新媒体时代电视传媒产业商业模式,本文关于商业模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
商业模式论文参考文献：
在新媒体时代的背景下,各个体系传媒的竞争已日趋激烈,如果不能从本质上对商业模式进行改革,那么电视传媒迟早是会被淘汰的.然而,正是在这样的情况之下,对于电视传媒的商业模式改革才能更加彻底和迅速.
新媒体环境中原始的电视媒体存在的弊端
随着科技的不断进步,种类繁多的新媒体已大面积兴起,而伴随着新媒体的诞生,电视传媒的一些弊端便被逐渐暴露出来.具体表现在资源和市场两个方面.
新媒体时代电视传媒的资源弊端有三个表现：
现有管理人员缺乏经营经验.现阶段的电视传媒正处于新来交替时期,老一辈的人员缺乏创新意识、思想守旧.而新生代虽然思想活跃极具创造性,但是缺乏经营经验,这直接导致了电视传媒业里管理经营人才储备不足,和新兴媒体的经营团队相比,电视传媒的经营管理理念显得十分落后.
信息传递渠道单一.有线电视网络化技术尚未在国内全面实行,技术相对于西方发达国家有着明显的差距,即使在国家大力推行的双向改造工程和模转数工程的推进下,依然存在部分难以攻克的技术性难题.
资金短缺难以实现技术层面的突破.由于国家政策改变,国家财政已经逐年减少对于电视媒体的支出,在失去了这一强有力的经济后天的支撑下,电视媒体至今未能谋求到一个更为稳定的收入来源,然后在实现有线电视网络化时,需要大量的资金进行网络改造和设施升级,因此大量电视传媒机构财务都出现了赤字.
新媒体时代电视传媒市场的弊端表现在以下三方面：
大部分民众抵触电视节目收费.自电视广泛普及以来,大部分的电视节目一直处于免费观看的状态,民众已将电视节目免费观看视为一种社会福利.此外,国内的电视频道划分不够精细,也是民众不愿意观看付费电视的原因.
由于我国电视传媒划分为四个等级,直接导致了市场存在很强的区域屏障.各地區的电视传媒机构的管理规定和组织机构划分都不尽相同,为建立全国性质的广电机构制造了巨大的麻烦.
电视传媒产业竞争力不足.在新媒体时代下,在三网融合之后,其他新兴媒体机构的信息资源得到快速共享,而获取信息途径过于单一,限制了电视传媒机构的快速发展,这也直接导致了其在激烈的市场竞争中处于被动的局面.
综上所述,电视媒体之所以在目前的媒体市场竞争之中处于劣势,除了新兴媒体机构给其带来了巨大的冲击.还因为其自身的诸多弊端已随着科技的不断进步,逐步显现出来.在这生死攸关之际,适时的改变商业模式,已是势在必行.
解决新媒体时代电视传媒存在的弊端的方法
相对于其他新兴媒体机构,电视媒体机构仍有其独特的优势.如庞大且稳定用户、丰富的经验和多年累积的信息资源等.电视媒体机构可以充分利用自身优势,扬长避短,以提高用户的体验观感和实现自身价值为目的,对现有商业模式进行改革.
以网络整合打破现有的区域式屏障.要打破现在电视媒体产业机构的被动局面,首先要完成的工作就是实现全国性的网络整合.而网络整合的根本目就是建立覆盖全国的电视网络.虽然现在现阶段来看,任务是十分艰巨的,所幸各个省份已经基本完成省内网络整合工作.然而尚有部分问题有待解决.这些问题不仅需要政府出面给予行政干涉,更加需要创新经营模式,只有这样才能彻底完成全国性的网络整合工作.同时,各地区电视台打破区域性屏障,进行跨区域协助,也是进一步扩大市场规模和实现自己价值提升的有效途径,同时实现了电视传媒产业商业模式的改革.成功改革之后,可以实现电视传媒机构的夸区域合作经营.具体的经营模式如下：
互相学习管理经验.现阶段,各个地区的电视传媒机构的管理方式存在较大的差异,直接导致了电视传媒机构的运营方式的差异,各个机构都有其自身的有点和缺点.而在实现了全国性的网络互联之后,各个电视传媒机构可以用心观察他人的优点,进而取长补短,互相帮助.
电视网络覆盖全国可以使信息资源实现共享.部分有前瞻性的电视传媒机构已建立完成了媒体信息资料库,对已制作完成的电视节目进行了分类归档,为将来制作相同或相似类型的节目积累了丰富的经验.而在实现了全国性的网络互联之后,那些未对所制作的节目进行资源储备的电视传媒机构就可以共享其他电视机构的资源.
各区域的电视传媒机构所制作的节目风格不同.我国地大物博,不同的地区有着不同的文化背景和民风民俗,这也直接导致了各个地区电视传媒机构的风格不同,进而使得其制作的电视节目风格差异较大.而在实现了全国性的网络互联之后,可以丰富电视节目的风格,以满足不同喜好的电视观众.
不管在新媒体时代之下,电视传媒产业面临着多么巨大的困难,电视传媒机构都不能轻易放弃,要抱着不成功便成仁的视死如归的奋斗精神放手一搏,才能为电视媒体行业迎来新的春天.但是电视传媒机构必须做到扬长避短,对原有的商业模式进行改革,创新盈利渠道,拓宽业务种类,在实现自身价值的同时,不断创新电视传媒产业的新商业模式.
（作者单位：怀来县广播电视台）
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