绩效考核对企业管理导向作用分析,本论文为免费优秀的关于绩效考核论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：绩效考核是增强企业员工活力和提高企业竞争力的管理手段之一.推行实用、科学的绩效考核方法,对于实现企业的科学管理和可持续发展具有重要的导向作用.本文旨在分析探讨绩效考核方法在企业管理中的导向作用,以期对改进企业管理有所裨益.
关键词：绩效考核 管理 导向作用 不足 措施
正如现代管理制度起源于西方一样,绩效考核也源自于西方资本主义国家.绩效考核最初起源于英国,最初英国的（文官）公务员制度也是人浮于事,干多干少和待遇并不挂钩,而且,也不像现在这么廉洁高效.善于制度建设的英国人意识到了这一点,于1854-1870年,在英国推行文官制度改革,开始建立业绩考核制度,具体就是按照文官年度工作量逐人逐项进行考核,根据考核结果的优劣,确定是否奖励和升降.考核制度的实行,充分调动了英国文官的积极性,增强了政府的廉洁和效能,结果非常好,大大提高了政府施政能力.英国文官制度考核实践的成功,吸引文官考核制度逐步在西方主要资本主义国家推行.
当时世界上管理意识超前的著名企业家意识到了这种文官考核制度的成功实施,开始在企业管理中借鉴这种做法,在企业内部对主要岗位的职工实行绩效考核,进而推广到全员考核,通过对员工的表现和实绩进行实事求是的考核评价,并作为升迁、奖惩的依据.
绩效考核通常也称为绩效考评,平常所说的业绩考核主要指在企业管理中的业绩考核.是运用相关的定性和定量的分析方法考核每个职工是否完成了预先规定的该岗位的职责和工作量,进而对职工工作的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,作为升迁、奖惩的依据.因为职工绩效的量化和财务密切相关,所以它既是企业人力资源管理的工具,也是企业财务管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.
一、绩效考核的构建
绩效考核作为强化企业管理的一项重要制度,必须以引导企业健康发展、有利于企业发展战略的实现为目标,这是绩效考核的构建原则.
(一)绩效考核机制的建立
必须构建以企业实际情况为依据,以行业的领头企业的平均工作效率为参考,制定既切实可行又略微超前考核标准.以提高职工工作效率和加速企业资产周转率,进而提高企业效益,促进企业发展战略为导向的绩效考核机制.在执行过程中通过反馈机制,不断健全完善考核制度,逐步建立起从公司高层至基层上下贯通的通道,建立和绩效考核挂钩的职工薪酬分配制度,不断完善职工激励约束机制,这也是引导企业完善和发展企业管理的桥梁.
（二）以增强绩效考核对企业管理的导向作用为目的之一
市场经济中,企业总会碰到各种风险.系统性风险企业可能无法回避掉,但是,对于非系统性风险企业可以通过苦练内功,增强抗风险的能力,从而规避掉非系统性风险.企业通过推行绩效考核,坚持把效率、效益作为资源配置和利益分配的出发点,通过考核指标的层层设置和层层落实,把工作的着力点放到提高企业管理水平上来.通过对考核指标的动态设置和动态调整,不断未雨绸缪,把可能发生风险“苗头”的“火”给灭掉.
企业在业绩考核的日常经营管理工作中,通过反馈机制不断发现管理漏洞,进而通过管理弥补这些漏洞和短板,而且,还可以通过考核发现某些岗位的管理亮点,进而全公司推广实施,这样通过效绩考核就可以正反两方面引导企业管理的良性发展,实现企业管理更上一层楼,引导企业逐步实现发展战略.
(三)以对职工的激励、约束为目的
绩效考核结果作为企业各部门职工评先树优、奖惩、调整或使用的唯一依据,发挥指挥棒式的引导作用.以绩效考核为引导,通过考核,激励先进、鞭策落后,引导企业职工积极主动地参和到企业管理当中,企业在管理上阻力就会更少,更加趋于规范化、科学化,从而助力企业实现可持续发展.
二、绩效考核工作中存在的不足及其原因分析
（一）管理上不能和时俱进,思想上存在“新瓶装旧酒”现象
绩效考核的目的是提高每一个职工的主观能动性,对考核目的必须有这个认识高度.不能仅仅认为是对工作表现打分.打分只是手段,而绩效考核是通过考核,奖先惩后,以提高每个个体的效率,最终实现企业的战略发展目标.要通关广泛的宣传、学习培训,让职工认识到,业绩考核是为了每个职工的利益而进行的,业绩考核对企业的益处和对职工的益处是一致的.这样就排除了在绩效考核的执行过程中可能存在的绩效考核的执行者和职工发生矛盾和对立的可能性.试想如果业绩考核受职工误解,成为大家最头痛的事情,成为了额外的工作负担,那么最终影响到企业的战略发展.
(二)考核指标设计不科学,考核不能标准化操作
一些企业设计的绩效考核体系存在局限性,考核指标设计不尽科学,评价指标不太合理、评价标准不太明确的问题,考核不能标准化操作,加大了考核的难度,影响了考核结果的公平性.最终导致绩效考核中各部门的考核结果掺杂了太多的主观因素,因而不具有可比性,进而影响绩效考核下一步进展,绩效考核对管理的引导作用也就无从谈起.
（三）绩效考核信息反馈滞后,沟通不畅,影响完善措施的跟进
一些企业虽然绩效考核指标设计及操作不存在上述情况,但是由于企业过大或者是上下沟通不畅等内部体制甚至受企业文化的影响,部门管理者和普通职工之间,部门管理者和高层之间缺乏畅通沟通的渠道,导致不合理的考核指标得不到及时修改,不完善的考核指标达不到及时修订完善,最终绩效考核没有起到应有的作用,导致绩效考核流于形式,白白浪费了大量人财物力.
三、加强绩效考核对企业管理的导向作用应采取的措施
(一)加强考察、学习、培训,提高考核队伍业务素质
任何工作即使再规范化、自动化,也需要最终由人来完成.所以,推行任何革新都需要大批成熟的人才来完成.绩效考核工作专业性、技术性都很强,必须武装一个“团队”来应对,所以培育一支高素质的绩效考核队伍是当务之急,这也是高水平地做好考核工作的人才保证.主要思路就是采取高层考察,中层学习,基层培训这个模式.高层必须先换思路,通过去先进企业或者地区考察或者大专院校学习,然后整个中层再换脑筋,最后基层换脑筋,不换脑筋就换人.广泛学习先进的绩效考核理念可以提高考核工作的预见性、超前性和有效性,提高整体协同工作水平.
结论：关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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