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策略分析论文参考文献：
摘 要：改革开放以来我国经济发展水平不断提高,在经济发展过程中,经济体制也不断地改革、发展,由计划经济体制发展成为中国特色社会主义市场经济体制,可见经济体制的变化对我国企业的经济发展起到十分重要的影响作用.现阶段,随着我国经济的快速发展,企业经济的发展也将面临更多的挑战.
关键词：企业；经济发展；策略分析
在我国经济不断腾飞、发展的过程中,企业的经济发展理念也紧跟步伐,面对整个国内以及世界大市场的需求不断地创新发展着.在企业经济发展的过程中遇到的机遇和挑战的频繁程度不断增加,这就需要企业提高内部及外部的策略部署,做好企业发展的策略分析,为经济的持久发展注入新的活力.
一、我国企业经济发展的现状概述
（一）企业发展过程中的“喜”
在企业的发展过程中,企业根据国家经济体制的发展现状,内部积极合理调整进行企业经济体制改革,将所有制经济的多元性发展提到发展日程.发展的过程中,企业的发展要面向市场的需求,制定合理的市场规划和发展战略,不断扩大市场需求,体现了品牌战略和科技创新的思想,这都与时代创新的理念息息相关.现阶段,企业的发展秉承着促进经济的高速发展,制定发展经济的战略目标,不断推动产业走向国际化大市场,为企业的经营带来更多、更好的发展效益.
（二）企业发展过程中的“忧”
企业在经济发展的过程中,不断力争上游的发展动力和发展态势是值得肯定的,但在发展的过程中也存在很多令人堪忧的方面.例如,在企业经济发展的过程中,企业的经济发展策略制定的过于狭窄,只注重当前的经济发展速度,存在为了打造品牌战略的发展目标而忽视企业内部的发展现状,产生了企业经济发展中的很多泡沫,而缺少及时的补救就会酿成企业经济繁荣后的迅速下滑、破产.另一方面,在企业经济发展的过程中对于成本核算、成本管理的认识以及战略计划制定的不够完善,导致企业经营过程中投入成本巨大而带来的收效不抵成本的结果.以上这两例都能反映企业在经济发展战略中的制定和实施中的一些问题,需要亟待解决和完善.
(三)企业经济发展策略制定与分析的意义
在企业进行正常的经营发展过程中,由于市场经济的特点以及加入世贸经济发展的必然性,企业的经营过程中会遇到各种发展过程中的机遇和挑战.如果企业的经济发展缺少对忧患意识的事先预测和合理推算,就会导致企业在经营过程中对突发问题的措手不及,使经营过程中的不可控因素大大增多,不利于企业经济的稳健持续发展.因此,通过反向例证就能衬托出经济发展中的战略制定和分析的重要作用.在企业经济的发展过程中,战略分析是基于企业对当前的发展状况的了解,包括对经济发展中资金流量的运行情况、资源的使用情况、人力的分配、成本的核算与管理、以及风险的计算和预测等诸多方面的了解,对企业进行未来一段时间内各项支出与管理的提前统筹,以保证未来的发展方向大体上不会偏离企业的发展规范之内,使企业经济发展更加的有章法可循,面对风险可以更好的规避.因此,在企业经济发展的过程中,企业经济发展的策略分析是发展中不容忽视的重要一环,为企业事业发展的前景掌握航向.
二、企业经济策略分析中存在的问题
(一)对于成本预算的认识不够
在企业经济发展中,成本是经济发展的最初要义.为了保证企业的持久发展,就需要对成本预算做充足的认知,而很多企业在经济日新月异的发展过程中却缺少对成本的认识和了解.他们在企业经济发展的过程中,只将发展目光集中在为企业可能带来的资金效益,而忽视这种决定带来的风险,忽视投入到其中的巨额资金和各种人力、物力、财力成本.这种做法体现了企业在经济发展的策略分析中按照一切以利润为先的策略重点,而缺少了对利润有决定作用的成本的考虑重点.他们对成本的预算决算严重不足：缺少对资金开支、人员的划拨、成本的风险评估等各个方面的合理考量.所以,在企业经济战略的分析过程中,各个企业员工需要提高成本预算在企业经济发展策略中具有的重要作用的认识,减少企业经济发展中的无谓风险.
