用情怀留格力需人,此文是一篇格力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
格力论文参考文献：
前阵子,董明珠抨击对手恶性挖人,更劲爆自称“格力电器派人去将对方打了一顿”.一年共有600多名技术人员被挖走,确实让董明珠有些郁闷,守着“光秃秃的梧桐树”,留不住“金凤凰”.
让董明珠上火的还有,没有任何支持的声音,而股东和舆论只有少许同情而已.笔者想告诉“董阿姨”：不要上火,要修炼格力的情怀——情怀才是留住人才的肥沃土壤.
从收入看未来
当年格力横空出世时,是光着脚的,以罕见的低价冲击对手,挥舞让利的利器,杀出一片天地.这么长时间了,也该穿穿西装、打打领带、擦亮皮鞋了,光脚怎能走远?
人才,首先是人.是人,就得有基本需求（马斯洛对人的需求分为五个层次）.基本的需求就是利益,简单说就是金钱需求.可是,事情没有这么简单.
企业里面绝大部分是基层员工,一般不在人才之列,他们对金钱的需求更加迫切和实在.在格力这样的大企业里,普通员工的薪酬横向比较看,处于行业中下游水平.可是,他们的金钱需求,对人才是有巨大影响的.我们无法判断,正在培养中的人才,看到一般员工的收入水平,能够想象出自己未来的收入水平会高出多少吗?
培养员工的情怀
企业是通过产品和服务向社会宣示自身追求、价值观和情怀的.公司把“以人为本”写得再大,不如用产品和服务说话！
许多人认为,格力在售后服务方面有待改进的地方很多.这大概反映了格力对自己提供的产品和服务,缺乏应有的情感,也间接反映了技术人员在产品和服务中的份量.技术人员对产品往往情有独钟,优秀者会把产品当作品,甚至于当自己的孩子般看待.而当市场反馈中有人开始抱怨产品和服务的时候,那些正在培养中的人才,未来的中坚力量,能看到光明的前途吗?
企业对员工的情怀
这两年格力“绯闻”不断,什么内讧、品牌之争等事件接连发生,这多少说明企业内部的情绪化和情感波动.
其实大家心里都明白,董明珠是格力之魂.人们都期待她的情怀远胜于老爷们,但也许期望太高了,她的“劲爆”会让人失望.
企业的情怀,很大程度上就是企业领导人的情怀,也是孕育、浇灌企业信仰和追求的肥沃土壤.企业不管活多久,都要为社会和消费者提供最好的产品和服务,这是企业的基本信仰和追求.要做到这一点,就必须不断地培养各类人才.
可是,我们的企业家常常“忙忘了”.他们忙于战略,忙于应酬,忙于经营,忙于赚钱,就是忽视了人才.
其实,企业占用社会资源,理当为社会培养人才.人才与企业是双向选择的,企业给予舞台和报酬,人才可以发挥巨大作用.否则,人才自然会选择属于自己的舞台,追求应有的报酬.
企业家们应该关心企业是否有足够大的舞台让人才表演,是否有广阔的空间让人才晋升.而过度指责对手恶意“挖墙脚”,反而是缺乏情怀的表现.
格力算是一个优秀的企业,也是一个有作为的企业.假如能培养更多的人才,尽情留住人才,用心呵护人才,何愁对手“挖墙角”?管理
（本文作者系蓝灏管理咨询公司资深顾问）
特约编辑：周颖
结论：适合格力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关格力开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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格力电器定增珠海银隆案例分析
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