AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立,本文是一篇关于核电论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用.文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立.文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立.
关键词：总承包项目；费用控制；预算
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0105-02
以AP 1000系列核电建设工程为代表的第三代核电,突破传统发包模式,以工程项目总承包管理模式为主体.在保证项目质量、项目进度、实现客户满意的前提下,如何建立费用控制进行成本管理获得利润最大化是企业获得经济效益的源泉.
工程项目的费用主要发生在工程设计、材料采购、项目施工等阶段,因此从设计、采购、施工三个工程实施阶段来建立总承包项目费用控制预算是合理有效的,使项目既按照已确定的项目目标完成,又提高了项目效益,节约资源成本.在此基础上,总承包项目费用控制预算的建立问题是很值得探讨的.
1 项目费用控制基本理论
一般会计学原理将控制分为事前、事中、事后控制,对于项目工程来说就是项目实施前、实施中、实施后,也即项目的承接、策划、实施和收尾几个阶段.费用控制是指对流、资金平衡、费用偏差的计量分析,提前预测可能发生的各项费用,并分析影响这些费用的主要因素,主次分明,同时抓大不放小,在可控制的范围之内,建立项目全周期费用控制预算.
①项目全周期预算,是根据总承包合同编制本项目的各类费用预算,有效地进行成本控制,包括：项目控制预算、公司控制预算.
②项目控制预算,是为了保证项目有效地实施,经总承包公司批准的项目资金使用或项目成本控制预测额度,是项目全周期预算的重要组成部分,是项目部编制项目执行预算的基础.包括：建安预算、采购预算、调试预算、管理预算、风险预算等.
③公司控制预算,是指项目总承包合同签订后,由公司进行资金控制或费用控制的部分,是全周期预算的重要组成部分.包括公司管理费预算、公司利润、项目风险费、公司统筹基金.
④项目执行预算,项目部为了进行项目成本控制,细化公司的项目控制预算目标,编制具体的、可操作的并经公司批准的控制费用预测.
2 项目承接阶段费用控制预算的建立
项目承接阶段是项目的起始阶段,是关系项目能否成功拿到手的关键环节,也是费用控制的起点,主要包括项目的协商谈判以及合同文件的订立.称为项目报价预算,即根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围、所在地区的自然、工程计划进度、施工组织方案及公司资源配置等情况,完成本项目合同范围的收入预测,是承包合同洽谈的基础.
2.1 项目的协商谈判
项目协商谈判过程就是项目从哪里、以什么方式、采用什么样的策略拿到的过程,这一过程中往往潜在费用容易被忽略.这一过程也是衡量这个项目能否带来利润是否可做的的过程,先天性决定利润上限.一旦承接项目,方式策略无论怎样改变,都要最大可能的进行费用控制,防止一些不可预料或计划不周所导致的利润流失.
2.2 合同文件订立过程的费用控制
在工程总承包项目中,项目承接需要接触到招标文件、技术建议书、商务报价书、承包合同书等等,在每一环节都可能影响了以后工程项目的费用,因此,费用控制预算应当从文件订立就开始着手建立.
2.2.1 招标文件的文字陷阱
招标文件往往有数百页,而投标企业可能必须在尽可能短的时间内给予答复,由此决定对一个完整的投标文件进行详细阅读发现每一个纰漏根本是不可能的,甚至会有企业故意使主要文件和附件内容不统一,以主要文件的超高利益吸引更多企业参与竞标,而竞标企业往往容易忽略这些细节,付出巨额的费用代价,例如技术指标的不同,工程范围和工作范围的的差异,HSE、质量、进度、费用、文档要求等细微区别,这种代价一般是“不可逆”的.因此在费用控制的最初环节就应当有“费用意识”,以经验判断可能出现的文字陷阱,抓重点看文件,尽可能减少潜在费用,争取利润.
2.2.2 技术建议书的费用控制
选择参考的项目成果不同,要求的工艺路线和工艺包不同,采用的设备和材料的区别以及实施方案的选择,也是影响项目利润的重要因素.鉴于此,承包商在出具技术建议书时,应主动引导业主使用本公司的专有技术,采用本公司的供货渠道,而不是一味听从业主要求,在那些不必要的技术标准和不具商业优势厂商上过度花费,既要使项目成果符合业主要求,同时又减少业主投资成本,在服务质量上拔得头筹.
2.2.3 商务报价书的费用控制
商务报价的构成也是随着业主要求的不同而存在差异,相对来说,海外项目计价方式和费用组成就与国内大不相同.在制定商务报价书时多与业主沟通,尽可能把税、费、保险、货币兑换等因素考虑周全.除此之外,还要充分考虑风险储备金,将各种可能遇见的风险列入考虑范围,并且要让业主接受这些风险的存在,从而争取从业主那里获得确认.
2.2.4 工程总承包合同的费用控制
作为项目执行过程中具有法律效力的文件,工程总承包项目必须慎重对待,尤其是合同附件,往往会存在对承包商的制约条件.这类隐藏在某些条款中的类似文字陷阱的内容,不容易被发现却在事后解释是有着重要作用,若承包商没能及时发现这些约束条件必然会在后期付出相应的费用代价.因此,在总承包合同的订立过程中,要聘请专业的律师进行法律指导,从法律角度判断某个事实发生的可能性以及风险大小,争取最大的工程实施空间,另外还要将律师费用控制在一定范围之内,而不能顾头不顾尾,导致预算超支.
结论：大学硕士与本科核电毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写核电方面论文范文。
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