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主题:广电集团论文写作 时间:2024-01-31

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摘 要 当下,广电集团十分盛行,它作为一种新型的自媒体宣传公司,得到了越来越多人的认可.成功组建广电集团,可以更好地打造品牌效应,宣传自己的品牌并且形成规模效益,除此之外,还能够降低公司集团的运营成本,增强品牌竞争力,占据更大的商品市场,实现集团公司的利益最大化.广电集团财务作为集团总务的子部分,扮演着不可或缺的角色,有着至关重要的作用.所以财务控制极为关键,应引起领导者的重视,它关系着能否保证占据目标与财务控制相协调,实现集团长期的经营目标.建立完整完善的财务内部控制管理系统对集团公司的发展十分重要.

关键词 广电集团 财务内部控制 策略

广电集团的合理应用可以帮助母公司进行产品推广,打造品牌效应,提高核心产品的影响力.将广电事业与多元化产业相结合,实现跨行业、跨领域的合作,努力争取集团公司利益最大化.财务控制是集团公司财务管理的基本手段,无论哪个行业、哪个公司都应该对其提起高度重视.加强财务控制也是实现集团公司长期战略目标的必要手段,合理掌控整体经济效益,降低风险投资压力等是财务管理所发挥的作用效果.广电集团如果合理控制财务,能够降低风险,争取更多的利益,为公司创造更大的价值.

一、完善财务管理制度

财务管理作为集团管理的基础部分,是集团在长期发展中的行动指南,一切活动都围绕着财务,因为集团任何的举动、策略都不离开财务管理.没有资金,一切都是空话,完善财务管理制度显得尤为重要.广电集团应该在资本运营、成本控制、预算管理、风险投资等诸多方面进行修改完善,制定统一的财务管理制度,设立合适的工作岗位,让人才得以聚集,各司其职,各负其责.同样应该在财务内部设立监察机制,相互督促,相互制约,使财务管理人员达到一种平衡.财务部门应该对公司产品的生产及宣传、公司长期的战略目标等进行规划,保证公司有序運营,不会出现资金方面的问题.此外,财务部门应该对资金的运营、投资、融资、收益分配等进行控制,避免不必要的资金流失或损失.

二、加强全面预算管理

全面预算是综合管理中的一类,它贯穿集团公司经营管理的全过程,一般会涉及集团公司的各个部门,是财务管理的核心部分.市场是全面预算管理的前提背景,一切的预算管理都必须围绕市场进行规划,市场有需求,公司有需要,二者各取所需,达到利益的最大化.全面预算应该使财务管理部门与集团公司其他部门进行合理的沟通,在广电集团的战略目标的前提下,让子公司与集团利益趋于一致,实现预算管理与财务控制的对接,减少漏洞的出现.建立奖罚制度并完善考评制度,这样能够激励员工进行更为严谨的预算规划,降低各部分的资金投入,使利益达到最大化.

三、重视财务风险控制

企业财务风险简单地说就是企业内部存在的各种不确定因素,这些因素的存在可能会导致企业财务收益与预期收益产生出入.广电集团的加入,实现跨行业的融入,效益有所提高,但是同时使得公司内部资金链拉长,这也就导致投资风险加大,在筹资、投资、融资、资本运营、收益分配等各个方面都会有较大的财务风险.在这种背景下,广电集团更应该提高风险投资意识,加强识别处理风险投资问题的能力,出现问题,及时预警并处理,降低集团的损失.对于投资,应该做出有效的可行性研究,融入市场需求元素,选择投资风险最小的方案.

四、建立财务信息系统

财务信息系统是指集团总部与旗下子公司进行财务系统信息交换,这样更利于信息整合、信息共享,这也是加强财务控制的手段.由于广电集团开展多元化经营,跨行业参与,参与人员过多,部门分配较为零散,因此,建立统一的财务信息系统,实施集中财务管理制度,便于集团进行实时检测控制,减少错误的出现,提高管理效率.广电集团建立财务信息系统,强化了集团集中管理和财务控制,加大了对下属单位的监控力度,能够保证子公司的财务信息顺利传入集团相关部门进行信息录入.对财务方案进行及时分析,针对方案中出现的问题做出修改,对可能出现的风险进行防范,降低财务风险事故的发生概率.广电集团财务信息系统的建立能够让各部门财务信息及时进行交流,迈出由人工管理向信息管理转化的重要一步.增强财务控制的整体性,提高财务管理的效率及质量,增强核心竞争力,创造集团最大化效益.

五、结语

随着市场经济的不断发展,广电传媒作为一种新型的自媒体运营宣传方式,有很大的发展前景,它既能够传播新闻、弘扬文化,又能够通过广电自我宣传,让更多的人了解到企业的产品,给企业创造价值.以总台为核心,将各个公司联合起来,形成经济共同体,进行多领域、多行业的合作,参与市场经济竞争,实现多元化发展.但在拓展市场的过程中,由于新型模式的参与,资金链拉长,因此广电集团的资金控制尤为重要,只有合理控制财务并整合各方面资源,才能实现集团经济效益最大化,达成集团的整体经营目标,提高广电集团的市场竞争力.

(作者单位为河南广播电视台财务管理中心)

参考文献

[1]李向阳.略论广电传媒的财务治理创新[J].电视研究,2005(10):16-17.

[2]穆青,景颢.传媒集团内部财务控制问题及对策探讨[J].广播电视信息(上),2007(2):77-79.

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