(二)经济管理策略分析的体系陈旧
企业经济管理的策略分析既是体现企业专业业务能力的一面镜子,也是体现企业发展中有无发展动力的写照.在经济管理策略分析的过程中,企业经济管理战略分析存在的不足是：战略分析的体系过于陈旧、缺乏发展的活力和创新性.战略分析的体系陈旧体现在很多方面,例如企业在进行经济管理的策略分析时只是面向部分老级别的领导这部分人,对于策略分析的面向性过于狭窄,接收信息的范围小,会导致在进行经济估计的时候不能了解企业当前发展的全局信息,使经济发展的未来发展方向的把握程度受限.同时,在进行策略分析的过程中,由于从众心理,有时经济管理的战略部署并不科学,缺少真正的声音来说出自己的想法.在这个过程中,人们普遍只关心经济的发展状况,而忽视“文化”这一战略分析的因素.文化是体现民心凝聚力的重要标尺,是经济发展的推动因素.而策略分析体系中,只看经济利益而忽视员工在经济发展中的诉求,缺少人文关怀,易使经济发展的过程中人心涣散,缺乏凝聚力,从而在经济战略实施的过程中障碍重重.
(三)对企业经济策略分析的危险认识不够
企业经济管理的过程是与潜在的危险不断抗争的过程.在企业经济管理过程中,企业人员的策略分析存在对于危机认识不足的情况.在策略分析的过程中,对于经济发展现阶段中暴露出来的问题,需要将问题的危险性进行合理的评估；而在一些策略分析中,人们对于风险的认识存在很多的侥幸心理,总期待转机的发生,导致延误了对于经济管理中发生问题的最佳解决时间和机会,使企业的经济发展受到很大的风险打击.
三、对企业经济管理战略分析的建议
(一)提高对成本预算的重视程度
面对经济发展过程中存在的片面只看重利润的问题,企业的经济管理策略分析团队应该在经济决策战略分析中加大对成本核算和管理的重视程度.在企业经济管理战略分析的过程中,提高对于成本决算和成本管理的实务知识,了解成本预算和利润之间的内在关系.通过加强对成本的管理,缩减不必要的开支,促进企业内部各类资源的优化配置,达到低成本、高效能、高利润的企业经济管理的战略实施.所以,企业经济管理战略分析的首要问题就是提高在经济管理战略上的分析视角,转变旧有观念,提高成本管理重要性的认识.
(二)培养专业人才创新发展模式
企业经济管理的战略分析模式存在体系过于陈旧的问题,这就使得相关的问题在探讨的过程中不能真正被解决,专业人才相对不足还不具备发言权.针对这个问题,最合适的应对方式就是创新经济管理策略分析模式,加大人才的培养和重视力度.企业需要对体系进行大刀阔斧的改革,改变原有战略模式中守旧的部分,增加更多群众提议的留言平台,让有才干的专业人士的声音能更多的被听到,同时也可以通过这种方式选拔出企业经营管理中进行战略分析决策的人才团队.另外企业要完善好内部的监督和管理,保证企业领导队伍的高效廉洁,让人尽其能,使更多的好建议在经济管理的战略分析过程中被采纳使用.同时,企业要增加对于员工的人文关怀,增加企业的凝聚力,保证企业经营战略的稳步实行.
(三)提高风险认识优化战略部署
在企业进行经济管理的战略部署时,往往会由于自身对于风险存在侥幸心理而疏于防范,从而错过了对风险管理和控制的最佳时间.为了避免这种情况的经常发生,需要企业内部增加监控力度,对于企业的资金运行情况有更多的管控.同时,也需要企业中德高望重的骨干独具慧眼,能对现阶段的经济运行情况见微知著,及时的发现企业经济运行中可能出现的风险并及时的优化部署相关的经济发展战略,找到合适的方式来降低风险对企业的殃及程度.
四、结语
在我国企业经济发展过程中,战略统筹是企业发展的亮点,也是企业在行业发展中立于不败之地的战略利剑.在企业经济发展中战略分析需要提高同行人才们的更多关注.只有在战略分析上更加高明,企业前行发展的旗帜才更加鲜明.所以,为了企业经济的更好更持久的发展,企业迫切需要在经济发展的战略分析部署方面投入更多的精力和努力来加以保障.
参考文献：
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结论：关于对不知道怎么写策略分析论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文策略分析怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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