海外工程项目公司财务管理,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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摘 要：海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建设周期长、资金风险高等特征,我国公司的海外工程项目管理往往忽视管理过程中财务管理的重要性.随着国际化步伐的加快,我国海外工程承包业务将会越来越多,在总结原有工程项目管理的基础上,需要不断的将现代财务管理理论引入到海外EPC项目的财务风险控制中,优化工程承包企业财务管理手段,提高工程管理水平.本文以J项目公司作为研究对象,研究了海外EPC工程总承包模式下的财务管理,分别从EPC项目成本控制、费用控制、全面预算和决算管理、税务筹划等方面,分析了海外工程项目财务管理现状,并在此基础上,针对问题提出了相应的财务优化建议,为公司其他海外工程项目提供借鉴.
关键词：EPC 海外工程项目 财务管理
随着经济全球化向纵深发展,国际上大型工程项目的EPC总承包模式比例越来越高,对于基础设施建设等大规模投资的工程项目都釆用EPC总承包模式运作.海外EPC工程项目财务管理贯穿整个项目运行周期,包括项目评估、项目签约、项目施工、项目完工、工程质保期间.海外EPC工程项目的特点决定了总承包商在通过EPC项目获取高额利润的同时,也面临着巨大的财务风险.本文重点分析在海外EPC项目运作过程中海外子公司产生的财务风险,并针对产生的财务风险提出解决建议,以此来提高公司运作海外EPC项目的管理水平.
一、J项目公司财务管理现状
J项目公司是在柬埔寨当地设立的项目公司.J项目公司仅仅负责整个EPC项目土建和安装工作,因此J项目公司的财务是依据柬埔寨当地的财政政策和税收政策,进行财务核算,记录柬埔寨项目在当地发生的经济业务,每月按时完成纳税申报并缴纳税款.本文将从以下几个方面分析J项目公司财务管理过程中出现的问题.
(一)成本控制
J项目公司负责项目的土建和安装部分分别对外分包.土建部分分包给柬埔寨当地公司-R公司；机器安装部分分包给F公司.因此,J项目公司的成本,主要就是分包商的成本.
土建分包商R公司是柬埔寨当地公司,施工人员也都是柬埔寨当地工人.由于当地工人的工作积极性差,因此在和R公司签订分包合同时,特别附加了对工程期限的要求,并要求对方开出保函.
机器设备的安装是由国内公司在柬埔寨当地成立的子公司-F公司来负责的.F公司的施工人员均是国内派去工人,由于对柬埔寨当地的财税政策不了解,导致对费用预计不足,造成工程报价过低.F公司不断和我单位协商成本费用事宜,而我单位在和F公司签订分包合同时,对于F公司发生的税费项目说明过于含糊,给F公司提供了和我单位议价的理由.最终导致项目公司承担了部分F公司施工人员的往来机票、签证等费用,增加了项目公司成本支出.
(二)费用控制
J项目公司费用相对固定,重点是避免发生不必要支出.项目组人员相对经济法律意识淡薄,经常造成一些不必要的损失.针对公司现有项目组人员财务经济知识缺乏的现状,应加强相关人员的培训工作.并且给每一位项目组人员,发放外海子公司基本情况卡,上面标明海外子公司基本信息（名称、地址、税号等）,使每一位海外业务人员在当地采购,需要对方开具收据 凭证时,均能准确提供本单位信息.
(三)全面预算和决算管理
J项目公司的全面预算主要有以下四部分预算组成：
第一部分是工程进度预算.在J项目公司和业主签订分包合同时,和业主共同协商确定了项目进度计划,项目公司每月根据实际工程进度情况,出具项目进度报告并上报总公司项目组.
第二部分是收付款预算.业主对J项目公司付款按照“预付款-工程进度款-质保金”模式付款.开工前支付工程总额15%的预付款；施工期间,业主按工程进度支付进度款,进度款等于工程进度*合同总额*75%；完工后一年支付质保金,质保金占合同总额的10%.J项目公司对分包商付款,基本是按照工程进度付款.J项目公司整体的工程预算毛利率在10%左右,根据这样的收付款计划安排,就会造成在工程前期,J项目公司拥有大量的闲置资金,而随着工程进度的增加,J项目公司就会出现资金短缺现象.
第三部分是费用预算.每个月月末,要求J项目公司上报下个月的费用支出计划,由总公司项目管理部等部门审核,项目公司在费用额度内实际列支.柬埔寨当地大多数单位和个人是无法开具正式 的,多数情况只有简单的手写收据,针对这样的情况,要求项目经理审核每一张收据.
第四部分是盈利预算.柬埔寨项目作为海外子公司,需要按照柬埔寨当地的税收规定,进行纳税.为了保证企业利益的最大化,减少不必要的税金支出,就需要平衡各个财政年度项目公司的利润情况,最大限度少支付企业所得税.
项目决算管理更多的是财务决算,每月的财务报表、年度决算等,但项目决算并未和项目预算结合起来,未能体现财务决算所应具备的监督职能.如前文所述,业主付款计划表未按实际情况编制,仅仅流于形式,财务每月根本无法对收款情况进行考核.建立全面预算制度的同时,一定要认真贯彻执行项目决算制度,以项目决算来考核EPC项目预算执行情况,从中总结经验教训,为日后进一步提高工程管理水平提出借鉴.
(四)税务筹划
海外工程项目税务筹划是指工程承包商在按照当地税法规定,对工程项目涉及纳税的事项进行事先筹划,从而实现合理避税,实现企业价值最大化.税务筹划同样贯穿海外EPC项目全周期,特别是在项目初期一定要进行税务筹划,在招投标阶段首先要了解项目所在地的税务规定、项目具体要求及其对税负的影响等,只有在通过以上了解分析的基础上,才可以计算出税收筹划的空间,调整海外EPC项目投标价款.
问题一,由于J项目公司和业主谈判中处于弱势地位,在业主支付15%工程预付款时,J项目公司不但开出收据,同时要开出正式 ,这意味着,J项目公司当月产生了较大的销项税额,但项目初期,只有土建分包商可以为我单位开具 ,并且按照正常的付款进度,项目公司取得的进项税额要远远小于销项税额,下月将面临要支付大额增值税的风险.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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