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宣布整体搬进新总部还不到两年,今日头条的办公室又快坐不下了.在北京西北四环内、一片半径不到500米的区域,这家公司已有了3处据点.其中既有为抖音、垂直社区等新业务扩张急租的办公楼,也有公司从几十人涨至近千人时就挤过的旧楼,现在混搭着安置了短视频、广告及HR部门.
“这说明公司业务发展好,年轻人有奔头.”就连往来于这些办公楼之间的摆渡车司机也都听说,今日头条正筹备在北京城东边再租两处办公室,为此要增开班车线路.而另一个合情合理的传闻则是：这家员工规模已近2万人的互联网公司,正在市场上寻找直接购买写字楼的机会.
眼下,确实是到了一个该阶段性审视一下今日头条这个“小巨人”的时候了—一个全国用户平均每天要刷上76分钟的信息消遣之地；一支多达万人、完成全年超过百亿元广告收入目标的销售团队；数个令高中低线市场的年轻人*沉迷、内容充满魔性的短视频社区；覆盖北美及东南亚多国的内容产品组合等以一个聪明的推荐引擎技术为核心,延展出来的以上种种“没有价值观”的产品都属于今日头条,却仍不足以描绘它的全部形 态.
这家公司创始人张一鸣,虽然至今还是一张永远挂着单纯笑容的“学生脸”,个人的朋友圈里也常能看到他对产品对生活的各种思考的朴素记录,但是转头看一看在“头条系”这三个字之下,仅仅过去四五年间迅速繁衍出的那上百款应用吧—从最早对新闻资讯的分发,一路发展至依靠西瓜、火山和抖音三款App挺进娱乐内容产业腹地,由此显现出的,则是张一鸣持续改造内容市场的野心.在当下的移动互联网市场,这个庞大矩阵能吸附多少用户时间及广告投放,仅仅是对这类问题的思考,也足以令巨头们深感恐 慌.
现在,包括西瓜视频、火山*、抖音在内,一批每日用户活跃数在4000万以上的新产品正在今日头条内部被重新编排进一个名为“IES互动娱乐”的业务板块,与收购而来的美国明星短视频项目Flipagram、Musical.ly等并列.在这家仍在逐步学习如何建立管理体系和层级制度的创业公司内部,IES是目前少数已经确定独立运作的业务板块之一.然而此处也有一个微妙的细节—在所有的采訪中,始终没有一个人能准确说出“IES”到底是什么英文名的缩写.似乎给一个新建团队取什么名字并不重要,只要能明确他们正在进入这一领域“是公司愿景的自然延续”就没问题.
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