论电气项目质量管理和控制,本论文可用于质量管理论文范文参考下载，质量管理相关论文写作参考研究。
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[摘 要]长久以来,电气工程项目在我国建筑业中起着举足轻重的作用,是我国建设行业发展的高峰,投资项目也不断增加.伴随着我国电气工程项目行业的发展,电气建设工程项目的质量控制管理业成为一个令人关注的焦点,并被普遍重视.
[关键词]电气项目；质量管理；控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.062
[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02
1 电气项目开发阶段的质量控制措施
一个完整的电气项目工程项目要经历概念、开发、项目的实施以及收尾四个阶段.根据项目全面的质量控制的观点,为保证或提高工程质量,质量控制应该贯穿于建设项目的全生命周期,建立健全完整的质量控制体制.
1.1 电气项目概念阶段的质量控制
根据相关电气工程的进度表可以看出,电气项目的概念阶段的工作主要包括进行项目的可行性研究以及进行可研报告的优化、审查工作以及设备、施工单位的招投标工作.
工程项目的可行性研究直接影响着项目的决策质量以及设计质量.因此,在进行该项目的可行性研究过程中,要将所有可行方案进行质量控制各方面的存细对比,将项目的质量指标明确规定出来,进行几种方案的比较,提出对项目质量的总体要求,具体包括厂房建设和设备基础设施的项目质量方案比较,电力设备安装选择方案质量比较,等等.是该电力建设项目的最终质量要求即满足项目的使用要求,也会使业主方满意.
在项目的概念阶段,项目的所有者对项目的质量提出具体要求为,利用该循环水建设项目的成果,来进行余热回收,既要保证项目使用质量还要保证工程功能质量.然而,在该电力建设工程项目的概念阶段中,不能只单纯地进行质量控制,还要考虑到项目的实际进度和项目的成本情况.制定相关质量控制措施时候,要考虑实际措施实施的情况,这样才能保证该电力建设工程项目的质量目标合理性.
项目概念阶段是整个生命周期的初始阶段,这一阶段的质量控制是接下来其他阶段进行质量控制的基础,其质量关系到项目的整体.项目前期的概念研究阶段主要用于确定项目是否可以进行下去,包括对该项目所牵扯到的各个领域或行业、开发单位资金投入的基本情况、技术实施方案是否可行、周边环境、项目财务资金的募集情况进行全面评价估测.由此可见,在项目的前期概念阶段,从整体上指明了项目质量要往哪个高度层面发展.因此可知,概念阶段最终得出结论将左右项目整体质量水平.可以说此阶段进行的是战略性质量控制工作.
1.2 电气项目开发阶段的质量控制
对于电气项目的前期也就是对应着的电气项目的设计阶段中,关于质量控制,要充分体现出其阶段作用,彻底起到完善的指导意义.
正如其他的大多数的项目类似,电力工程建设项目也必然经过开发,然后再是设计继而完成前期的质量控制过程.这一阶段的项目质量控制任务是为了保证项目的最终质量符合用户的要求,使用户的满意度达到最高,如果项目的开发设计工作质量不合格,质量设计草率,那么会给接下来的质量控制造成困难,也会给项目带来隐患.通过大量的研究和实践,能够得出关于建设项目的质量控制管理,前期的作用要超过于后期的弥补,可见这一阶段的项目决策和质量设计规划是起到全局性的关键作用.
项目在该阶段的主要工作是进行项目电力建设工程的初步设计、初步设计审查、施工图设计,本阶段的质量控制工作主要是项目进行质量设计,这一阶段是该电力建设工程项目质量控制的起点,在设计过程中不但要对电力厂房的和电力设备基础建设的质量进行设计,而且还要对设计质量进行控制,最后为了达到项目设计质量标准,还要制订具体的项目质量控制方案.
其中质量设计是根据电气项目的实际要求,设计能够满足“功能”要求的方案,其中包括质量指标的制定,已完成项目的质量设计.质量设计是使项目的安全行增强,保证项目出现问题后具有可维修和可靠性；在项目的实施过程中要保证项目的经济可行性.项目实施起来难度大,即使投资成本低,但是如果项目的性能差,那么设计也不合理；同样,要是项目的性能好,但是实施困难,而且经济成本大,那也是不合理的.项目开发人员必须进行综合评估,最后确定最佳设计方案.
2 電气项目施工期间的质量管理措施
电气项目质量控制按照项目的进展,以时间为主线,以业主方、人力资源、参和各方协作交流、质量控制人员的工作能力、项目维护和服务质量绩效等影响因素为副线,将实施阶段划分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,前一步的质量控制是后一步的质量保证.在项目进行的全生命周期中,项目实施阶段又叫项目施工阶段,其质量对项目最终产品质量有直接影响,因此本阶段是质量控制的重点.
2.1 事前质量控制
事前质量控制,顾名思义就是项目建设前期的预先准备的质量控制方案,映射到该电气建设项目中去就是所谓的前期预测,这一阶段是进行全方位的预测准备,凡是涉及到对质量有可能产生影响的因素都要考虑.有技术方面的,还有管理和资源的相关影响因素预测.
技术准备：技术负责人需要对项目相关文案进行交底,并对图纸文件进行会审后能做到烂熟于心.熟悉项目的场地情况及项目发展到此阶段所达到的资金情况,把实际的场地状况和施工进度安排情况相结合,制定出项目质量控制的具体的可行办法.确定如何检查评判各个阶段的质量标准和检查方法.
物质准备：项目施工过程中采用的原材料及材料半成品、构配件质量直接影响到生产项目的整体质量,因此要求此类建材的质量必须达到合格标准,管理过程中必须对项目采用的全部材料进行材质检查验收,达到相应的标准后才可用于施工.对永久性的施工生产设备或装置也要采取相应的措施进行质量检查和管理,出现质量问题的机械设备坚决不能使用；准备常用的质量检查工具、设备以及其他质量检查过程中所需要的装置等.
结论：关于对写作质量管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文质量管理方法有哪些论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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