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电建论文参考文献：
中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建集团”）是经国务院批准、于2011年年底在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建的国有独资公司,电力建设（规划、设计、施工等）能力和业绩位居全球行业第一.截至2014年年底,公司资产总额4 168亿元,位居2015年《财富》世界500强企业第253位.中国电建集团连续获得穆迪A3和标普A-信用评级,是目前全球建筑类企业的最高评价.集团自成立以来连续三年获“*企业负责人经营业绩考核*企业”.
在发展过程中,中国电建集团以社会主义核心价值观为指导,把企业文化建设体系纳入企业发展战略规划,融入企业经营管理全过程,大力实施“文化强企”战略,为集团成功实现重组整合、充分发挥全产业链一体化优势、确保可持续发展提供了坚强的思想保证和文化支撑.
中国电建集团企业文化体系描述
中国电建集团通过多年努力,基本建立起了与社会主义核心价值观相匹配、遵循文化发展规律、符合公司发展战略、具有“中国电建”特色、为广大干部员工所认同的集团企业文化体系.
集团企业文化建设工作体系——
领导体制：中国电建集团成立了企业文化建设领导小组,党政主要负责人任组长,其他领导班子成员均为领导小组成员,建立了集团统一领导、企业文化部门牵头、总部各部门分工协作、成员企业共同参与的领导体制和工作机制.
运行机制：一是把企业文化建设各项任务融入经营管理中,与企业生产经营、改革发展工作同部署、同检查、同考核、同奖惩.二是积极建立健全企业文化考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入公司年度业绩考核评价体系.三是建立了企业文化建设保障机制,设立专项经费,确保必要的投入,为企业文化建设提供资金支持和物质保障.四是鼓励、支持文化工作者开展相关课题、重点项目的研究并取得重要成果.五是充分发挥工会、共青团、青联等群众组织的作用,加强班组思想文化建设,深植企业文化建设的群众基础,形成全员企业文化建设氛围.
人才队伍建设：集团建立健全企业文化人才培养、使用激励机制,着力加强企业文化专业人才和专家队伍建设,大力培养企业文化拔尖创新人才、专门人才和复合型人才,构建企业文化建设梯次人才队伍.
集团企业文化价值理念体系——
企业使命：服务全球能源和基础设施建设,引领行业绿色发展.
企业愿景：建世界一流企业,创国际著名品牌.
核心价值观：责任,创新,诚信,共赢.
企业精神：自强不息,勇于超越.
经营理念：诚实守诺,变革创新,科技领先,合作共赢.
员工行为理念：忠诚尽责,规范守纪,团结包容,文明友善,开拓进取,拼搏奉献.
专项文化、分支文化、子文化体系——
专项文化：主要有集团层面的安全文化、质量文化、廉洁文化和法治文化,为促进各项工作的部署和开展,营造了浓郁的文化环境.
分支文化：随着集团结构调整、转型升级步伐的加快,集团涉及的业务领域、范畴不断延伸,集团着力打造符合业务行业特点、具有中国电建特色的分支文化.主要有基础设施建设文化、水电建设文化、电力工程文化、电力设计文化、装备制造文化、海外文化等.
子文化：鼓励和支持各成员企业在宣贯集团核心价值理念的基础上,精心打造各自的文化精品,发展独具特色的企业文化.
中国电建集团企业文化建设背景
中国电建重组后成员企业有100多家,员工有20多万名,跨行业领域众多.在重组整合前,由于各个企业的发展历史、业务特征、管理风格以及地域文化差异等诸多因素,使集团企业文化呈现出内容和形式多样化的局面,可谓异彩纷呈,主要有以下五个文化种类：
——以水利水电、火电施工企业等为代表的施工文化.主要有：围绕市场开拓形成的诚信文化、竞争文化、营销文化等；围绕项目管理形成的重合同守信用的履约文化、团结协作攻坚克难的团队文化、安全质量文化、成本核算文化、技术创新文化、合作共赢文化以及廉洁文化等.这些文化,也可以说是一些工作理念,成为了施工企业及其员工的行动纲领.
——以集团30年来海外经营为依托形成的海外文化.中国电建形成了以亚洲、非洲为主,辐射美洲、大洋洲和东欧的多元化市场格局.截至2014年年底,在108个国家和地区执行在建项目1 517个.长期的海外经营实践,使中国电建集团形成了以海外项目实施为依托的海外本土经营文化、文明出境文化、涉外应急文化、外事接待文化、国际人才管理文化和外事教育文化等.这些文化,作为电建集团海外经营的理念,成为了国家实施“走出去”战略的重要组成部分.
——以装备制造企业为代表的车间文化.主要有：以厂为家形成的忠诚文化、团队文化、职业文化等；以爱岗敬业为核心的精益求精文化、细节文化、自发工作文化、师带徒文化等；以追求产品质量为核心的产品质量文化、产品工艺文化等；以追求科技进步为核心的技术创新文化、革新文化、发明创造文化等.这些文化,也可以说是一些工作态度,成为了这些企业及其员工的行为方式.
——以资源开发和资产经营板块企业为代表的营销文化.主要有：以资源开发为目标形成的市场文化、地域文化、诚信文化、公平竞争文化等；以营销管理为目标的策划文化和环境文化、法律文化、价格文化等；以为顾客提供优质服务为目标的售后服务文化、友善文化、人员形象文化、企业形象和产品广告文化等.这些文化,也可以说是一些营销方式,成为了这些企业及其员工的行动指南.
——以设计咨询企业和各级总部为代表的科研和机关文化.主要有：以各水电设计院和电力设计院为主形成的以“造价最优化、占地最少化、环境环保化”为代表的科技创新文化、专业设计文化、专利文化、专家文化、绿色环保文化、卓越价值文化；以中国电建集团大力开展的创建“六型”总部为代表的总部机关文化等.这些文化,也可以说是一些工作责任,成为了这些企业和各级机关工作人员的价值追求.
结论：适合电建论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关中国电建待遇怎么样开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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