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摘 要：随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重.近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制和抵御能力也并不强大.建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利.建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平.建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制.各建筑企业还需要和时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标.文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平.
关键词：建筑工程；项目成本；控制
企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益,很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理.健全并完善相关的成本管理系统,有利于企业产业链的延伸,扩大施工企业的发展空间.所以对于一个企业来说,建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务,这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析,做好成本控制,为企业创造经济效益.
一、建筑工程项目成本控制种类
建筑项目的成本控制涉及很多方面,且受不同控制因素的影响,企业所使用的控制方式也各不相同,一般来讲,主要被分为现场控制、反馈控制、前馈控制以及动态控制四个方面.
(一)现场控制
现场控制又被称为过程控制,它主要是监督正在进行的施工活动,以确保施工项目按照既定计划进行.其中监督是检查正在进行的施工项目,确保实现预期施工目标；指导使对于施工期间出现的问题,应根据以往经验进行改进,并共同商讨应对措施,确保施工人员按照既定计划完成工作.现场控制的地点主要在施工点,且管理人员亲临施工现场进行勘察,以便及时发现问题及时进行纠正.在现场控制中,管理人员往往使用经济以及非经济手段对施工过程进行控制,严格遵循计划中确定的组织政策和标准规范,且控制内容应和施工特点相对应.比如在施工过程中,严厉的监督可以确保简单重复的体力劳动获得更好的效果,但在项目控制过程中,应致力于为施工人员创造良好的工作环境.
(二)反馈控制
控制工作中最主要的方式便是反馈控制,它主要是利用反馈信息防止已经出现偏差的错误再度发生,但要求反馈调节的速度必须大于控制对象的变化速度,但在施工项目建设过程中,由于各个项目情况各不相同,由分析偏差原因到制定纠正措施,再到执行纠正需要一段时间,以致影响了控制工作的有效性,且这种时滞问题使得实时信息也无法得到实时控制.由此看出这种控制属于事后控制.但事后控制可为管理人员提供有效的项目信息,确保人们根据施工项目的特点创造良好的现场控制条件,从而实现控制工作的良性循环,提升项目控制效果.
(三)前馈控制
前馈控制又被称为预防控制,它可以一定程度上减轻时滞问题带来的损失,且前馈控制的措施往往带有一定的预防色彩,可以直接作用于执行环节,从而在原因方面进行有效控制.前馈控制的关键在于准确预测偏差问题的产生原因.由此看出,前馈控制的环节十分复杂,它不但需要提供影响施工项目的多种因素,还需要注意部分无法预期的因素.
(四)动态控制
动态控制主要是在施工项目实施过程中全面及时了解项目的实施信息,并将实际目标和项目建设现状进行对 析,如果发现偏离了既定的目标要求,则应立即采取措施给予纠正,以确保顺利实现施工目标.动态控制贯穿于整个施工项目过程,且属于建设项目采用的基本控制方法.动态控制属于不断循环的过程,直至建设项目完工使用.工程项目分为不同的实施阶段,这也要求动态控制分为几个不同阶段,由于项目会受到外部及內部因素的影响,因而企业必须及时制定应变性措施,确保控制不断适应计划,从而可以帮助项目管理人员掌控项目目标,获得更好的控制效果.在实行动态控制时,应将人财物均考虑到设计以及施工等环节,并收集反应施工项目现状的真实数据,将投资、进度、质量等方面的目标和实际值进行比较,如果发现偏差立即采取纠正措施,这便是反复循环不断的动态控制过程.
二、建筑项目成本控制存在的问题
(一)管理人员分工不明确
建筑工程项目管理属于全员参和且全过程管理的活动,且通过施工生产组织以及实施过程来实现.成本管理的主体便是施工组织以及直接生产人员,当前部分施工项目认为成本管理属于财务部门的职责范围,甚至还有部分工程项目简单的归责于财务管理人员.因而,施工项目内部的技术人员只负责技术问题,生产人员只负责工程进度问题,材料人员只负责采购及检验问题等,表面上所有人员的分工较为明确,但实际上各部门管理人员之间缺乏沟通和协作,整体上无法实现较好的控制效果,比如为了提升施工质量水平,生产人员采用可行却并不经济的施工措施,再比如材料管理人员只由材料角度出发,选择了高质量却高成本的原材料等.
(二)工期、质量以及成本的关系不明确
工期、质量以及成本之间的关系属于相互矛盾且相互制约的,但施工项目在处理这些关系时却存在两个常见的误区,一是忽视了质量成本的控制工作,只是片面的强调工程质量,却不够关心工程成本,以致无法获得预期的经济效益水平.还有部分项目负责人员片面追求经济效益,虽然获得了较高的利润指数,但工程项目也出现了质量问题,增大了返工成本,造成了更大的经济损失；二是忽视了工期成本的控制工作,工期成本主要指的是为了实现工期目标而耗费的费用成本,如果缩短项目的工期,工程质量也会受到影响,机械以及材料方面的成本会相应增大.比如,为了赶工期,建筑单位在混凝土强度未达标的前提下便进入下一道施工流程,以致质量出现问题,增大了项目成本.
结论：适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本控制雅,品控忧心家开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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