对话达晨创始合伙人、董事长刘昼:变和不变,本论文可用于合伙人论文范文参考下载，合伙人相关论文写作参考研究。
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达晨仍在奔跑的路上.
专注股权投资15年,经历了创投行业在中国发展的完整周期,经历了中国资本市场的重大改革和牛熊交替,经历了几次IPO暂停,达晨形成了自己独特的打法,更加注重风险控制与行业选择,对投资节奏的把握更加稳健与成熟.
于达晨而言,变化的是战略战术,唯不变的则是达晨固有的DNA——“敢为人先的创投基因；清晰稳健的投资策略；外资眼光、本土手法；深厚的产业背景；体系化的增值服务；勇抓企业拐点；踏准转型机遇.”
对于达晨的变与不变,达晨创始合伙人、董事长刘昼向《融资中国》记者进行了详细解读.
“不变”的达晨——五大关键词
一切简单
务实量化
方向正确下的坚持
超强的学习能力
节奏踏准不早不晚
第一,简单.一切从简.例如,人事方面,同事关系,越简单越好.不讲条件,挽起袖子干活,有没有本事,能力强不强,一切都用业绩说话.在达晨,没有任何派别.现在平台大了,也要包容,但核心的要求是不放松的.
第二,务实.所谓务实,即一切都是干出来的,讲得再多,没有落实到行动上,落实到执行力上,都是渺茫的.能量化的尽量量化,比如目标责任书都是量化的,不搞一些模糊的,虚无缥渺的东西.
第三,坚持.方向正确就坚持,前提是方向要对.伟大是熬出来的,包括这一轮上市潮我们也没想到,甚至半年前也不会想到这样的结果.现在中国进入到股权大时代,对我们做股权是最有利的,所以,坚持下来,你可能就是最大的赢家.达晨一直坚持将VC/PE作为业务核心,做精做强做专,这个方向是不会变的.只要坚持做正确的事,所得到的将超出你的想象.
第四,学习能力.在创投行业,要有超强的学习能力,每位企业家都是一本书.
我带头学习,也要求我们团队每年读一本书.我基本上早上七点半开始,九点钟之前都是看报纸的,五六张报纸都要看,每天都看.除周六周日留出两个半天打打高尔夫球,其余时间,基本都在办公室,看点东西,学习、思考.
第五,方向要对,节奏一定要踏准.任何事物都有规律的,有,有低潮.关键是如何把握节奏.这几年达晨在每个大方向和节奏上都踏到了点上,创业板2009年10月份一开,28家上市公司中达晨就有3家,此轮IPO开闸,今年这几个月达晨就有12家过会,严格讲,方向跟节奏是对的,在经济低迷时,反而去抓紧布局.这也是达晨发展的关键要素.
达晨,变的是什么?
机制的突破
组织结构裂变
PE的打法改变
LP结构变化
首先,机制的突破,这是最大的变化.目前达晨的机制已经到了临界点,非得突破不可.不仅是管理层,包括大股东在内也都认识到这个问题,大股东积极在给我们推进.
不突破,人就留不住了.
虽然目前的机制也有一定优势,但是在2008年底制定的.近五六年行业发生了巨大变化,若新的空间打开以后,即达晨2.0版,相信更需要市场化的机制作保障.达晨优秀的人可不必离开,甚至可以吸收行业更加优秀的人才,消除优秀人才的顾虑.你就在这儿做,然后该怎么分配,你的利益如何体现搭配,到时会有明确的说法.
其次,未来创投组织结构要发生裂变,趋势是内部创业平台.只要你是一个有能力的人,不用担心募资,不用面对工商、税务等杂事.只去选项目就好了,公司会在大的方向上是支持他,包括品牌输送、资金输送,然后最后这个平台可能分利,不是简单的奖金,而是利益分配,是一个大格局的释放.这是一种分成模式,可能比个人自己出去创业的空间还要大.
当然,前提是,他一定找到性格秉性相投的内部团队成员组合在一起.内部创业平台不能简单的大而全,而是专业化精锐部队的有效组合.大平台有很多弊病,比如官僚主义,不齐心,心不齐一定会带来问题.
第三,PE的打法也发生了变化.原来只是简单地投进去,上市退出,现在,投资进去,仅仅是第一步.这几年,企业对增值服务的需求越来越强烈,联动也是越来越强烈,既有二级市场也有并购.实际上,这个价值链已经开始延伸了.
第四,LP结构的变化.2014年达晨募集的一期20亿元基金,LP的门槛从1千万元变为3千万元.LP结构也发生了变化,机构越来越多,该期基金也使得达晨第一次实现机构LP占比超过个人LP.未来,LP的结构仍会发生一些大的变化,优秀的PE,像美国那样,有权去选择LP.创投行业的募资趋势是机构化,今后,也会慢慢优化我们的LP结构,继续拓展我们与核心LP的战略合作.
刘昼的人才观
《融资中国》：参与达晨合伙人季度会议一天下来,给我们直观感受,这是一个是阳光、敬业、努力、协同的团队,在您心目中达晨团队是怎样的?
刘昼：正如前边所说,达晨团队做事踏实努力、果敢认真,要把每个人的长处发挥到极致.比如邵总具备亲和力,与LP沟通就特别适合；肖总则擅长投资,看见好项目两眼发光.又比如刘旭峰,做风控最适合,一是他有原则,同时他本身就很理性,肖总往前冲,他就适当地往后拉拉.总之,每个人都有其最擅长的优点,要把他的优势发挥到极致.
《融资中国》：除刚才您所说的人尽其才之外,怎么样达到这种平衡?
刘昼：首先,要把最合适的人放到最合适的岗位,这是一个大的原则.
其次,提供公司平台满足他的需求.当然,这个需求是在公司大战略方向上,可运作的前提下,来达到这个需求.自然而然就把个人的积极性激发出来了.
达晨的激励机制一旦获得突破,股份一定要给最强的团队,他们给公司创造价值.他们才是稀缺资源.总之,目前达晨的激励机制、组织结构必须突破,一旦突破,你会看到空间非常大.
结论：关于对不知道怎么写合伙人论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文合伙人论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
熊晓鸽IDG资本创始合伙人
作为投资者，我跟出资人讲，我给你们最大的贡献不是说我过去赚了多少钱，成功了多少个，最重要的就是我知道失败了，我赔的钱也很多，我能汲取失败的教训，。
刘昼让文化插上资本的翅膀
达晨创投投资的第一个项目就是文化传媒行业的同洲电子，2006年同洲电子在深圳中小板市场上市，成为全流通后第一家由创投投资上市的公司。达晨创投成。
董事长总经理两职合一、制度环境和审计费用
摘要：文章以2011—2015年我国沪深A股上市公司为样本，实证考察了董事长总经理两职合一与制度环境对审计费用的影响。研究发现，董事长总经理两职。