在建设项目实施阶段造价控制,本论文可用于建设项目论文范文参考下载，建设项目相关论文写作参考研究。
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摘 要：加强项目实施阶段的造价管理,是施工企业盈利的关键.文章介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制采取的方法措施,以保证施工企业取得更高的经济利益.
关键词：在建设项目施工阶段 造价控制
中图分类号：F284 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）06-279-03
工程造价的控制和管理,体现在建设项目的各个阶段,包括投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段投资控制,施工企业如何有限地进行实施阶段的造价管理和控制,并在确保工程质量的前提下,取得最大化的经济利润,是施工企业面临的难题.
建设项目施工阶段主要指项目实施前的合同签订及实施时的全过程阶段,对造价的控制主要通过对项目的现场跟踪,就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等工程费用方面进行控制.下面就谈谈建筑施工企业在实施阶段的造价控制,具体体现在以下几个方面：
一、工程招投标的造价控制
建设项目施工阶段造价控制的实施,首先要取得好的建设项目,才能对下一步工程项目造价的过程控制打下坚实的基础.
工程竞标是施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径.信息的获取是工程投标的前提,在信息获取后,要进行分析、筛选,特别是投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行全面而详细地了解,分析；对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款方式、工程风险等情况加以详细了解,确保工程资金能按实际施工进度支付；在分析上述情况后,权衡利弊,确定是否参和投标.
工程量清单是国际通行的建设工程招投标的投标模式.为了和国际接轨,自《建设工程量清单计价规范》出台以后,改变了以往以工程预算定额为计价依据的计价模式,形成了政府宏观调控,企业自主报价,市场竞争形成价格,社会全面监督的新的计价模式.实行工程量清单计价后,企业之间的竞标主要是价格的竞争.企业要发挥自己的价格和技术优势,就必须有自己的企业定额,由于现行工程预算定额中“人、材、机”的消耗量反映的是社会平均消耗水平,不能准确反映出本企业的实际消耗量,不能全面地体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率.因此,要想在竞标中胜出,施工企业就必须根据企业的施工技术、管理水平、技术装备以及有关工程造价资料,编制出先进、科学合理的具有竞争力的企业定额,应用不同的投标策略和投标技巧,考虑企业自身实际利益,确定最终报价.最终报价一定要在合理范围内略低,增大中标概率,并赢得工程的中标.
除此之外,应重视技术标的编制.在同样资质等级企业和经验的情况下,技术标中工程的施工方案的编制往往对工程中标起决定性作用.在编制标书过程中,重视商务标报价合理的同时,对主要工程的关键施工技术方案,企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证,以点带面,既要突出工程的特点,又要重视工程的技术含量,以保证技术标的优势；同时,企业应注重各种优质工程和省市标化工地的取得,在竞争中突出优势,处于领先地位.企业发展了,才能在综合竞争中体现整体水平和优势.
二、施工过程的造价控制
工程取得后,接下来就是在工程实施阶段的过程控制,施工过程的造价控制有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心,也是施工企业在建设项目实施期间控制的重点,具体表现在以下几个方面：
(一)合同管理
建筑工程施工工期长,涉及面广,情况复杂.一个好的施工合同文本是工程质量和投资效益的保证,也是双方权益的重要保证.为了保证经济效益,避免或减少经济损失,施工企业在签订合同时应注意以下几个方面：
1.签订合同时要有项目部人员参加,同时应注意考虑全面,用词严谨,减少活口,具有可操作性.一般情况下,对某个工程从投标中标到合同谈判直至合同签订都是由公司专职人员*的,从事现场施工的人员很少参和或不参和.参和谈判的人员由于不参和施工,现场施工经验不足,对合同考虑不周,所签的合同往往存在诸多漏洞,留下缺失和隐患.而参和施工的人员由于未参和合同谈判,对谈判内容不能深入了解,或对合同理解不透彻,往往执行起来容易产生疏漏或失误,造成经济损失.因此在合同谈判时,一定要有参和施工的项目班子成员参加,同时还要征求各相关业务部门的意见和建议,使合同更加完善.在签订合同时还要注意用词严谨,不留活口,防止施工阶段发生扯皮.
2.要进行合同交底.合同交底主要是使合同履行人员了解从招投标到合同谈判到合同签订整个过程中涉及到合同执行的全部内容.比如我方作了哪些承诺,对方作了哪些让步；对方提出了哪些要求,我方作了什么答复；我方主要做好哪些工作,施工中应注意哪些问题,怎样和对方展开工作等等.
3.提高风险意识.对有关风险责任的条款,在签订合同时应注重有关风险和责任的约定和量化.对未来可能发生的风险而导致增加工程合同价款、延误工期的情况应尽量明确,怎样和对方展开工作等等.
4.把好工程款支付关.在合同中要明确工程进度款支付方式、付款期限,同时,要强调*工程结算的时间限制,以及违反合同时的处罚办法等,以最大限度地保护本企业的合法权益.
施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工,进行项目经营的法律依据,加强合同管理,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员,都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时务必认真把关.
(二)现场管理
1.推行项目经济责任制,完善项目内部的岗位责任.目前,大多数施工企业对项目经理的监督机制不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强,或是财务上控制不严,容易造成资金流失.这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润,同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心.因此,积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用.应把工程成本控制和项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员；施工人员应搞好生产进度,严把按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收,并和预算人员及施工人员加强联系,及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失,同时,应把好质量数量验收关,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费；预算人员应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据.此外,作为预算人员,应认真研究合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备.
结论：适合不知如何写建设项目方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国家最新投资项目论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
建筑工程项目实施阶段造价控制
【摘要】应社会发展的需求，建筑工程项目在不断增多，旨在保证各领域发展的速度。如今，建筑行业的迅速发展，使得建筑类企业的数量在不断增多，行业竞争力。
建设项目实施阶段工程造价管理
摘要：建设项目实施阶段是工程实施的重要阶段，做好建设项目实施阶段工程造价管理，对于更快更好推进工程的实施以及最大程度利用资源和保护环境有着重要的。
建设工程施工阶段造价控制
摘 要：本文分析了建设工程施工阶段造价的控制，包括实施阶段影响工程造价的主要因素分析，施工阶段造价控制的关键环节等内容。关键词：施工；造价；控。
建设项目施工阶段造价控制
摘 要：本文通过建设项目施工阶段造价失控的原因分析，提出施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。关键词：建设项目。