企业经济管理水平有效措施,本论文为您写经济管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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【摘 要】企业经济管理水平,对一个企业的发展具有决定性的作用.因管理不善而导致企业关门破产的例子不胜枚举.特别是在新的发展时期,面对更加严峻的市场形势和日益激烈的竞争,采取有力措施解决其中存在的一些问题,提高企业经济管理水平,已经迫在眉睫.本文对我国企业经济管理中存在的一些不足及创新改革措施进行了分析和探讨.
【关键词】经济管理 制度 措施
引言
随着我国市场经济的不带你发展以及全球一体化的不断完善,新的市场环境形势对于企业的经营管理工作也提出全新的要求,在日益激烈的市场环境背景下,如何实现企业自身的战略发展规划,结合企业自身的需要以及外部市场环境的变化,创新企业的经济管理体系建设,已经成为企业经营管理体制改革的首要内容,也是企业迫切需要解决的问题.
1.加强经济管理有效性的意义
对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化,想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代化企业制度、做好企业的管理创新,从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力.不同的经济环境,企业的管理就会体现出不同的管理能力.由于受到多种因素的影响,企业对外逐步开放,造成国家市场不断发展壮大,在和别国的企业进行竞争中,企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展,企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇.
坚强企业管理有效最重要的工作就是管理创新.管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠.
2、企业经济管理中存在的一些不足分析
（1）经济管理思想比较落后.我国现代企业多脱胎于改革开放之前的国有和集体经济.企业在继承这些经济体产生资料的同时,也部分甚至全盘继承了其经济管理思想.我们知道,之所以改革开放前的国有经济体制发展困难重重,很大程度上是经济管理思想出了大问题.而如果不加批判的吸收这些落后的经济管理思想,怎么会在新的时期下取的企业的生存和发展呢?此外,虽然三十多年来,我国企业思想也获得了很大的进步,一些企业还应用了具有国际先进水平的管理模式.（2）经济管理制度不够健全.经济管理制度,是开放经济管理工作的重要依据.虽然我国有不少企业虽也划分出不同的管理层次,设计了不同的组织机构及相应的管理部门,并为其制定了一系列的规章制度,但不能面面俱到求得只能部门齐全,也不能因陋就简使得关键职能部门敷衍做事,在业绩考核方面也只不过是走走形式.此外,在管理制度上,由于企业决策层存在和我国企业管理体系中.而且在很长时间以来,虽然企业的经营能力和经营模式早已发生了重大变化,但经济管制制度却一直得不到有效的完善和更新,使得先用的经济管理制度已经很难发挥出理想的管理效能,也越来越不适应新的发展形势了.（3）人力资源管理问题的重要.人才是企业发展的关键.在当代一些著名企业,均把人才战略上升到了企业发展战略的层次上.因此,人力资源管理,也就成就了企业经济管理中的重要内容.而从实际情况看,我国大多数企业的人力资源管理水平相当低下,人力资源工作部能够根据市场环境的变化而快速调整.在当今的社会主义经济市场,由于市场经济机制已经比较完善,市场变化也越来越越显得不可捉摸,.企业为了最大限度的规模市场风险、捕捉市场机遇,会适时地调整往往不够及时跟上整个企业的战略调整步伐.而先前制订的人力资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的人才不能得到及时的供应,这就会导致出现人才断层的不利局面出现,从而使得企业发展后劲不足,即便遇到了发展机遇,也很难敏锐地抓住.
3.提高企业经济管理水平的主要措施
（1）完善内控制度,强化监督.完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障.在当前静静发展日新月异的今天,企业必须通过内部控制的加强,对企业实施全面的监督和管理程序,实现战略型的内部控制管理,对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划,一切管理和控制都应该按策划的要求来记录,并得到实施和长期保持,内审的记录应该保留记录清晰,建立相关的识别、贮存、跟踪体系,最终完成全局性的内部控制欲监督体系的建立.（2）健全企业管理制度.健全的管理制度可以为企业的管理提供框架,提供管理创新的良好基础,增强推动力.管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题.制度创新就是为建立有效性的策略就是建立全员参和经济管理的决策机制,完善制度的权威性和刚性的经济管理制度,实行制度创新、管理的柔性化和人性化,同时注重制度的先进性和适用性,让制度创新适应企业的尾部环境,以此来提高管理效率.（3）优化人力资源管理.如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施,将造成更大的人力资源的浪费,极易产生核心员工的离职,加强对员工的培训和教育并且是员工对该企业有极强的归属感,确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力,这是高效管理所应该达到的目标.对于企业获得竞争优势,赢得可持续发展的机会来说,员工是很重要的因素,所以企业不能一味的用人,应该懂得如何育人留人,让员工成为企业的长期资产,就应该对员工进行适当的培训和教育,包括技能和操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等,确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力,从而胜任该岗位的工作.（4）加强企业信息化管理建设.所谓的企业信息化就是指在企业的生产活动中,通过信息资源的广泛应用,其所有环节都利用现代信息科学技术,不断来提高生产管理和经营服务的高效和发展,以此增加企业的综合竞争力,进而提高企业的经济效益.信息化技术室实现经济全球华和经济一体化的基本保证,是当代社会化产生高速的首要条件之一.企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术吧先进灌流理念和方法引入到日常企业管理流程之中,实现日常管理科学化和自动化,从而促进管理现代化.其建设能有效降低成本和加快技术的革新,帮助企业转换经营机制以及推行现代企业制度,来增强企业产品的市场竞争力.当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力,其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标.实现企业信息化,既是社会改革的需求也是企业管理方式正在向创新管理方面迈进.为在未来更加激烈的市场站稳脚步,企业必须变革管理方式,加强部分企业管理方式,加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路.
4.结束语
在商业经济交往过程中,追求更高、创造最大的经济利益是一个企业所追求的最根本的目标.企业在激烈的社会主义市场经济竞争环境中,如何实现长久发展、如何实现利益最大化、如何树立企业良好的企业形象等等,对于这些问题的解决,要求企业要有科学的经济管理决策.随着我国市场经济体制改革的大力实施,新制度、新规章的不断颁发,为保证企业能够在如此激烈的竞争中长久生存,高速发展,要求企业务必要重视企业经济管理,深刻认识到企业经济管理的重要性,加强企业经济管理,提高企业经济管理决策的科学性、合理性.
参考文献
[1]‘黄璐,陈永丽.知识创新的五维管理模式——知识经济下企业的制胜方略[J].商业研究,1999（8）：83-85.
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结论：关于本文可作为相关专业经济管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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