经济新常态下人力资源管理加减乘除,本论文为免费优秀的关于加减乘除论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
加减乘除论文参考文献：
一、新形势下企业人力资源管理面临的环境
第一,从宏观经济形势来看,世界经济深度调整、复苏乏力,国内经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动力转换相互交织,产能过剩问题严重,经济下行压力加大,很多企业效益下滑,面临人员结构大幅调整优化的局面.
第二,从劳动人口素质来看,我国人口素质发生了根本变化.从2012年开始,我国劳动力数量每年大约减少300万,但与我国9亿多的劳动力总量相比,相对降幅很小,劳动力成本快速上升导致部分劳动密集型产业优势丧失.同时,每年700多万大学毕业生为发展技术密集型产业提供了良好的人才基础.应该说,我国正在由人口红利向人才红利转变.
第三,从人才结构上看,传统产业人才供给过剩,新兴产业人才供给不足.钢铁、煤炭、石化、建材、黑色金属、有色金属、汽车等行业产能过剩,相关从业人员将面临转岗或再就业的巨大压力,同时要适应新一*数据、人工智能等科技革命、产业变革,解决《中国制造2025》的人才短缺问题.
第四,劳动力成本不断上升与企业总体效益下滑之间的矛盾突出.从国家统计局公布的2013～2015年劳动生产率变化情况来看,2013年劳动生产率为67602元,增幅为7.3%；2014年72245元,增幅为6.87%；2015年76978元,增幅为6.55%.从收入来看,2013年全国居民人均可支配收入18311元,扣除价格因素,实际增长8.1%；2014年为20167元,实际增长8%；2015年为21966元,实际增长7.4%.从下图可以看出,2013～2015年我国劳动生产率增速低于人工成本增速.
第五,机器换人的步伐将加快.不少企业陆续通过投入技术改造,降低对劳动力的依赖以抵消成本上涨而来的压力.比如,在近年大规模兴起的“机器代人”的热潮中,美的通过自动化改造,顺德基地从最高峰的2800人减到目前的800人左右；邯郸基地从3800人降到2800人,用工数量大幅减少.
第六,全面深化改革将释放高层次人才流动性.不可否认,我们国家在选拔、培养人才方面已经形成了一套卓有成效的方法,在层层选拔筛选过程中,优秀人才得以脱颖而出.由于体制机制的原因,虽然出现这样那样的问题,但从总体上看,这个群体中是代表我国最高经营管理水平的人才.
随着国家全面深化改革的深入,2015年开始实施的《*管理企业负责人薪酬制度改革方案》,对央企负责人实行限薪政策.一方面,限薪政策实施后,虽然有部分央企二级单位负责人的收入高于集团负责人的情况,但更多的是央企负责人限薪带来的“天花板”,势必将层层传导并影响各类员工的收入,至少影响员工每年正常收入的增长水平,这对于大多数央企员工来说,本来就并不高的收入水平、城市高昂的生活成本、没有公务员一样的分房保障机制,将迫使部分国有企业骨干人才离开岗位,从而增加社会上优秀人才的流动性和供给量.
第七,很多传统领域人才向互联网行业转移.目前,互联网公司正将触角伸向零售业、金融业、制造业和旅游业等行业.近日,安邦每日金融援引《2016年中国互联网金融人才白皮书》资料显示,互联网金融行业85%的人才都是从其他的行业跨界而来.互联网公司发展迅速、薪酬待遇优厚,吸引了很多老牌企业的人才加入.
二、做好人才结构调整“加减法”
眼下很多企业大规模裁员,一方面在经济发展新常态下,人工成本的刚性增长,已经成了实体企业经营困难的一大因素,收缩业务范围,减少出血点,退出那些盈利下滑或亏损的产业,降低成本的无奈之举；另一方面,借助行业洗牌的机会,减少传统领域的人才投入,集中人、财、物优质资源,引进、培养更多适应企业未来发展战略需要的人才,在未来重点发展产业上进行布局,为下一轮经济上行周期的到来做好准备.如何做好人才结构调整“加减法”?
一是在进行企业人才结构调整的时候,HR不仅要关注企业的人才结构,更要从产业竞争力的角度进行分析.HR要着眼于公司未来战略发展,加强与公司高层、业务部门的沟通,做好行业对标分析.立足市场竞争需要,对于那些对产业发展有重要促进作用,对提升创新能力有重要引领作用,对能提升市场占有率、利润率、成本费用率、劳动生产率、新产品贡献率等人才,即对主要经济效益有带动作用的人才,要算好“经济账”,通过人才价值增值带动企业增效.结合产业发展,测算好人才配置情况.
二是要设计好人力资源结构,调整“路径图”.画好“路径图”,需要回答好以下若干问题：围绕企业未来发展,需要什么样的人才?人才有什么样的特点?在企业中,哪些人才储备充足,哪些人才短缺；短缺的人才,哪些可以通过现有人才培养提升实现,哪些需要通过重新招聘引进；需要引进的人才,人才在哪里?如何才能引得进、留得住、用得好?如何对人才的绩效进行合理的评价,发挥好绩效考核的指挥棒作用?对于高绩效的人才,需要采取哪些激励措施,才能更好地留住人才?对于这些问题,HR都必须做好充分的思考.
三是对于那些做过贡献,但不符合企业未来发展需要的人才,要做好善后工作.对HR来说,裁员是一件相当痛苦的工作.裁员一方面可以减少企业的成本支出,但另一方面不论是对即将离开的员工还是留下来的员工来说,都是心理上的一次创伤,将降低员工对公司的忠诚度.对于因业务调整而裁减的员工,HR要本着以人为本的态度,努力做好思想沟通、离职补偿等工作,尽可能地借助行业中的的渠道,帮助离职员工做好推荐、再就业等工作.对于继续留用的员工,加强新业务的培训,加强团队建设,增强公司的凝聚力,将裁员带来的负面影响降到最低.
三、用互联网思维做好人力资源管理的“乘除法”
1.对HR来说,在新的发展形势下,首先要做好思想革新,对以往的观念和做法要进行一次全面复盘和梳理
结论：关于加减乘除方面的论文题目、论文提纲、三年级加减乘除共580道论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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