打造绩效管理体系提升企业核心竞争力,关于免费企业核心竞争力论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业核心竞争力相关论文写作提供资料。
企业核心竞争力论文参考文献：
摘 要：本文从绩效管理的概念和作用入手,结合船机公司2007年以来绩效管理体系的运行效果和存在的问题,提出了改进思路.最后总结要从改变传统的人力资源管理观念、加强过程控制和过程沟通、合理运用考核结果、对绩效管理体系进行动态维护、以文化建设约束职工的行为等五个方面改善企业绩效管理体系.
关键词：企业 绩效管理 分析
管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效能地运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标.而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的.这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,促进企业战略目标的实现.
一、绩效管理的概念和作用
1.什么是绩效?何谓绩效管理?
绩效（Performance）,也称业绩、绩效、成效等,反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果.为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入绩效管理的范畴.绩效管理作为一种管理思想,渗透在企业管理的整个过程,涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计和控制等各个方面.
2.绩效管理的作用
绩效管理作为企业单位人力资源管理的基础工作,具有十分重要的地位和作用.第一,为员工培训提供可靠的依据；第二,用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬；第三,是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据；第四,是员工提升和晋级的依据；第五,为制定各类人力资源管理方案提供支撑.
二、船机公司绩效管理体系运行情况分析
武汉船用机械有限责任公司（以下简称船机公司）成立于1958年,是一家有着五十多年历史的老国企,推行绩效管理有着较大的阻力.为了充分激发和调动全体员工的工作积极性,促进公司整体战略目标的实现,在运用专业咨询公司提供的绩效管理方法的基础上,结合公司自身发展需要,2007年8月起公司正式推行绩效管理体系.
1.船机公司绩效管理体系简介
绩效管理体系包括公司对各二级部门和各部门对员工个人两个层级的绩效管理,分为年度和月度两个考核周期.年度考核和部门和员工的年终奖挂钩,月度考核和部门及员工的月度工资收入挂钩.
第一,对部门除坚持年度经济责任制承包以外,实行了“拟人化”考核,建立了正常的月度、年度绩效考核体系和收入发放流程,公司各部门的考核内容为KPI.
第二,员工的绩效管理由各二级部门组织实施,员工80%的薪酬和其业绩挂钩.员工年度考核评价体系以月度绩效考核为基础,按照强制分布法进行排序,明确了优秀、称职、基本称职和不称职人员的比例,将考核结果直接和岗位和薪档挂钩.
2.近七年来运行情况分析
（1）取得的成绩
其一绩效管理体系使岗位、薪酬和培训各环节之间形成了一个有机整体,考核的系统性和激励效果较过去显著增强.对各制造部门、销售部门等可业绩量化的部门激励作用十分突出.
其二,员工年度考核按照强制分布法进行排序,明确了优秀、称职、基本称职和不称职人员的比例,将考核结果直接和岗位和薪档挂钩,将绩效管理落到了实处.
其三,对技术研发、销售、生产调度队伍按比例实行末尾淘汰,为增补新鲜血液创造了条件,激发了这几支关键队伍的工作热情,促进了业绩提升.
（2）存在的问题
其一,一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化,考核数据无法收集、考核工作成为一种负担,矛盾也较多.
其二,年度考核评价力度还不够,存在考核时“拉不下情面、用人时又觉得能力低下”的状况,二级部门为完成强制分布法分配的“基本称职”、“不称职”的考核指标,存在轮流坐庄现象.
其三,在公司所有部门推行强制分布法考核,在部分员工整体素质较高的部门里,压力较大.
其四,虽然从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层管理人员进行了年度考核,但量化考核成份过少.技术、经营、品质等重点岗位没有建立起岗位进入的考试考核机制和末位淘汰机制.
其五,公司将技术人员年薪核拨给技术中心,由中心考核发放到个人.薪酬没有和技术部门的工艺改进、技术新产品研发成果多少和质量高低挂钩,缺乏激励作用,容易滋生人员膨胀.
（3）改进思路
一是建立员工业绩档案.一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化,考核不够客观,应注重日常业绩档案的归集汇总,如劳动态度（旷工、迟到、早退、病事假情况）,被投诉情况,被通报、处罚情况,受奖励情况等,力求做到考核有依据.
