基于财务管理视角下房地产公司内部控制,本论文可用于财务管理视角论文范文参考下载，财务管理视角相关论文写作参考研究。
财务管理视角论文参考文献：
摘 要：近年来,伴随着我国诸多财务舞弊、 案件的发生,随着创业版退市,第一股“欣泰电气”的停止交易,再次受到了全社会的关注.之所以造成这样的局面,主要是由于企业内部控制失效问题引发的.内部控制作为始终贯穿企业经营活动的一项重要监控手段和保障方法,对企业能够按照既定的经营目标顺利实施和发展有着积极的作用.本文将站在财务管理的角度,对我国房地产公司内部控制问题进行研究.
关键词：财务管理 视角下 房地产公司 内部控制
改革开放三十多年来,我国经济的飞速发展离不开房地产企业的支撑和带动作用,房地产企业为我国国民经济的发展做出了巨大贡献.因此,房地产企业的健康、稳定、持久发展对我国经济的发展有着直接的影响作用.房地产行业作为典型的政策导向型行业,在国家宏观政策和各地方政府先后出台的一系列严厉管制措施的双重压力下,很多房地产企业的发展如履薄冰.在激烈的竞争中,房地产企业要想突破来自内、外部行业的压力,就必须强化企业内部控制制度,加强对企业内部控制的实施,在保证企业财务会计信息真实、准确的基础上促进企业的长久发展.
一、房地产企业内部控制存在的问题分析
在现代信息管理技术的支持下,房地产企业可以针对不同的业务环节和流程,综合采用多种方法、多样化的会计管理方式,对企业的各项经营活动进行严格的监督和控制,从而保证企业资产的高效运转和财务信息的真实可靠.但是,纵观目前我国的房地产企业内部控制现状,问题频出,严重阻碍着房地产企业的进一步发展.
(一)财务控制流程存在问题
房地产企业经营的核心问题就是保证资金的正常、高效周转,因此也就对企业内部的各种财务活动的流程控制提出了更为严格的要求.企业内部控制的实施涉及到企业财务管理的方方面面,能够使企业的会计管理部门能够有效地杜绝舞弊、侵吞企业财务等违法犯罪活动的发生,从而保证企业财产的安全完整.虽然我国房地产企业进行了改制,但是在国内房地产行业迅猛发展的今天,企业内部管理水平的提升远远赶不上企业规模的扩大速度.目前,很多房地产企业的组织结构控制中存在诸多问题.例如：有的房地产企业的授权控制流程比较简单,在出现资金支出时,相关的资金支出部门要填写资金支出申请单进行支出申请,再由财务总监、董事长签字授权,然后申请部门的管理人员就可以到企业的财务部门找出纳来完成资金的支取了.仔细观察这一流程不难看出,流程中缺少的不仅仅是资金支出的审核步骤,还很容易被一些别有用心的人或者不法分子通过虚假申请或者伪造授权等手段侵吞企业的财务,使企业由此蒙受经济损失.再例如：由于业务发展的需要,很多房地产企业拥有诸如物业公司、监理公司、市政公司、测绘公司等很多下属职能部门和子公司.这些直部门都具有独立的财务活动,而公司的所有财务活动全部由企业的财务部统一进行管理,这种集权式的管理方式并不利于企业各职能部门财务的独立性和安全性.
