小米共治,本文是一篇关于小米论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
小米论文参考文献：
创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首.小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者.合伙、持股、分享,这成为“真正创业者”的最佳诠释.
人人持股
2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制.
7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多.雷军创立小米对合伙人的一个承诺是：小米将是他最后一次创业.联合创始人林斌问：你是认真的吗?你在小米的股份还没有在YY多呢?雷军为了打消大家的顾虑,大约花了3900万元增持,股份超过其他合伙人.
员工大面积持股.雷军称,“小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多地分享利益.小米公司刚成立的时候,就推行了全员持股、全员投资的计划.小米最初的56个员工,自掏腰包总共投资了1100万美元.”作为小米早期的14人之一,当时唯一的女员工小管听说公司要推全员持股,很兴奋.没什么积蓄的她,为投资小米卖掉了自己的嫁妆.卖掉嫁妆入股,背后是强烈的创业心态.小米招聘员工时,具备创业心态是重要的要求.
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容.雷军称,公司提供了可选择的报酬,邀请任何人加入时会给三个选择条件.你可以选择和跨国公司一样的报酬,可以选择2/3的报酬+股权,也可以选择1/3的报酬+股权.最终,10%的人选择了不要工资或者1/3的工资,80%选择了2/3工资,剩下10%的人选择选择跟跨国公司一样的报酬.提供股权激励的门槛并没有设置得很高,如,人员只要工作半年以上,工作表现得好,就给期权.在雷军看来,提供这样的薪酬结构是值得的.“一个优秀的人在互联网公司比平庸的人,最少相当50个人,从这个角度看我觉得还是便宜的.”
较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化,改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样,促进人人都是创业者.实际上,小米实行全员6×12小时工作,维系这样的工作强度,从来没有借助过所谓打卡制度,也没有施行过公司范围内的KPI考核制度.
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果,早期入股的员工,至今股权增值百倍.
合伙共创
在传统的企业管理模式中,上下级关系分明、等级森严,乃至极少数人一权独大、成为中心,且层级众多.小米则用合伙人制度对此形成了颠覆.
小米组建了7个联合创始人的核心管理团队.雷军称,“小米的组织架构没有层级,基本上是：七个核心创始人—部门leader—员工.而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队.从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底地执行.大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好.”比如,周光平负责公司硬件及BSP团队,黄江吉是路由器和云服务业务负责人,洪锋是MIUI产品负责人,王川负责小米盒子及电视相关业务.除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪,好处按雷军的说法是“不需要你考虑太多杂事和杂念,没有什么团队利益,一心在事情上”.他认为,少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速.
雷军的第一定位不是CEO,而是首席产品经理,80%的时间是参加各种产品会,每款手机都直接参与研发和测试：这种定位与马化腾等互联网公司创始人类似.
由是,全体员工之间的关系更多体现为合伙,关系更加平等.这样的合伙人制度,形成团队“共创”致胜模式,而非主要靠某一个人.
透明分享
在产品分配关系方面,小米的做法是透明的利益分享机制.
关于透明,小米联合创始人黎万强的体会是,“我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少.但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上.”一个佐证是,小米2014年度年会的奖品不可谓不丰厚：10万元10份,88888元京东购物卡8份,3万元购物卡10张,10000港元20份,新西兰姚晨婚礼待遇的旅游2份,1万元10份;100台小米电视、200台小米NOTE、400台净化器、1000部红米和15000个小米小盒子等.
按雷军的说法,“我们给了足够的回报,一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间,而且每年我们公司还有一些内部回购.”
黎万强称,“雷总创办小米的时候,心态很平和、很开放.他已经做了20年企业,早已功成名就,有名有钱.在做小米之前,也是中国最著名的天使投资人之一,不缺钱不缺名.不管大家相信不相信,他做小米是梦想驱动的,就是他想做一个足够伟大的公司,一件足够伟大的事情.所以在这种时候,从合伙人到我们核心员工,都给了足够的利益上的保证、授权和尊重.”
共存、共担、共享,这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色,在由内而外的现代治理理念的浸淫下,每个人都自觉成为创业者.
结论：关于对不知道怎么写小米论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文小米论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
小米共治
小米成功的经验很简单，即每个人都把自己当作真正的创业者。创立不到5年，小米公司估值450亿美元，2014年共售出6112万台手机、营业收入74。
另一个小米社区
外界看来，小米公司成功的路径并不复杂：凭借MIUI社区起家，一路聚集、招募用户，最后以社区带动电商的发展。在创业公司中，小米不乏拥趸，比如极路。
基于互联网思维的小米的商业模式与其困惑
摘 要：受益于雷军对于互联网思维的把握以及以此为基础的一系列商业模式创新的实践，小米成为迅速崛起的手机行业的佼佼者。“专注、极致、口碑、快”这七。
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