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项目经理论文参考文献：
展会项目经理需要具备以下三种能力：
团队领导能力
会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标.这就需要会展项目经理具备良好的信誉,使项目团队成员觉得他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理；他必须具有灵活的人际关系,善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调；有广泛的经营常识（不要精通,但要全面）,知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法,能够正确确定哪些工作应由团队内部的哪些人员完成,哪些工作应交给承包商完成；有卓越的指导能力,能够协助团队成员解决问题,或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题；有高度的学习意愿与创新意图,因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物.
最后也是最重要的一点是,他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的能力.
项目经营能力
很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者,当接受一项任务时,第一个反应就是着手解决这个问题.然而,在会展经济不断国际化、全球化的今天,会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力.因此,项目经理必须有与高层一同拟定策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力.
项目经理还是会展项目的设计师,它必须正确设定会展主题、精心设计节目.项目经理必须善于着眼“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等.
项目管理能力
要有规划技巧.项目经理进入项目执行之前,首先要制定一份完备的工作进度表,对展前、展中、展后各个阶段,在什么时间完成什么事进行详细的规划,并在项目实施过程中监督执行.会展项目的各项工作是环环相扣的,哪些工作可以“并行”,哪些工作必须“串行”,哪些工作需要多少资源,都必须认真规划,并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实.同时要知道,再完美的计划也会时常遭遇不测,项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化,在项目发生变化时能够及时作出调整.一个项目经理最重要的特质就是辨识和解决问题的能力.这同时也决定了项目经理要有风险管理能力,能够在信息不完备的情况下做决定,预先进行风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划,并在危机事件发生时正确进行处理.另外还有质量管理能力,熟悉基本的质量管理技术,例如制作和说明质量控制图,尽力达到零缺陷等；合同管理能力,要求掌握较强的合同管理技巧,了解签约中关键的法律原则；交流能力,能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流；成本管理能力,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务；国际事务处理能力,了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等.
结论：关于本文可作为相关专业项目经理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目经理工资一月多少论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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