(二)财务记录控制过程问题明显
随着房地产企业规模的不断扩大,企业对会计信息质量提出了更高的要求,要求会计信息应该更加精确、可靠、安全、合法.进行会计控制的主要目标是为了保证会计信息能够及时、完整、准确、更加合法.当房地产企业发生经济业务时,就应该对记载经济业务的所有记账凭证进行账务处理,防止出现经济业务重复、遗漏记录等现象,进一步揭示存在于经济业务中的各种弊端.但是,在实际财务记录的过程中,有的房地产企业在规模庞大的账目往来中并不完善,控制过程还存在问题.例如：房地产企业由于其自身的特点,成本核算较为复杂,其开发成本主要包括土地费用、建设费用、设备费用、管理费用、筹资费用、配套基础设施费等.而其中的土地费用还包括土地购置成本、拆迁补偿款、评估费用、契税等内容.一般的住宅建筑完工的时间比较快,如果涉及到的是大型小区的建设,那么成本的归集将会持续几年,甚至十几年的时间,这就为房地产企业的控制和管理造成了困难.另外,对于房地产企业的间接费用的计算也是个问题.在实际操作过程中,如财务人员没有严格遵照企业的内部控制制度实施,业务处理程序缺乏规范化,这就很容易造成企业会计记录存在纰漏,严重的还会给企业造成财产损失.
（三）内部控制中存在的其他问题
内部控制制度的建立和完善是保证房地产企业各项经济业务活动顺利实施的基本前提.但是,很多房地产企业在内部控制的理解上还停留在对国外先进企业和其他同行业企业照搬照抄人家的经验层面上,并未按照企业的实际情况组织安排内部控制制度.还有的房地产企业并未建立完善的风险控制机制,例如：某房地产企业借着国家对房地产市场政策的宏观调控机会和发展形式,对本企业的规模进行了粗犷式的扩张,纷纷在周边城市进行大面积土地的开发,并向银行申请了大规模的贷款.由于该企业的管理层缺乏对企业成本和风险的控制,缺乏对企业未来发展的正确预测,导致企业很多建好的楼盘空置,由于缺乏对市场供求关系变化和环境变化的准确把握和研究,造成该企业连年亏损.
二、财务管理视角下房地产企业内部控制优化策略
(一)加强财务监督,不断优化房地产企业的内控环境
这就要求房地产企业一方面通过对信息系统的应用来加强对本企业的监控水平,为内部控制营造良好的环境.例如：在企业内部树立风险管理意识、内部控制意识、加强内部沟通、内部评价,使每一名员工都能深切感受到内部控制工作的重要性.另一方面,房地产企业应积极搜集相关信息,例如：本行业的发展状况、市场的供需关系、建筑材料的创新、施工技术的创新、项目投资中的高风险点等重要信息进行收集,并对那些能够对企业的经营发展带来影响的风险进行准确的判断、评估,通过有效的监督和评价实现内部控制的执行和监督.
（二）加强财务风险管理水平的提升,注重资金的运营和管理
房地产企业应站在财务风险管理的角度,重点关注企业的资金运营.从企业发展的总体的角度对企业的财务管理目标进行重新定位,例如：房地产企业可以对内部控制系统进行分析、对企业内部经营活动中发现的薄弱环节和优势进行梳理,再通过定量和定性相结合的技术方法和评价方法的基础上将预算控制融入到内部控制体系中,在企业内部建立一套内部审计评价体系,在保证企业资金的有效、合理配置的基础上降低企业的财务风险.
(三)从财务角度把握内控要点,保证企业的可持续发展
对于房地产企业的融资而言,必须将各种经济指标考虑在内,例如：投资报酬率、净现值等,用这些科学的数据对企业的各项投资活动进行指导.另外,房地产企业还必须加强对内部控制会计制度的建设,不断规范企业内部会计行为,从源头上扼杀企业各种经济犯罪行为的发生,以此来保证公司资产的安全和完整.
总之,随着我国市场经济体制改革的不断深入,我国也对经济结构进行了调整,房地产企业已经逐渐摆脱了传统的粗放式的管理模式,逐渐向着精细化管理的方向发展.企业完善的内部管理是帮助企业不断规范业务流程、对资源进行合理化配置、有效规避各种财务风险的发生、全面提升财务人员综合素养的一种重要手段,更是体现公司管理水平和软实力的坚强后盾.因此,房地产企业必须加强内部控制体系的构建,为保证房地产企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础.
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结论：大学硕士与本科财务管理视角毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理的非财务视角方面论文范文。
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