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关于应收账款论文范文写作 基于经济新常态煤炭企业应收账款管理相关论文写作资料

主题:应收账款论文写作 时间:2024-01-30

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中国经济发展已经迈入了新常态,经济增速也从过去的高速增长转为了当前的中高速增长,在这种形势下,市场经济面临着诸多矛盾的严峻挑戰.从这一时期的情况来看,煤炭企业产能过剩、成本增加,效益下滑的趋于已越来越明显.基于这样的认识,本文从应收账款的管理出发,探讨了关于票据管理创新的一些方法,以期帮助煤炭企业盘活应收账款资金,降低资金占用成本,降低坏账风险.

新常态 煤炭企业

应收账款 管理创新

在供给侧结构性改革下,煤炭企业受经济下行的影响非常大,产能严重过剩,库存大量积压,所以,应该着力盘活存量资金,努力节约资金成本.2016年8月2日,国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》,从降低企业税费负担、融资成本、制度 易成本等8个方面推出30项降低企业成本的措施,将降成本作为供给侧改革,应对经济下行风险的重要举措之一.应收账款产生于商业信用交易方式,它实现了商品交易和资金支付在时间上和空间上的分离,突破了商品交易对资金的依赖,因而具有降低交易成本,促进采购和销售的功能.应收账款管理的目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险.但是,对于当前的煤炭企业来说,应收款项比例过大,占压资金严重,资金成本高,已经严重制约了煤炭企业去产能、降成本的发展目标,这就要求企业创新往来款项管理,严格约束信用交易,降低坏账风险、降低资金成本.

煤炭企业应收账款管理现状浅析

应收帐款的产生,很重要的一个原因就是产品缺乏竞争力.特别是在近几年,实体经济下行,产能过剩,煤炭企业产品同质化严重,相互之间的竞争加剧,导致企业应收账款规模迅速膨胀,严重影响企业发展;另外,煤炭企业的下游产业经营同样出现了困难,必然传导给上游产业,导致其上游的煤炭产业应账款居高不下,降低了资金周转速度,而且坏账风也险和日俱增.目前,煤炭价格出现倒挂,售价低于成本;应收账款和应收票据大幅度增多,是正常水平的2~3倍.

当前煤炭企业应收账款管理的内外部环境

对煤炭企业的内外部环境进行分析,目的是找出机会和风险,以扬长避短,为制定应收账款管理战略提供依据.

从目前煤炭企业所面临的市场特征来看,煤炭产品已经进入了买方市场阶段,这一特征决定了煤炭企业在应收账款管理中处于非常不利的位置.对此,企业财务人员必须要克服以前的煤炭价格“黄金十年“时期的管理思想,放下国有企业高高在上的“架子”,客观分析新的市场形势,增强对金融工具的运用驾驭能力,这样才有利于解决应收账款面临的风险问题,帮助企业走出当前的困难局面.而和此相反的外部环境情况却是和此不同,煤炭企业的下游公司(如电力企业),不但资金充足,而且信用等级也高,发生坏账风险的概率也低,良好的应收账款质量非常有利于企业的盘活.

关于煤炭企业应收账款管理方法创新的建议

(1)优化应收款项管理环境

公司财务治理是应收款项管理的内部环境.财务管理活动本质上是对财务关系进行管理,应收账款管理不仅仅是一个技术问题,而且是一个财务治理问题.财务治理是从公司治理层面上为应收账款的管理建立“财权”分配机制,并以此激励经理人员自觉约束应收账款.

(2)为应收款项管理提供财务信息支持

尽管应收账款管理属于企业销售部门和信用部门的主要职责,然而由于企业财务会计部门是企业的信息中心,会计信息中的相当一部分和客户信用有关,所以财务会计部门具有协助应收账款管理的先天条件.目前,随着会计信息化程度的提高,企业可以适当考虑应收账款信用管理的需要,细化会计核算,进一步挖掘会计信息的价值,以充分发挥财务会计在应收账款管理中的工具作用.如会计账簿要详细记录客户的账龄信息、和客户及时对账,并将客户收付款信息及时反聩给销售部门,为销售部门进行应收账款管理提供强大的信息支持.

(3)防范销售方面的盲目扩张

我国煤炭企业在应收账款方面存在的问题由来已久,之所以长期得不到有效的解决和改善,这除了和整体市场环境下的信用水平有关之外,还缺乏来自企业自身的业绩评价导向方面的正确引导和有效制约.

销售是企业价值实现的龙头,同时也是企业应收账款管理的关键,所以,销售人员才是企业业绩评价的最主要的对象.为此,作为以往粗放型管理的煤炭企业,在当前市场供过于求的低迷时期,应创建一个销售和收账业绩相互制约的机制,使坏账风险和销售人员的业绩挂钩,以此来抑制销售人员的盲目销售行为,关心应收账款的期后管理,并将其传导到应收账款的前期管理,从而使业绩管理目标和销售管理目标保持高度的一致性.

(4)有效识别坏账风险

分工是内部控制的基本措施之一,但是分工之后,信息被部门所分割,加大了信息传递的难度,同时也加大了风险管理的难度.因此,出于风险管理的需要,应当加强部门协作,互通应收账款及其风险信息,为应收账款管理提供信息基础.例如,信用部门没有销售部门了解市场情况,财务部门没有信用部门了解客户信用情况.为此,企业还应当定期召开应收账款通报会议,沟通信息,以实现信息共享,并且督促各责任人制定相应催收方案和整改方案,预防坏账风险的发生.

(5)改善应收账款管理职能

按照传统的企业管理职能,企业通常将应收账款管理职能分配给信用、销售和财务等部门,信用部门负责授信、销售部门清算,财务部门负责记录.这一管理模式是职能式的,其最大的弊端是应收账款完整的流程由不同的部门分管,沟通协调困难,信息反馈不及时,缺乏系统性.所以,企业有必要设置独立的应收账款管理部门,并配备专职的管理人员对应收账款实施专业化、集成化的管理.独立的应收账款管理部门要具有全局观念,要及时进行风险信息的沟通和部门利益的协调,要从企业整体利益出发,这样才有利于应收账款的管理工作.独立的职能部门,其职能是跨部门的,因而可以保证应收账款管理的各个关键控制点和各岗位职能相对应.在这一框架下,应收账款管理部门经理可以独立进行应收账款管理决策,而各职能部门经理则只能在应收账款反聩会议或者沟通中发表应收账款管理意见,支持应收账款决策.

结论:关于本文可作为应收账款方面的大学硕士与本科毕业论文应收账款明细账范本论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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