监理企业人力资源管理中激励机制应用,该文是关于激励机制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
激励机制论文参考文献：
摘 要：监理企业人力资源管理机制的好坏影响着企业的发展,激励机制因其科学性、有效性而成为如今企业在人力资源管理中运用得最多的机制.本章将针对激励机制的内容展开论述,详细分析了激励机制中的几种重要方式,其中包括：物质激励、精神激励、情绪激励、差别化激励、以知识为核心的激励及引用先进监管系统.
关键词：监理企业；人力资源；管理；激励机制
随着我国经济水平的不断提高,工程监理作为一个新兴企业也得到了快速发展.工程监理企业的主要工作是：在建设单位的委托下,对其建设项目进行监控管理.监理人的工作状态直接影响了监理效果,从而影响着整个工程的质量.这就体现了提高监理人的工作积极性的重要性.企业管理经验表明,激励体制能够很大程度地激发员工的创造性和积极性,提高工作的质量及效率,促进监理企业的长远发展.所以下面笔者浅谈几点激励机制在监理企业中的应用,其分别为物质激励、精神激励、情绪激励、差别化激励、以知识为核心的激励及引用先进监管系统.
一、监理企业员工特点
企业监理人一般屬于知识型员工,但又各有其特点.其 同点表现在：第一、具有丰富的专业知识和较高的专业素养,自主学习能力强；第二,具有较强的创新力和创新精神,第三,不依赖别人,独立性强；第四,渴望在工作中实现自我价值[1].所以监理企业可根据监理人的这些特点,制定出相应的激励机制,再结合各员工自身的特点加以应用.
二、监理企业人力资源管理中激励机制的应用
(一)物质激励
通过物质奖励的方式激励员工的方法即为物质激励.物质是我们生活所必须的,是人类赖以生存的条件.物质激励在现代企业中用得最普遍的,主要方式为给员工发放福利、奖金、津贴、工资等.合理的物质奖励制度,不仅可以满足员工日常生活需要,还可以提高员工对企业的归属感.除此之外,企业薪资福利的提高,还可以吸引外来优秀人才的加入,从而使企业更具市场竞争力.监理企业可以建立一套基本工资加绩效工资的薪资体系,基本工资用于保证员工的基本生活,绩效工资则根据员工的工作能力、素质、服务质量及客户满意程度来发放,从而提高员工的工作积极性.另外,企业还应设立岗位工资,即不同的岗位享受不同的薪资待遇,激发员工向更高岗位挑战的 .
(二)精神激励
对于企业员工而言,物质鼓励固然重要,但对于大多数人来说,精神鼓励同样必不可少,因为它是对员工自身价值的肯定.精神鼓励能更大程度、更持久的提高员工的工作积极性.监理企业对员工的精神鼓励可以有以下几种方式：第一,企业管理人员和员工间建立相互信任模式,例如对于员工能胜任的工作要放手让其独立完成,让员工充分感受到组织对自己的信任；第二,给员工尝试更具挑战性的工作,让其能更好的施展才华,并在更具意义的工作中得到精神上的满足；第三,经常听取监理人的建议,并使其有利建议运用到管理中,因为监理人比企业管理者有更多的实践经验,当其建议能得到重视并认可时,便能使其得到极大的精神鼓励[2].
(三)情绪激励
由于监理企业员工工作的特殊性,使监理员工和管理者不能经常接触交流,若其工作中出现问题又得不到及时解决,就可能将 情绪带到工作中.所以监理企业应加强和员工的交流及沟通,尊重其意见,安抚其情绪,从而维持他们对工作的热情.同时也多关注员工的日常工作生活,让他们时刻感到公司对其的关心和爱护.此外,还可多开展员工交流会,鼓励员工多发表意见,并对员做得好的方面给予表扬和肯定,对做得不够的地方给予指正及鼓励.
(四)差别化激励
对于企业员工而言其工作环境、性质、薪资福利、人际关系及个人发展都是影响工作积极性的重要因素,这些因素对于不同的监理人员所产生的影响也会不同.例如年轻的员工对工作条件各方面的要求高,自主性较强,所以“跳槽”的可能性更大,年级稍大的员工由于其家庭经济各方面影响,使其更多要求工作稳定；学历高的员工更注重自我价值的实现,学历低的员工则更注重基本的生活保障；经验丰富的员工更注重薪酬的多少,资质浅的员工更注重自身及企业的发展[3].因此,监理企业对员工的激励方式应有所区别,可根据员工的个体差异给予不同的激励方式.
(五)以知识为核心的激励
监理企业员工需具备较强的专业知识,才能保证在其监督下工程的质量.员工实现自我价值的基础在于对知识的掌握及运用,发展的机遇、岗位的提升也依赖于此.员工所处的岗位不同,职责不同,对所要求具备的职能也不尽相同,但无论位于哪个岗位都应不断提升、完善自己,才能在工作中展现更大潜力,从而得到同事、领导的认可.要想达到这一目的,首先,监理企业应该为员工建立一个培训平台,对于不同岗位、不同层次的员工,企业应根据实际情况建立不同的培训项目,培训目的不仅局限于专业知识的丰富,还应注重个人素养的提高.其次,员工培训的内容必须和实际相结合,使员工所学知识在工作中得到有效应用.还可根据各员工培训到达的效果进行评估,用奖励、加薪等手段提高员工对培训的积极性.另外,企业培训的内容应该满足监理人职业发展的需要,注重员工的个人发展,让其价值在工作中能得到体现,从而提高员工工作积极性,促进企业发展.
(六)引用先进监管系统
监理人工作环境中必定会使用到很多大型的、先进的及自动化高的设备.对这些机器设备使用时故障的诊断是监理人的工作之一,其工作量大、难度高.为了保证监理人的人身安全及工作效率,这就需要有科学的方法及先进的监测设备来完成.监理企业可以引进现代先进的计算机辅助设备来监理信息库,优化管理,并随时查看设备的运转动向,以保证工程顺利进行[4].
三、结束语
监理企业的发展需要企业全体员工的共同努力,所以如何提高员工的工作积极性及效率是企业重点关注的问题.综上所述,企业人力资源管理依赖于完善的制度及科学管理,监理企业应首先从物质激励和精神激励入手,以知识激励为核心,实行差别化激励机制,使员工在物质或精神上得到满足,令其价值在工作中得到体现,工作积极性就会得到提高,从而促进企业发展.
参考文献：
[1]于金霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息,2015（14）：115.
[2]殷彤.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].企业技术开发（月刊）,2014（6）：135-136.
[3]刘丽娟.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].现代商贸工业,2015,36（21）：97-98.
[4]马俊.企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].城市建设理论研究,2015（15）：68.
结论：大学硕士与本科激励机制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写激励的基本形式方面论文范文。
张捷兴企业人力资源管理中激励机制分析
【摘 要】 在市场经济模式下，企业人力资源管理作为绩效的重要保障，被提到了非常重要的管理高度来对待，而激励机制作为企业人力资源管理的重要维度，也。
企业人力资源管理中激励机制
所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发动机以启动其内在动力，促使个人或单位，迅速有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。。
事业单位人力资源管理中激励机制
摘要：随着市场经济的发展，我国事业单位也获得了长足发展。在事业单位的发展中，人力资源管理的重要性日益凸显。作为人力资源管理的一种有效手段，激励机。