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员工论文参考文献：
里约奥运会让95后的中国姑娘傅园慧出尽了风头,和此同时,也引发了企业界对于如何管理95后员工的广泛热议.
大型审计咨询机构安永的美国招聘主管布莱克仔细考察过95、00后的工作状态后发现,和80、90后一样,许多95、00后都说他们想做“能带来改变”的工作,并对世界产生积极影响.此外,布莱克发现95、00后比80、90后更倾向于在一家公司培养技能和塑造自己的职业生涯,而不是在各个公司之间跳来跳去.如果想要吸纳更多95后,或者想要更好地管理他们,布莱克提出了如下几点建议：
第一,告诉他们,公司的工作是如何利益于整个社会的.公司虽然不必将自己包装成针对发展中国家的援助组织,但一定要说明公司对公众利益有怎样的贡献.比如：以安永的审计和税务部门为例,这份工作“乍一看不会让人觉得兴奋,但如果能很好地完成工作,我们的客户就能在财务方面作出更好的决定,进而获得更多利润.这会创造更多就业机会,从而让整个经济更加强健”.
第二,告诉他们,对当下而言重要的福利.更多地谈一谈公司的福利对他们30岁之前的生活会带来哪些影响.例如：公司对带薪亲子假有哪些政策?公司的学生贷款偿还计划是怎样的?布莱克说：“要记住,95、00后的打算要短得多.他们真的想听听今后几年自己就能用得上的福利.”
第三,量身其职业发展道路.布莱克说：“95、00后习惯于所有东西都是专门的,从播放曲目到新闻推送,再到各种各样的产品功能.他们从小到大都有这样的期望.”这一点甚至比80、90后还要突出.因此,在力所能及的范围内,强调公司愿意而且能够制定基于他们的特长,并能帮助他们发展兴趣的职业发展道路.尽量多分享一些内部升迁员工的故事,并且告诉他们目前所在职位的潜在发展前景.
结论：关于本文可作为员工方面的大学硕士与本科毕业论文怎么管理好员工论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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