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摘 要：改革开放以来,我国经济呈飞跃式发展,同时也促进了电力行业发展.但是在电力建设项目施工中,因各种因素影响,仍然存在一些质量隐患,严重时给人们财产和生命安全带来威胁.本文就电力建设工程项目质量管理进行分析探讨,希望为提高电力建设工程项目管理质量提供参考和借鉴.
关键词：电力建设 工程项目 质量管理 管理策略
中图分类号：F273；F426 文献标识码：A
电力建设工程具有多样性、繁琐性、长期性、未知性等特征,从而给电力建设工程的施工带来极大的挑战,稍微不慎便可能引发巨大的安全事故,影响社会经济效益.电力建设工程是一项系统性工程,施工过程中涉及的材料和设备繁多,再加上存在很多不可预知的因素,因此研究电力建设工程项目质量管理具有重要意义.
1 电力建设工程项目质量管理特征分析
相比于其他建设工程的质量管理,电力建设工程项目质量管理主要具有以下特征.第一,复杂性.主要是因为引发电力建设工程项目质量问题的因素繁多且复杂,在一定程度上增加了工程质量问题判断、分析、处理的复杂性.第二,严重性.一旦电力建设工程项目出现质量问题,轻者影响项目工程顺利施工,导致工期延后,施工成本增加,重则给工程项目遗留下安全隐患,影响建设工程的正常或者安全使用,更为严重的是出现重大安全事故,给群众的财产和生命带来巨大损失.第三,可变性.伴随时间的推移,电力建设工程质量问题还可能出现变异,在分析和处理电力建设工程质量问题时,必须及时采取相应措施,避免质量问题进一步扩大和恶化.第四,特殊性.很多电力建设工程质量问题人们还没有来得及察觉便已经产生了,特别是在一些特殊施工中,因为施工人员的专业水平和经验有限,针对这些特殊性的质量问题不能及时洞察[1].
2 影响电力建设工程项目质量的因素分析
归纳起来,影响电力建设工程项目质量的因素主要包含五个方面.
2.1人为因素
电力建设工程项目人为因素的影响是巨大的,尤其是工程施工管理人员、施工设备的操作人员,若其专业能力和综合素质偏低,可能会造成施工作业中出现不同程度的质量问题.例如,施工管理人员业务水平不高或者对施工过程中的工艺了解不足,在质量管理中不能第一时间找出施工中可能存在的质量隐患,而作业人员专业技能水平不高往往会在施工过程中埋下安全隐患,对整个项目质量造成影响.
2.2机械设备因素
在电力建设工程项目施工中,机械设备性能高低和质量优劣以及是否符合电力工程施工特征等等,均会在一定程度上对电力建设项目的质量产生影响.
2.3材料因素
在电力建设工程项目施工中,涉及的材料种类繁多,且使用量大,如果其中某一类材料质量出现问题时,将会影响整个工程的质量.例如,当高压开关、变压器、电缆等质量不达标时将影响项目的后续使用,甚至会导致整个工程返工.
2.4施工方案
对施工单位而言,在制定施工方案时,必须结合工程的实际情况,全面分析组织、管理、技术、工艺、经济等方面,并对这些情况进行综合考虑,争取保证电力建设工程项目的工艺先进、技术可行、经济合理、施工简便等,在减少施工成本的基础上提高电力建设工程项目的质量.
2.5环境因素
由于电力建设项目施工主要选址在人烟稀少的地方,而这些地方气候多变,暴雨、大风、干旱、严寒等恶劣的自然环境,均对电力建设工程的质量产生极大影响.因此在电力建设工程项目施工中,必须紧密结合电力建设工程的特点和施工条件,采取有效措施控制影响质量的环境因素,全面保证项目的质量[2].
3 电力建设工程项目质量管理的内容
对电力建设工程项目而言,其形成过程包含投资决策——施工设计——项目施工——项目竣工——项目使用五个阶段,因此电力建设工程项目质量管理也应该分别从这五个阶段进行控制,全面提升电力建设工程质量.具体而言,电力建设工程项目质量管理的内容包含.
3.1决策阶段质量管理
此阶段质量管理,即在电力建设工程项目决策阶段,要深入电力市场开展调研,认真分析电力市场需求,并严格审核项目的选址报告、可行性报告、计划任务书等.从而保证电力建设工程项目选址的科学且合理,符合国家和地区的规划,并且与投资环境协调.
3.2设计阶段质量管理
根据电力建设工程项目工作进度和深度,设计阶段又通常可以分为初步设计和施工图设计两个阶段；如果根据技术工程设计又可以分为初步设计、技术设计、施工图设计共三个阶段.要结合各个阶段实施相应的质量管理,从而保证整个工程项目设计质量.
3.3项目施工质量管理
这是影响整个电力建设工程项目质量的重要环节之一,在此过程中,需要对施工的各个工序进行质量管理,即根据工序形成的质量特征值开展管理,争取将质量特征值的分散程度和特性值波动的中心位置控制在某一个范围内.
3.4竣工阶段质量管理
这一阶段的质量管理,主要包含电力建设工程项目的中间验收以及工程的竣工验收,其中竣工验收主要指的是综合检查项目设计和施工质量,这也是决定整个项目是否能够投入使用的前提.
3.5使用阶段质量管理
當电力建设工程项目竣工验收合格后,便可以进入交付使用环节.在使用阶段质量管理包含质量回访和检查工作,即在电力建设工程项目保修期内,项目施工单位要承担起维修施工过程中导致的各种质量问题职责.一旦接到用户质量投诉时,施工单位要马上组织施工人员开展维修和处理.按照合同相关规定,在回访保修期限内,回访交付使用竣工的电力建设工程项目由施工单位项目经理部安排原项目人员开展,相关人员耐心听取用户针对工程质量的意见和建议,详细登记好质量回访表,然后将其上报给相关技术部门备案处理[3].
结论：大学硕士与本科建设工程项目毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建设工程项目方面论文范文。
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