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成本控制论文参考文献：
摘 要：本文简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际情况和笔者多年实践经验,探讨了项目成本控制措施和改进的方法.
关键词：路桥工程;项目成本;控制措施
引言
改革开放以来,,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,路桥施工企业越来越意识到,在日益激烈的竞争中,成本管理越来越受到重视, 施工企业在项目投标、施工组织、施工方式、资产结构、资金分配、经营管理等方面的变化日新月异对于施工企业来说,在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业的成本,是提高市场核心竞争力的基本手段.
1 项目成本控制的基本原则
施工项目成本控制的原则是企业成本管理的核心部分,在为达到增收节支的目的的过程中,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是最为重要的环节.管理原则主要包括一下四个方面.
1.1 全面成本控制 全面成本管理是指全企业、全员工和全过程的管理.其中包括各部门、各单位的责任网络体系以及班组经济核算等措施,项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段全程进行,不能疏漏,也不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终置于的控制之中.
1.2 成本最低化 通过成本管理的各种手段,不断降低施工成本,以达到实现最低目标成本的效果.是施工项目成本控制最终目的,在实施成本最低化原则时,不仅要充分挖掘各种降低成本的潜在因素,使可能性变为现实,还要从实际情况出发,制定出通过主观努力所达到的合理的最低成本水平.
1.3 目标管理 目标管理包括:目标的分解和设定；目标的责任到位和贯彻执行；检查目标的实施结果, 修正和评价目标.
1.4 动态控制 施工项目是一次性的,因此成本控制应强调对项目的中间控制,即动态控制.不仅要在竣工阶段做好成本控制.更重要的要在施工准备阶段做好成本控制.
2 影响路桥工程项目成本控制的因素
2.1 组织管理 合理地组织结构,人员到位,权责明确,以及合理的组织纪律财务审计管理等.
2.2 施工方案 具体包括了施工进度计划、施工方法、材料及机具需求计划、现场指挥、安全组织措施以及劳动力组织等.
2.3 材料管理 材料管理是影响工程施工中施工进度的最直接因素,如果材料供应不及时,就会延误工期；材料质量有问提,会造成返工.材料的供应价格和数量直接影响工程的成本.
3 项目成本控制的基本内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额和目标值进行比较,发现并找出投资控制和目标值实际支出之间的偏差,采取妥善措施加以校正,以保证控制目标的顺利实施.成本控制的基本内容为:
3.1 成本控制和监督 包括对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完毕,并确保每月按实际工程状况定量支付;写出实际成本报告从而进行审计活动.
3.2 成本计划的实施 将成本计划或成本目标分解,提出设计、采购、施工方案中各种费用的限额,并确保在施工过程中执行.
3.3 制定措施并调整成本计划 积极和相关部门合作,做好分析、咨询和协调工作,使各方面作决策以及调整项目时能充分考虑成本因素.用技术经济法分析超支原因,分析节约的潜在可能,从总成本优化的目标出发,进行工期、进度,技术、质量的全面优化.通过趋势分析详细的成本比较获得一个合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的全面诊断.对项目形象的变化,环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并协助解决费用补偿问题,调整成本计划.
4 路桥工程项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特殊情况,不得高于此限.施工企业要在中标价内,分析研究降低成本的可能,对各单位工程师列出成本预测,以此降低成本的支出.
项目部施工成本是和工程施工活动直接相关的成本.预测项目部施工成本要根据工程的报价或工程量清单计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费用.因此,预测单价要低于投标价.
（1）人工费用:人工费等于 实际消耗定额*实际工日单价
（2）材料费用:材料的价格不断随市场的供求上下波动,投标单价应及时掌握材料的价格行情,确定合理的材料价格.材料费等于材料消耗量*现行的材料市场价格.
（3）机械费用:机械费等于机械台班费*机械台班消耗量.
（4）现场管理费用:现场管理费计算无固定公式.它的确定和施工的实际情况相关,如现场环境、气候变化、施工工艺难度、施工管理人员的技术素质等,一般量为工料机总和的6%—8%,无特殊情况不应超出此限额.
（5）项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小,项目部的人员组成情况加以综合考虑.,管理费用为工程总造价的2%—3%.项目部严格审定开支项目.
（6）项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用.一般是根据人员组成及上级机构的设置状况确定.
（7）税金:税金按照工程总造价为基数计算.
综上所述,项目成本预测值将作为成本考核的指标,确保预测准确、详细、合理.
5 建立的责任考核制
权利和责任相结合的成本管理模式和体制,应遵循 集中制原则和规范化、标准化的原则建立.施工项目经理部是相对独立经济实体,以项目经理为核心.施工项目经理部作为施工企业成本管理的主体,其主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工员工,项目经理是项目成本管理主体中的核心领导,由此就形成了一个以项目经理为核心的管理体系.将项目施工中施工、管理、利润等费用,分别进行全额量化和详细化,分解到管理和施工的每个项目、每个时期、每个环节、每道工序上,对体系中的各个部门,每个个人的工作职责和范围要进行明确详细的界定;赋予其相应权利,以便其充分有效的履行责任;在责任支配下完成工作任务后,需要按劳分配,多干多得,奖励优秀,事事有人负责,操控到位,从而形成全方位的成本群管格局和成本控制网络.
6 结束语
随着市场机制的不断完善,路桥施工企业应该结合自身的实际情况,运用先进的成本控制管理方法,就能够实现路桥项目施工成本控制的合理目标,合理使用人力、物力、财力,以取得最大的经营效益.
参考文献
［1］金红艳.路桥施工成本控制浅议［J］.科技资讯.2007,19.
［2］周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路［J］.经济师.2008,08.
结论：适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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