建设工程项目质量管理和控制,本文关于建设工程项目论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
建设工程项目论文参考文献：
【摘 要】建设工程项目质量是人们生产和生活的保障,直接关系到人民生命财产的安全,同时又是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,对提高建设工程项目的社会效益、经济效益和环境效益具有十分重大的意义.
【关键词】质量控制和管理；全面质量管理思想；动态控制；政府监督
1.建设工程项目中质量控制的重要性
1.1建设工程项目质量的含义
建设工程项目质量是指通过建设实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和.
1.2工程项目中质量控制的重要性
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现工程项目管理中三大控制目标（质量、投资、进度）的重点.它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,其重要性主要体现在工程项目的一次性、产品的多样性和生产的单件性、产品的固定性和生产的流动性、产品的社会性等特点决定了项目质量管理控制的重要性：工程项目的建设是不可逆的,若出现质量问题或项目不可行,不可能重新回到原始状态,甚至可能导致工程的报废；工程项目根据各自功能的特定要求单独设计,每个工程都有不同的规模、结构、造型和装饰,其运作和施工并不能被标准化；工程项目选址和设计方案确定之后,其位置随即固定,直到全部施工完成,虽然建筑生产存在流动性,但形成的工程实体却是就地不动被移交给使用单位.工程项目的这些特点使得影响工程质量的因素增多,且质量波动大、变异大、隐蔽性大,在其实施过程中,若不能及时检查和发现其存在的质量问题,将会造成无法弥补的损失.
综上所述,随着人们对生活品质要求的日益提高和市场竞争的日益激烈,建设工程项目的质量控制非常重要而且意义重大.在建筑施工过程中,必须严格控制每一个施工环节的质量,加强工程质量管理和控制水平,用行之有效的方法保证建筑施工工程质量,确保人身和财产安全,促进经济的可持续发展.
2.工程項目中的质量管理和控制
建设工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参和各方关于质量相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和.它需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,贯彻全面、全过程、全员质量管理的思想,运用动态控制原理,落实项目各参和方的质量责任,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标.
2.1全面质量管理思想（TOC）
TQC（Total Quality Control）即全面质量管理,是20世纪中期开始在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法.其基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参和的质量管理,提倡预防为主、科学管理、用数据说话等.在建设工程项目的质量管理中,同样应贯彻“三全”管理（全面质量管理、全过程质量管理、全员参和质量管理）的思想和方法.
2.1.1全面质量管理
项目参和各方所进行的工程质量管理的总称即建设工程项目的全面质量管理,包括工程质量和工作质量的全面管理,工作质量是工程质量的保证,直接影响着工程质量的形成,因此,建设单位、施工单位、勘查设计单位、监理单位、材料设备供应商等,任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建设工程质量的不利影响.建设工程项目的参建各方必须严格按照国家标准作业,依法对工程质量负责,主要表现在以下几点：
（1）建设单位的质量管理和控制是整个工程项目质量管理控制的核心,应当依法将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得肢解发包：应当依法对工程建设项目的勘察设计、监理、材料设备的采购进行招标,同时向各单位提供和建设工程有关的原始资料,并保证资料的真实性和准确性；总之,建设单位应当自建设项目的筹划阶段到施工阶段、竣工验收直至项目工程的交付使用整个过程中,对项目质量进行全方位掌控.
（2）勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对勘察、设计的质量负责；现场施工之前,设计单位应该就审查合格的施工图设计文件向施工单位交底,必要时进行图纸会审；如若施工过程中因设计造成质量事故,应参和建设工程质量事故分析,提出相应的技术处理方案.
（3）施工单位是工程项目建设的责任主体,首先必须严格按照审查合格的工程设计图纸及国家规定的强制性标准施工,不得擅自修改工程设计,不得为了赚取自身的利益偷工减料,若施工过程中发现设计图纸有差错的,应当及时向建设单位提出,避免质量事故的发生.总包单位应当在资质等级许可的范围内承揽工程,不得违法分包或转包：分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任.
（4）监理单位代表建设单位对项目工程的施工质量实施监督,首先必须保证其和施工单位、材料设备供应商没有隶属关系或者其他利害关系：监理单位应当依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工质量实施监理,选派总监理工程师和监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工,未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.
（5）材料设备供应商应确保进场材料质量符合设计要求及有关国家规定,同时向施工单位提供相关技术资料,材料进场时必须具备正式的出厂合格证和检验报告,合格证和检测报告中产品的制造标准和检验标准必须和产品相符.
2.1.2全过程质量管理
结论：大学硕士与本科建设工程项目毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写在建工程项目方面论文范文。
工程项目质量管理要点质量控制途径
【摘要】随着社会经济的不断发展，人们对工程项目的质量要求也逐渐提高，所以要对工程项目的质量加强控制。但是我国目前在工程项目质量管理过程中还存在着。
建筑工程施工项目质量管理和控制
摘 要：质量是建筑的一切，它关系到建筑工程的安全性与稳定性，是人民生命财产安全的保障，也是衡量建筑企业综合实力的可靠标准，把握质量相当于掌控市场。
公路工程项目质量管理控制分析
摘 要：公路建设具有投资大、工程复杂，影响因素多，质量要求高等特点。其质量管理问题尤为重要，本文从理论与实际结合的角度研究公路工程的质量管理与控。
刍议电力建设工程项目质量监督管理方法
摘 要：随着当今社会经济的飞速发展，电力建设的市场竞争力也越来越大。作为电力企业，要想在市场中占有一席之地，必须提高自身的市场竞争力以及各项综合。