论过程方法在工程项目质量管理中应用,关于免费质量管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的质量管理相关论文写作提供资料。
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【摘 要】工程项目质量管理属于工程项目管理中的重要方面,工程项目质量管理贯穿于整个工程建设阶段,因而在实际管理过程中需要重视过程方法的应用,通过对工程建设阶段的过程管理,保证整个工程建设的质量管理.本文分析的是工程项目质量管理中过程方法的应用,全文从过程方法在工程项目质量管理中的应用以及工程项目质量控制中质量控制措施等方面进行分析.
【关键词】过程方法；工程项目质量管理；应用分析
在工程建设的不同阶段需要采取措施对过程实施管理,进而依靠过程控制管理保证工程项目建设质量,本文主要就过程方法在工程项目质量管理中应用分析如下：
1.过程方法在工程项目质量管理中的应用
具体的过程方法包括以下几个方面：
1.1过程策划
过程策划就是根据工程项目建设的后续要求,完成总体策划,比如在管理人员策划方面,需要成立对应的施工项目部,同时组织安排相关的施工管理人员,有项目经理、技术总负责、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等不同,这样初步确定出工程项目管理组织,同时明确不同管理人员对应的岗位职责等.除此之外,在具体工程项目施工中,还需要做好过程策划中的资源管理[1].
在过程策划中的资源管理方面,也会涉及到较多的问题,首先就是做好劳动力资源的策划,根据工程建设要求,合理的计划出施工不同阶段中所需要木工、钢筋工、瓦工、混凝土工等不同施工人员的数量；其次就是在施工机械设备方面,根据工程建设的进度要求以及施工企业自身的机械设备现状,合理的计划并安排施工中所需要的施工机械.对于不同机械设备的数量、规格型号以及质量要求等都应做好详细的规划,制定出对应的机械设备计划表；最后还应该根据施工现场的情况进行施工现场的布置,包括现场的施工平面图、不同功能区域的划分等,在此基础上,还应进一步对后期施工中的用水计划、用电计划、临时设施布置等进行規划,这些都是保证现场施工管理以及保证工期所必须的,这些也都是过程策划中应注意的.
1.2过程实施
过程实施才是工程项目质量管理的关键,依据前期的规划安排,对整个施工过程进行管理,在过程实施阶段,首先应该明确施工阶段需要掌握的各类技术标准,包括不同施工项目对应的质量验收标准等；其次就是需要掌握施工阶段的主要质量控制方面,在具体施工质量控制中包含的较多,有施工测量质量控制、地基和基础施工质量控制、设备基础施工质量控制、结构制作质量控制、结构吊装质量控制、墙体砌筑质量控制、混凝土施工质量控制等.对于不同的质量控制方面,应掌握其施工技术要求以及需要采取的技术措施.以最基本的施工测量质量控制为例进行说明,在测量过程中需要根据设计文件要求,做好施工中的高程控制.尤其是在基坑开挖过程中,需要勤测量,避免超挖或者是欠挖,这也是保证施工质量的基础,此外,在测量放线过程中对于主要定位轴线的平面位置需要保证其准确度,整个测量过程中都需要做好对应数据的记录工作.随着施工进程的发展,还需要做好沉降观测,所有测量结果需要由建设单位、监理单位进行复核.用于施工测量的全站仪、水准仪、经纬仪等相关仪器应经过校核,符合测量等级要求.所有操作都应该由测量经验丰富的工作人员完成测量.测量操作需要根据技术规范要求实施操作.当然其它一些重要的质量控制方面也需要按照技术操作要求保证项目质量管理[2].
在过程实施期间还应该做好过程控制,也就是在整个施工期间对每一个过程进行控制,最基本的过程控制包含了土方控制、钢筋控制、模板控制、混凝土施工控制等.不同的分项工程有着不同的施工控制要点,比如在混凝土施工质量控制方面,用于施工的所有材料需要保证质量要求,然后混凝土在搅拌过程中,搅拌站的管理水平、生产工艺等也会影响到混凝土的质量,此后,混凝土还需要经过运输、现场浇筑以及后期养护等,尤其是在混凝土浇筑过程中的施工工艺会影响到混凝土的浇筑质量.在过程实施阶段的过程控制同样对项目质量管理具有重要意义.
1.3过程改进和检查
工程施工期间也是积累经验、总结经验的过程,对此,在工程质量管理应用过程方法中,还需要实施过程改进和检查,所谓的过程检查就是发现问题、解决问题以及总结问题的过程.在过程改进和检查中需要完成的任务也较多,比如在不合格品控制中,应该在施工期间对于施工的项目进行判定、分析、预防,从而改进,通过这一系列过程,能够尽早的发现工程项目中存在的不合格品,根据不合格程度实施处理,可返修,也可报废.这些过程改进需要有对应的记录.
质量通病也是工程项目质量管理中需要重视的,尤其是在混凝土项目施工中,由于多方面的因素,施工完成的混凝土会出现不同类型的裂缝,针对这些施工中常见的质量通病,在编制技术文件的时候应列举出一定的技术保障措施,同时在施工中应强化过程检查,了解不同施工工序中技术措施的实施情况,通过过程改进和检查提高项目质量管理.
2.工程项目质量控制中质量控制措施分析
工程项目质量控制采用过程方法时同样的需要采取一定的质量控制措施,总体而言包括技术措施和管理措施.技术措施就是根据设计文件、行业标准规范、施工经验等多方面的内容,在施工中采取较为全面的技术质量控制措施.管理措施则是保证技术措施实施到位的保障,在管理措施方面需要保证现场管理人员的综合素质,同时有针对性的现场管理规章制度,在项目质量管理过程中还需要做好和其它部门的配合工作,比如施工安全管理、施工进度管理等.
结语：
过程方法在工程项目质量管理中具有重要的应用,具体应用中,应从过程规划、过程实施、过程检查和改进等不同角度进行过程控制,在不同过程阶段,对应的工作重点也有所不同,依靠每一个过程的质量控制实现总体质量控制.
参考文献：
[1]温海洋.精益建设在工程项目质量管理中的应用[J].广东建材,2010,02：142-144.
[2]顾亚锋,柏汝群.排列图法在工程项目质量管理和控制中的应用实例[J].机电信息,2016,36：168-169.
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