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财务管理论文参考文献：
摘 要：随着社会的不断发展,医院要在竞争激烈的现代社会中占得一席之地,应将主要精力集中于财务管理水平的提升,并加强内部控制管理,如此方能在提高医院服务质量的同时确保良好的经济效益以及社会效益.
关键词：内部控制；医院；财务管理
医院加强对自身内部控制并提高财务管理水平,不仅有助于医院经营管理效果的改善,且同时能促进医院管理逐步往科学化方向发展.当然,在此过程中,医院尚需建立并不断完善财务管理制度,并始终坚持医院财务管理内部控制原则,以确保财务相关管理人员均有着较高的财务管理素质及水平,如此方能促使各部门均可对成本展开有效控制,进而维护医院的稳定发展.
一、医院财务管理中内部控制存在的问题
（1）对内部控制认识不足.目前,国内许多大型医院虽已意识到了内部控制的重要性,但鉴于对内部控制的认知过于片面,以至于在践行过程中将审计与内部控制建设混为一谈,进而导致其所建立的内部控制制度无论是在理解或是具体的运用过程中,都极易产生许多误区.
（2）财务内部控制制度不健全.由于国内大多数医院,其主要精力过于集中到了各临床科室,以至于针对行政部门的规章制度普遍处于不健全的状态.如许多医院在材料的采购以及资产的管理环节便未能提出一套统一且完善的制度标准,因而导致与之相关的财务、采购以及资产管理各部门之间很难形成有效的配合.此外,由于在采购环节,如药品或医疗器械采购,由于负责人、验收人以及经办人之间的职权分工不明确,加之所需手续的不齐全,更是给财务部的资产管理工作带来了巨大困难.
（3）风险评估体系不健全.当前医院在发展过程中所面临的财务风险主要集中在以下几个方面,包括因资产流动而引发的*流量不足风险；因筹资策略得当,使得医院在固定资产方面存在一定的盲目性,进而导致医院因无法按期偿还到期债务而面临的风险以及因经营不当发生医疗过错,后因赔付而导致的潜在财务风险等.鉴于以上种种风险,当前,国内鲜少有医院专门设立了审计部门予以监督,以至于医院在做出重大经济决策时也未能有一个可行的审批机制予以把关,从而极大增添了医院的风险引发概率.
（4）从业人员素质偏低.对医院的财务管理工作而言,其相关工作人员个人素质以及业务水平的高低将直接影响医院的内控制度执行效果.然而当前,由于受许多方面的因素限制,致使医院的财务相关人员极少甚至从未参与过相关的业务学习或培训.以至于会计人员的各方面能力也始终未能得到有效提高,加之部分医院,其会计人员所担负的职责远远超出其所拥有的权利,以至于在实际的工作过程中,权、责、利分化的现象尤为严重.
（5）内部审计设置不合理.医院设立的内部审计部门,其作用便是要在医院开展内部审计工作过程中,对当前工作的有效性做出评论,进而针对当前工作缺陷提出改进意见,以促进医院的内部审计工作逐步往规范化的方向发展.然而目前,国内许多医院的内部审计部门,虽设置了相应的机构,却未配备专业的审计人员,或审计一职通常是由医院其他财务人员所兼任,这便使得医院审计工作的独立性荡然无存,更遑论其监督、评价以及防护等作用的发挥.
二、加强内部控制,提高医院财务管理水平的对策
（1）转变对内部控制的认识.为切实改善医院当前的内部控制工作现状,首先应由医院领导的思想方面入手,作为医院领导,唯有自身认识到内部控制对医院的重要性,才会促使领导不断加强自身对会计法规以及内部控制相关知识的学习.与此同时,在实际的内部控制制度执行过程中,医院领导务必明确各参与人员应担负的职责,如针对医院的内部控制,可设置总会计师一职,一来可确保医院财务工作的有序开展,二来可维护医院管理环境的和谐与稳定.当然,在此过程中,医院领导层亦要积极开展活动并制定相应的措施来确保内部控制制度的有效实施,从而调动全体工作人员参与内部控制的积极性.
（2）健全财务内部控制制度.一是建立资产安全控制制度,该制度主要针对某些特定资产,如财务部门当前留存的*,医院的银行账户等.该类型资产因可直接对医院的正常运营产生影响,因而针对该部分资产的财务管理工作,应做出严格的规定,如仅允许经过特定的授权人才能与之接触,且针对该部分资产,需定期或不定期进行登记备案与检查,从而尽可能防止资产的流失.二是明确医院各部门各自所应承担的责任与权利.对任何企业或单位而言,其财务工作的职权均要彼此分离,无论验收、经办均不能由同一人完成,如此方能最带限度降低经营风险与资产流失现象的发生概率.三是建立科学、完善的全面预算管理制度,医院的全面预算管理,包括预算的编制、审批、实施、调查以及最终的决策等各环节均应建立相关的制度来予以约束,如此方能在切实发挥全面预算管理作用的同时确保全面预算管理制度的有效实施.
（3）健全风险评估体系.健全的风险评估体系除了需包括多重的审计监督以及多元化的控制外,针对重大的经济决策也应形成相应的审批机制.首先是审计监督,该环节主要是为了对医院的财务活动进行有效控制,对此,医院应设立专门的设计部门,一方面是为了确保医院财务审计工作的独立性,另一方面则是为了进一步凸显医院审计工作的突出作用,从而对相关工作人员的日常工作行为起到一定的约束作用.其次是多元化控制,该环节工作的主要目的除了约束并监督各部门的财务外,另一重要作用则是在于激励,以维护医院财务的良性运作,并遏制恶意违规的行为发生.最后的重大经济决策审批机制建立目的则在于降低医院的运营风险,以维护医院的稳定发展.
（4）加强财务人才队伍建设.由于医院的财务工作相对较为特殊,且有着明显的局限性,因而相对于其他岗位,财务部门工作人员无论是岗位轮换、升职提拔或是跨专业任职的机会均较少,因而容易制约或限制员工综合能力以及业务水平的发展.对此,作为医院管理人员,其在实际的内部控制与管理过程中,需有意识地加强对财务工作人员业务素质与综合能力的培养,使其在财务岗位亦能得到充分锻炼,从而促使财务工作人员以更加饱满的热情去面对每天的工作,成为满足现代社会发展要求的高素质人才.
（5）科学合理地设置内部审计.内部审计作为内部控制工作的关键环节,唯有充分体现其独立性,方可达到维护财经法规、规范财务行为、减少损失浪费并提高经济效益的目的.对此,作为医院管理者,其在赋予审计部门相关权力的同时亦需配备专职的内部审计人员,并确保审计队伍中囊括了如经济、会计、法律等相关专业的复合型人才,如此方能切实提高医院的内部审计人员素质.此外,若条件允许,医院还可将内审人员送往社会审计事务所进修,以提高其实践能力,进而为医院的内审业务开展提供保障.最后,内审部门针对其他,如财务、物资采购、设备、药剂以及基建等部门均应展开日常的监督與检查,并做出公允、客观的评价,如此方能对市场风险起到一定的防范作用,进而维护医院的和谐与稳定.
参考文献
1.杨先红.关于加强医院财务管理与内部控制的探讨.中国管理信息化,2011（16）.
2.李雪晴.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设.现代经济信息,2015（10）.
（责任编辑：刘海琳）
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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