力度,从而确保企业全面预算管理水平达到一个新高度,使的企业的经济效益和社会效益得以保证.
关键词：企业；全面预算；管理；策略
引言
全面预算管理是当前我国诸多企业广泛利用的一种管理措施,在企业之中切实应用全面预算管理机制,可以使企业的内部控制效果有所增强,从而减小企业发生风险几率.然而合理且规范的应用全面预算管理,虽然获取了显著效果,但同时压伴随了诸多问题,例如财务管理者的素质低下、企业员工预算管理意识不强等,这对于增强企业全面预算管理效率都是比较不利的.全面预算的开展不但学习理论知识,还需要提高对动态管理的重视力度,确保全面预算管理机制的应用效率.
一、优化全面预算管理
(一)提升员工对全面预算的认知
全面预算管理是一种新兴的管理手段,它是当前诸多企业广泛利用的管理方法之一.全面预算管理不但有助于企业资源配置,还有利于增加资源应用效率.全面预算管理的出现标志着企业管理机制创新和优化,只有满足时 展需求,革新企业管理理念,才会使当前企业实现长远发展.现代企业的管理者需要有一定的创新意识,紧追市场发展的步伐,确保企业所构建的管理机制和经济市场需求相符,融和企业的具体状况来对管理机制进行完善和革新.全面预算管理对增强内控具有积极作用,需将理论转变为实践,从而增强静态管理机制的执行力.气压在对员工展开培训时,需大力宣传创新理念,将员工滞缓的思想以及守旧的理念转换掉,进而推动全面预算管理.
(二)健全业务流程
提高全面预算管理,对于企业的基层业务管理具有一定促进作用,这是实现企业多方位管理的前提.预算管理的存在可以切实降低企业展开经营活动时出现超支的状况,可以对经济活动所需的经费进行预估,以此來确保企业各项业务顺利进行.若是企业欠缺高效的预算管理机制,经常导致企业出现预算超支的状况,使得企业的经营成本有所增加,这对于增加企业的经济性效益是极为不利的.完善业务流程,首先需要从采购、设计等方面着手,对设备进行严格管理,做好工序检查工作,确保预算管理朝着规范化的方向发展.
二、创新和完善管理模式
(一)完善管理制度
全面预算管理机制的高效应用和完善的管理制度是脱离不开的,需要制定出切实可行的管理机制,从而为实行全面预算管理奠定基础.融和企业制度,明确管理层,构建全面预算管理中心,对各个部门的职责划分清楚,将责任具体到个人,以此来增强员工的责任意识.构建预算机制需融和企业战略目标和相关规范,以及审批方案等.另外,还需要构建预算管理部门,对有关资料的整理和收集的效率可以有所保障,从而将其存在的经验和问题总结出,以此来增加执行力.因此,只有切实优化机构组织,才会使管理工作得以顺利展开.
(二)创建核心体系
企业若相长期且稳定的发展下去,需要构建全面预算体系等.融和企业编制、预算等工作内容,将其纳入到全面预算管理概念之中,确保企业内的跟工作环节都能落实到全面预算之中.全面预算是一种新兴的管理方式,它并不只代表某个部门的工作,也不是最高管理者的工作任务,它是需要企业全体员工共同努力才会实现的结果,只有促进企业各个部门之间的沟通和交流,才会使企业的凝聚力有所提高.由于企业所开展的经营活动会保护诸多业务流程,只有保障不断革新,才会确保企业不断进步,工作效率有所提高.构建分层体系的目的是为了优化管理工作,使各个员工都能清楚的了解自身的责任,在相互监督中完成工作,从而确保了工作效率.权利的分层使监督职责得以细化,推动了管理工作的全面开展.为了激发工作人员的工作热情,需要构建经营指标体系,以此来员提供可循依据.企业在构建预算管理体系时需要切实遵循企业战略发展目标,从而保证战略目标得以尽快完成.
(三)合理应用ERP 系统
ERP是一种新兴的预算系统,它和传统的预算系统相对比,ERP 更加贴近现代企业发展需求,它可以实现扁平化管理,具有较强的信息化和流程化.当企业利用ERP 系统之后,工作水平和质量有了显著提升,减少了大部分预算时间,同时还降低了资源发生浪费的几率,减小了预算管理所带来的干扰,为企业构建了信息化的平台.把ERP 系统同企业中的全面预算管理融进行有机结合,还需要对传统的预算管理系统展开优化和创新,从而实现预算独立标准.在ERP 系统内可以构建新的预算流程,这对于传统的预算而言是比较新颖的地方.当ERP 系统运行之后,可以切实实现精确化管理,从而为企业的财务管理工作提供了有效依据,对企业的长期发展奠定的坚实基础.ERP 系统还将定额管理的提高到了一个新高度,它是科技进步的必然产物,也是提高全面预算管理水平的有效手段,同时还是保障企业信息安全可靠的主要工具.
(四)全面整合企业资金
全面预算管理主要是基于企业资金为主,实现企业资金正常流动为根本目标,加大对全面预算管理力度,需要对企业的资金流进行整合,从而保障企业中的财务安全.企业中的价值链、业务链、市场链被统称为资金链,在展开资金整合时,需要从这三方面入手,从而增加资源应用效率.在整合之前需要确保资金的完整形,这是确保预算管理顺利展开的中心,在企业经营发展中,需确保企业的收入和支出是平衡的.在展开整合的过程中,务必要构建一个资金管理权限,基于财产安全为主要目标.企业在经营中,需极大对不同部门的资金进行实时监控,从而使资金支付透明化,对企业的资金流出有一个充分把握,增强动态管理,构建动态监督制度,以此来确保资金流向的合理性.
(五)展开全方位控制
展开全面预算管理还需要展开全方位控制,要做好以点盖面的工作,加大对企业各个环节的重视力度,从而将企业的管理机制的执行效率有所提高.实行全面预算管理是一项比较繁杂且系统的工作,并非是一次性就能完成的,只有将其繁杂性细化掉,才会将存在其中的问题及时纠正,做到按部就班,不断优化和创新,才会使全面预算的效果和质量得以提升.实行全面预算的时候会出现偏差,极易受到市场和人员变化的影响,因此需增强全方位控制,对干扰因素有一个全面了解,才会做好应对工作,使全面预算管理机制存在的价值充分发挥出.
三、结束语
综上所述,在企业中融入全面预算管理理念,可以切实提升内控管理水平,使得企业的经济效益和社会效益得以保证,基于此可以看出全面预算管理对企业的影响程度,为了切实增强全面预算管理效率,需强化企业员工对全面预算管理的认知,通过利用新兴的技术以及构建预算管理系统,以及对企业资源进行合理配置、展开全方位控制等,来优化企业在发展中存在的不足,对管理机制展开优化和创新,从而使企业的管理水平提高到一个新高度,以此确保企业核心竞争力.
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作者简介：
戈勤英,浙江鸿禧能源股份有限公司.
结论：大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
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