论中国在延安时期的干部工作,这是一篇与延安时期论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
延安时期论文参考文献：
[摘 要]延安时期,抗日战争进入相持阶段,中国共产学共在敌后抗日根据地获得相对稳定的建设环境,对干部的数量和质量的需求增加.在干部工作的实践中,初步地确立了干部政策,形成了“德才兼备,以德为主”的选拔任用标准,并通过对干部进行学校教育和在职教育,着力促进干部理论和实践相结合,提升了干部自身素质,提高了工作效率.这一时期的干部工作为解放战争时期以及新中国成立后干部工作的开展积累了丰富的经验.
[关键词]延安时期；干部政策；干部教育
[中图分类号]K26 [文献标志码]A [文章编号]2095-0292（2015）02-0139-03
[收稿日期]2015-01-11
[作者简介]李若辰,华东师范大学政治学系硕士研究生,研究方向：党史.
中国历来重视干部,早在抗日战争爆发前,曾指出：“指导伟大的革命,要有伟大的党,要有许多最好的干部.在一个四亿五千万人的中国里面,进行历史上空前的大革命,如果领导者是一个狭隘的小团体是不行的,党内仅有一些委琐不识大体、没有远见、没有能力的领袖和干部也是不行的.”[1]（P277）随着抗日战争的不断深入、抗日根据地的逐步形成,的工作范围不断扩大,需要越来越多的各类干部来处理党政军以及各专门性的工作.
同时,一大批革命青年、进步人士、爱国知识分子奔赴延安,面对大量人才来到延安的情况,十分欢迎人才前往延安,并提出应更广大地培养人才,“中国是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不可能完成其历史任务的.但是,现有的骨干还不够支撑斗争的大厦,还需广大地培养人才.目前,在革命斗争中已经涌出很多的积极分子,我们的责任,就在于组织他们、培养他们、爱护他们,并善于使用他们.政治路线确定之后,干部就是决定因素.因此,有计划地培养大批的新干部就是我们的战斗任务”[2]（P526）.等党的领导人非常重视干部和干部的培养,把干部看作影响革命胜利重要因素,并以开放的心态面对各类的人才,重视新干部的培养.
陈云在当时负责组织部的工作,一直十分重视干部工作,在《关于干部工作的若干问题》[3]（P211）一文里,陈云专门强调了干部的重要性.他指出：斯大林同志在1935年曾经指出,“人才、干部是世界上所有宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本.应该了解：在我们目前的条件下,‘干部决定一切’.”陈云对干部的认识是正确的,在革命时期,党的所有方针政策都要通过干部去传达、实施,并最终落实.党的干部是党的骨干,是党的组织中不可缺少的一部分,他们应当具有更清醒的认识和更强大的能力.只有更好地培养干部并建设可靠、坚实的干部队伍,才能保障党的各项事业顺利发展,并最终获得革命的胜利.陈云重视干部,认为“干部决定一切”,是在干部管理的实际工作中形成的认识,发展和丰富了党的干部工作思想.一、干部政策初步确立：“十二字方针”
通过实际工作的不断探索,逐步确立了干部政策.1937年,陈云被任命为组织部部长.1938年9月,陈云在抗日军政大学向即将奔赴前线的毕业学员发表题为《论干部政策》的讲演.首次详细论述了党的干部政策,党的干部政策可以看作党的“用人之道”.这次演讲中所阐明的干部政策可以基本概括为十二个字——“了解人、气量大、用得好、爱护人”,即“十二字方针”.
1了解人,是正确使用干部的前提.对干部要了解得彻底是很困难的,如果对于一个干部没有全面的认识,选拔任用他后就容易在工作中出现很大的问题.陈云认为在了解干部的过程中,应该避免出现两种错误的倾向：一是不从全面了解人,不深入地了解人,只是道听途说看到别人的一面,不能全面地看到；二是只看到这个人能力的高低,没有看到他品质的好坏,只看到这个人现在的表现,没有看到他以前的表现.要全面地了解人,既要看到长处又要看到短处.一个人的长处里同时也包括某些缺点,短处里同时也含着某些优点.要通过对干部的了解,帮助其安排合适的工作,干部就能发挥其特长,获得更适合自己的岗位和发展空间,更好地投身到革命事业中去.同样,任何有才干的干部肯定不会是十全十美的,尤其是那些敢于开创新局面的干部,在开拓中往往会出现一些意想不到的问题,这都是难免的,不能因为怕犯错误就不去做事,更不能因为干部有缺点就不任用,在充分了解干部的优缺点后,如何扬长避短才是领导干部应当思考的问题.
2气量大,就是要广泛地团结人.陈云说：“十年来,人心大变,不管男女老少,都不怕艰苦,不远千里来延安.干革命如果怕复杂,便会愈弄愈复杂,不怕复杂,革命就好办.只有几个人,不要发展,才简单,但是革命一定不会成功.是先锋队,要领导广大的后备军,要与广大群众打成一片,它周围必定是复杂的,要团结更多的同志和广大的群众.”他认为人应向孙中山学习,“孙中山先生是一个伟大的人物,辛亥革命武昌起义,几天之内全国就有十几个省起来响应.何以孙中山先生能够成功呢?原因之一就是他气量大,什么红会、哥老会、三教九流的人他都要,不论党派成分,各种人都要,所以才能成大事.我们也必须善于用人,只要这个人有一技之长,就要用,只有这样,才能成大事业.我们能不能说只有人才是了不起的人才呢?不见得.社会上的人才不知有多少,许多人都不是员.所以我们要有大的气量,善用各种人才.单匹马,革命到底是干不成功的.”[3]（P113）还有,气量大一个重要表现是党对尊重和团结非党干部的重要政策.针对存在于党员与非党干部之间的问题,党组织和党员要气量大,尊重和团结非党干部.
3用得好,就是要正确的使用干部.陈云认为,用人用得好就是“只要是在你的领导下的人都能很高兴工作,都很积极工作,能够这样,工作就一定会做得好”.要善于使用干部,解决问题既要坚持原则又要态度诚恳,要大公无私、任劳任怨,对人以同志式的态度,不可有架子.在党内不怕有人说错话,就怕大家不说话,领导干部一定要虚心,多听不同意见,要注意不同意见里面的合理部分.在处理干部的安置工作时时,要遵循德才兼备、扬长避短的原则,将干部选拔和安放到党的最需要、最适合的环节上.在实际的干部工作中,选拔任用干部必须正确理解、坚持党的干部路线和选拔标准,努力加强干部队伍建设,创新工作方式方法,合理安排干部工作,使用干部到当时当地最需要的环节上,而不是平铺分配.选拔干部,并把他们安置在最合理的岗位上,要注重党的革命事业建设的要求,同时又根据干部的才能,使他们在最适合的岗位上充分发挥自己的才能,有效地促进党的干部队伍建设,从而为党的事业做出更大的贡献.
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