適合就是最好什麼工作才是DreamJob,本论文主要论述了DreamJob论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
DreamJob论文参考文献：
朋友總喜歡問我有沒有肥缺?
很多時候,面試的時候老闆畫了很多大餅,上班才發現完全不一樣,不僅流程混亂,經常找不到領導,目前團隊中到職最長的是3個月.反之,老闆則抱怨員工流動率極高,找不到人才.
當中究竟出了什麼問題?企業要人才,求職者要找好工作,雙方都有需求,但似乎找不到交集.其實,除了大家熟悉的薪資、能力、工作內容之外,還有些關鍵細節被忽略了,才會導致以上問題的發生.
「組織合適度」與「工作合適度」
人才離職原因很多,其中一個重要的原因是「組織合適度」不匹配.一個人能否產出良好績效的關鍵因素,是 Motivation Fit（工作動機）, 人沒有動力,不容易有好的產出,更不可能有優異的表現.
Motivation （動力）的來源由兩個方面所組成：
Job Fit+Organization Fit等于Motivation Fit.其一為Job Fit（工作合適度）,其二為Organization Fit（組織合適度）.
「工作合適度」可依照個人特質、性格、能力來判定是否適合某個工作崗位.舉例來說,喜歡與人接觸的人,如果從事封閉、單一枯燥的工作,可能很快就離職了.不喜歡與陌生人打交道,卻要天天去進行陌生開發,估計也做不久.簡單而言就是找到與自己性格相對適合的工作很重要.
「組織合適度」是許多人忽略的重點.一位從事業務工作的人,在可口可樂有非常傑出的表現,卻不見得在百事可樂能有一樣的績效.每家公司都有獨特的「企業文化」,這與老闆的性格、教育背景、過往經歷密切相關,進而產生不同的工作氛圍與工作環境.每個部門在不同主管的帶領下, 也會有屬於自己的子文化等能否融入組織的文化氛圍是能否快樂工作的關鍵因素.
有位長期從事設計工作的朋友,最近在求職,對她而言,薪資、職位都不是首要的,反倒是辦公環境必須有設計感、乾淨整潔、規模不能太大,員工間相處要像家人.事實證明,符合這標準的工作,她都能做很長時間；而抱著姑且一試的心態勉強就職的,往往一兩個月就會遞出辭呈.
4個問題檢視你的合適度
究竟如何判斷是否符合「工作合適度」與「組織合適度」?好好思考以下4個問題,會有很大的幫助：
1.最喜歡什麼樣的老闆?最喜歡的領導風格是什麼?（老闆未必指公司的大老闆,而是每天工作密切接觸的部門主管,或是直屬上司.）
2.最不喜歡的老闆風格是怎樣的?
3.喜歡什麼樣的企業文化、工作環境、工作氛圍?例如：是階層分明、嚴格遵守規章流程制度的大公司,還是家庭式、員工間彼此熟悉的小公司?位於市中心的高樓大廈,還是在創意園區的Studio?
4.不喜歡什麼樣的企業文化、工作環境、工作氛圍?例如：不能忍受辦公室沒有咖啡機、不喜歡階級過於分明、不喜歡打卡等.
企業要面試應聘者的綜合能力,求職者更應該好好考慮領導風格以及工作環境.如果「組織合適度」不符合求職者的需求,就算高薪、高職位,也未必能待得久.經常被問起, 到底薪資的標準為何?其實沒有一個標準答案, 需要綜合考慮市場環境狀況.
職缺越多,供給越大,相對薪資結構就低；如果市場需求大,但是供給少,待遇自然水漲船高.對市場狀況有所了解,才能開出相應的薪資,找到合適的人才.舉例招聘服務員,月薪1萬元,應徵者必定從街頭排到巷尾；月薪5000元招一位設計總監,估計怎麼都找不到.
你可能不知道,只要有好機會出現,近80%的人會離職；80%當中更有近70%的人會主動找機會.由此換算下來,每兩人中就有一位有「主動求職」的想法；再仔細分析,想換工作內容的人有近30%.舉例來說,一位原本從事業務工作的人,因為覺得辛苦,而想轉內勤行政工作等這也顯示出許多人其實對自己認識不夠,導致一段時間之後,才發現不適合或是不適應的現象.
希望讀者們可以通過本文提出的幾個要點,自己整理一個清單,在面試之前,更全面地去檢視自己的需求,認清自己的喜好,將上述這些問題仔細地思考,而不要總是糾結在薪資、福利、工作地點等,這才是對自己負責的態度.態度方法都有了,也就更有機會找到適合自己的「肥缺」！
结论：关于对写作DreamJob论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文mydreamjob论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
进攻才是最好防守
提要：许多报社、报业传媒集团近几年的改革实践和创新探索表明：被动的防守也许只会让人防不胜防，节节败退，最终溃不成军，而变被动为主动应当是不错的选。
作者花式大拷问遇见你，才是最好光
我一直都特别相信，写作这条路上从来不乏有天赋的人，但倘若天赋秉异却不够努力，其实很难走得长久。桑榆大概是我见过为数不多的，对文字的把握特别娴熟的。
死亡才是最好的老师
一好友的父亲患癌症，切片下来，证实有毒，现在等着开刀。能怎么安慰他呢？自己又不是医生，就算是，也束手无策，这是世纪绝症，至今还没有解决办法的呀。
企业合规管理工作和
摘要：合规是企业持续健康发展的前提和基础，也是提升企业价值和形象的重要保障。认真研究企业内部合规管理状况，加强合规体系建设，建立内部合规监督机制。