关于油田基本建设工程项目质量管理,本文关于工程项目论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】为了建设高水平的油田基本工程项目,需要加强项目质量管理.文中重点探讨了提高油田基本建设工程项目的质量管理措施.
【关键词】油田；基本建设项目；质量和管理
一、油田地面建设工程施工项目质量管理存在的问题
油田地面建设工程正常有效的开展受到众多因素的影响.从油田施工项目管理来看,我国目前在油田地面建设工程施工项目质量管理中,存在以下几方面的问题：施工管道埋藏得不够深,工作人员有时会在上面走动,这对施工造成了极大的安全隐患；由于混凝土搅拌时间不到位,墙体产生裂缝；施工现场的工作人员没有按照规范安装及使用施工器材；对一些施工器材维护不到位,致使其不能安全正常地开展工作；对于出现的这些问题,有关施工部门如不进行及时预防及处理,很可能会影响油田建设工程的进度,甚至会危害到工作人员的生命安全.
二、加强油田基本建设工程项目质量管理的制度建设
第一,充分意识到做基本建设工程项目质量管理工作的重要性,树立良好的工作意识是做好后续各项工作的重要前提和基础.近年来,虽然油田产量有所下降,但是油田建设基础项目总体而言还是处于扩大的状态,地面建设工程项目也随之不断增加,完善的质量管理措施是油田项目质量的重要保证.在新的发展时期,油田建设需要积极提高服务意识,制定项目质量管理目标以及具体的管理方案.
第二,针对基本建设工程项目制定完善的管理制度.随着我国各项建设项目的不断进步和发展,传统的油田建设项目管理已经不符合当今的发展趋势.在具体的建设项目中,需要油田企业和项目建设单位做好沟通,明确建设重点,并对项目工作进行细化,实现精细化管理.油田企业需要积极掌握当前油田行业相关的项目规范,针对项目建设内部加强宣传,使标准建设规范更好的得到落实.油田企业需要从既往的基本建设项目工程中吸收经验,分析基本建设项目中固有的问题,制定针对性的预防性措施,保证建设能够安全、有序的开展.
第三,完善工程项目管理模式.油田基本建设项目存在着一定的特殊性,与常规建设项目存在一定的差别,为了更好地开展项目管理,首先,要求项目管理人员牢固树立油田管理思想,制定整体管理方向,提高建设项目质量管理的意识,制定整体的项目进度管理方案.其次,对招标投标的准入门槛需要适当提高,对建设单位的资质水平进行严格的审查,在投标招标的过程中加强监督,确保建设单位具备丰富的油田基本工程项目经验以及先进而完善的油田基本项目建设能力.最后,基本建设相关部门需要与质量管理部门进行良好的沟通合作,充分做好监督管理方案的交接和说明,主动配合各项监督工作.
第四,加强对油田基本建设工程项目相关人员的管理.在新的历史时期,油田项目的发展面临新的挑战,油田建设项目人员需要积极转变思想,开拓思路,开辟新的发展道路.油田基本建设工程项目质量管理工作主要是通过人来完成,因此,保证管理团队的高素質和高水平十分必要.对于管理人员而言,需要加强管理技术培训,不断提高自身的组织、协调、领导能力.在油田建设企业中,提高管理者的项目质量管理能力,需要积极加大人力资源培训,积极开展廉洁从业管理模式,强化思想,保证管理团队的先进性.对于油田基本项目工程人员而言,需要积极学习和掌握质量管理规范的内容,学习新的油田建设项目技术,提高安全建设的思想意识.
三、完善油田基本建设工程项目质量的全过程管理
第一,充分做好油田基本建设项目前期准备.主要是对油田基本建设项目所涉及的各项涉及文件进行评审和管理.文件中需要充分体现油田建设项目的相关法律法规、行业标准及规范,保证设计文件的内容合理、准确,建设方需要对设计文件进行严格的审查.经过不断的讨论,最终确定完善的建设方案,安排好施工进度、工程细节等各方面内容,保证在油田基本工程项目中使用高质量的材料、技术以及相关设备等,保证工程建设过程顺畅.
第二,加强油田基本建设工程现场的管理工作.在施工的过程中,建设方对工程现场的管理十分重要,一方面,所有现场施工人员均需要具备相应的资质,能够熟练的运用各种项目建设设备、技术,能够对现场的特殊情况作出及时有效的应对.在施工现场需要建设方和施工方充分做好设计交底和设备材料质量检测工作,保证施工现场各项管理活动有序.另外在油田建设工程中,还需要积极引进新的管理理念和管理设备,应用现代化管理系统,对现场情况进行全面的监督和掌控,实现动态化的管理.
第三,做好油田基本建设项目的监督和验收工作.在项目进行的过程中,项目监理方和建设方需要联合进行全面的监督,这样能够更好的发现建设过程中一些隐藏的问题,保证建设项目的合理性,有效的避免后续的一些项目修改难题.完成工程后,需要建设方指派专业人员完成项目验收,分析其中是否有工程内容不合理等情况,保证建设项目的质量.
四、结语
综上所述,油田建设工程不仅工作量大,而且操作工序复杂,如何进行科学合理的质量管理,使其能更好地实现工程建设,加强石油企业在市场上的竞争力,是众多油田建设者需要考虑的问题.在基本建设项目中,需要管理者不断提高管理意识,完善质量管理制度,保证油田基本建设工程项目的质量.
参考文献
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