国有企业人力资源管理中激励机制应用,这篇激励机制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
激励机制论文参考文献：
中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘 要 国有企业的激励机制为人力资源管理不可或缺的内容,有益于调动工作人员的工作热情,保障企业的发展,因此,本文针对国有企业人力资源管理中激励机制的应用做出了进一步探究,对激励机制概述、激励机制的重要性、激励机制的应用策略给出了具体的分析.
关键词 国有企业 人力资源 激励 应用
一、激励机制概述
在国有企业的人力资源管理当中,激励机制的具体定义为：利用特定的、有效的管理制度和手段,将工作人员的热情激发出来,使工作的积极性最大化.通过制定合理有序的制度,将激励的主体和客体连接的作用方式表现出来.激励机制为国有企业将制定的长远目标进行转化,使其成为现行事实的重要接连手段.
二、国有企业制定激励机制的重要性
(一)满足组织需要
国有企业需要有长远的发展计划,对于长远发展需要符合三个条件.其一,企业要吸收高质量的人才,并不断的提升人才对企业的忠诚度；其二,保障每位员工都能做好自己的工作；其三,员工需要有较强的创新精神,有充足的热情投入到工作岗位中.因此,企业需要应用建立机制作为润滑剂,保障企业的长远发展能够符合三个条件.
(二)满足管理层的需求
一个发展良好的企业要有极强的活力,并且还要充满竞争.因此,为了企业能够长远的发展,管理层需要制定有效的制度唤起员工的工作热情,增加员工的工作士气.企业的管理层需要营造这样一种环境氛围,员工的工作热情非常高涨,企业内部总是呈现出生机勃勃的景象,每一位工作人员都尽心工作,这样的氛围,企业的发展会非常迅速.
(三)满足员工个人的需求
员工在工作的过程中,如果没有激励的制度,会产生惰性,没有工作的热情和动力,极大的影响了企业发展.因此,国有企业需要制定有效的激励制度,提升员工的工作的积极性,使其有积极工作的动力,努力做好自己的工作.企业的激励机制可由管理层结合企业的发展情况制定,但要满足激发员工动力的条件,所以激励机制的制定对企业人力资源的管理有着十分重要的作用.
三、国有企业人力资源管理中激励机制的应用策略
(一)坚持“三位一体”
在企业当中,对于激励机制的制定需要应用以人为本的原则,尽量将人才安排到合适的岗位当中,挖掘员工更多的潜力.此外,企业还需要坚持做到三位一体,简单来说便是换位、定位和到位.换位为换位思考,要站在员工的层面思考问题；定位为,在充分的思考之后,要多和员工积极的沟通,真正了解员工的本质需求；到位为在奖励员工的时候,要充分和工作人员的日常表现进行结合,给予员工应得的奖励.将其进行简单的概括便是,要将员工置于人力资源管理的重要位置中,深入了解员工的实际需求,倾听员工的心声,加强对员工的工作培训,逐步建立一个应用情感进行沟通的激励观念.
(二)建设合理的薪酬制度
企业制定的薪酬制度是否合理,对工作人员的工作热情可产生直接的影响关系.在同一个工作岗位上,需要执行相同的薪酬制度,保障制定的薪酬制度有较强的公平性以及合理性.此外,制定完成的薪酬制度,要保障員工的薪资福利和企业的经济效益相符合.针对国有企业来说,在当前的社会环境下,要尽量迎合社会经济发展的要求,树立多劳多得的原则,以便保障企业内部结构的合理性,并不断对其进行优化调整,调动起工作人员的积极性,实现经济收益的最大化.
(三)结合员工的需求实施差异化激励方式
国有企业制定的奖励制度一定要起到激励的作用,才能帮助企业发展,所以要掌握好动机和员工的实际需求.在企业当中,每位工作人员的需求都是不同的,管理层要细致分析每一位员工,尊重他们之间的个体差异,制定不同的激励方式,以便起到良好的鼓励作用.例如：企业的一线工作人员比较注重自己的薪资待遇和福利,但有些高科技人才会注重自己在企业的长远发展.因此,管理层在制定相应的激励制度时,要了解员工的各项需求,差别对待每位员工,将激励机制的时效性提升.
（四）将绩效考核作为基础,建立多级激励机制
在国有企业当中,对于人力资源的管理工作,要将重点的工作放在唤起工作人员的工作积极性上,有益于将员工的业务水平提升,使其在企业的经济增长中产生重大的作用.因此,国有企业要将绩效考核工作作为工作的基础,建立多级奖励机制,利用公平合理的绩效考核确定要给予工作人员多少奖励.根据当前国有企业奖励机制的实践情况进行的分析,建立该奖励制度需要满足三方面的要求：其一,给予员工物质奖励.在人力资源管理中,物质激励是非常有效的方式,通过给予考核成绩优秀的员工,发放奖金和奖品的形式鼓励工作人员.其二,给予员工荣誉奖励.荣誉奖励为在企业当中给予优秀员工荣誉称号,一般情况下,企业会和奖金等一同发放给员工,不但能够满足员工的自豪感,更能提升员工工作的信心,进一步激发员工工作的积极性和热情；其三,给予员工发展奖励.针对工作积极,成绩优异的员工可给予相应的职务晋升,为员工的发展提供广阔的平台,能够将员工的潜力最大程度的挖掘出来,对企业的发展会起到良好的帮助作用.
四、结语
总之,国有企业的激励机制为人力资源管理的重要内容,可以唤起工作人员的工作热情,通过制定物质奖励、荣誉奖励以及发展奖励等,提升员工工作的积极性,使其有成绩感和自豪感,更愿意为企业的发展风奉献自己的力量.
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