二是修订员工年度绩效考核和薪档挂钩的办法.现行的考核方案中,“员工连续两个年度被评定为优秀者,其工资向上晋升一个薪档并固定”,使得有些部门评定优秀员工时,采取“每两年轮流坐庄一次”.若改为“员工连续三年评为优秀,其上升的薪档方能固定,连续五年被评为优秀者向上晋升2档并固定”,则使管理者“轮流坐庄”操作的难度增大,使考核更加真实.
三是强制分布法有其不合理成份,但现阶段却是促进绩效考核落到实处的好方法.应针对各部门人员状况分别确定标准,进一步优化各岗位竞争排序方案,对部门人数少的可按专业岗位类别跨部门排序,使绩效考核收到更好的效果.
四是对中层、技术、质量管理和经营等重点岗位,要建立退出机制.结合中层人员各自的分工来设置不同的考核指标和权重分配,建立中层人员年度业绩量化考核指标体系,使量化考核和综合评议相结合.以年度绩效考核为基础,大力实行末位淘汰和公开竞聘.新进入管理岗位者,除审核入职条件外,实行“逢进必考”,严把质量关.
五是调整对技术部门及人员的薪酬激励发放模式.对技术部门及人员的薪酬激励发放模式可按公司化模式考核运作,技术部门的薪酬分为基薪和业绩激励两个部分,基薪和公司总量及技术基本保障挂钩考核,激励基金和部门科技成果挂钩,促进技术创新取得实效.
三、关于改进完善企业绩效管理的几点想法
1.改变传统的人力资源管理观念
平常加强对绩效管理理念的灌输,实现由绩效考核向绩效管理的改变.在绩效管理过程中,坚持做好绩效计划、绩效管理和实施、绩效考评和绩效反馈面谈每个环节,平时注重对绩效成绩的收集和管理,建立业绩档案.
2.加强过程控制和过程沟通
从绩效管理体系建立起,管理人员就要积极主动地和下属员工进行沟通,共同确认工作的目标和应达成的绩效标准.在绩效管理过程中,对出现的问题及时给予指导,给予他们改进工作绩效的机会.考评结束后,要就考核结果、个人的工作绩效、个人的不足和改进方向等问题进行面对面的沟通,以达成共识.
3.正确合理地运用考核结果
考核结果要和薪酬分配、职位晋升、职位变动、培训等人力资源管理工作挂钩.
4.对绩效管理体系进行动态维护
企业建立起比较规范的绩效管理系统后,要进行动态维护.应及时调整组织和个人的业绩目标；在企业发展战略或经营重心发生变化的情况下,及时调整组织及个人的绩效考核方式、考核内容、考核周期.
5.以文化建设约束职工的行为
员工绩效管理系统的运行过程,就是企业文化的灌输过程.为实施有效的绩效管理,必须侧重从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面打造有特色的企业文化.
绩效管理是强化基础管理的重要方式,是培育企业核心竞争力的重要手段.随着企业的发展和社会的进步,企业的绩效管理也在面临不同的环境,对人员的管理也要随着社会的发展而不断完善,绩效管理体系建设也要不断完善发展.
参考文献
[1]常宏建.对企业团队的绩效管理的研究[J].管理观察,2009（2）
[2]徐露.我国企业人力资源绩效管理问题分析[J].山西财政税务专科学校学报,2009（1）
[3]张晓彤.绩效管理实务[M].清华大学出版社,2010（11）
[4]孔婧.建立企业人力资源绩效管理体系的探讨[J].现代商业,2008
[5]李艳.浅谈人力资源管理中的激励机制和绩效管理[J].现代企业教育,2009（1）
结论：关于企业核心竞争力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业竞争力三要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
内部控制和管理对提升企业核心竞争力作用分析
摘要：随着市场经济的不断发展，企业在寻求发展的同时需要不断地提升自身的核心竞争力，而加强企业内部控制管理对提高企业和管理水平和核心竞争力有着举足。
优化财经管理水平提升企业核心竞争力
[摘要]财经管理在企业运转中占据着重要地位，它深刻影响着企业发展壮大，对增强企业核心竞争力发挥着关键作用。当前，我国企业队伍逐步扩大，尤其是现代。
企业文化建设、管理和提升企业核心竞争力
摘要：企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或。
人力资源管理对提升企业核心竞争力影响
摘要：本文笔者根据长期在人事部门工作的实践经验，以人力资源管理的科学性与组织性为理论依据，对目前人力资源管理的现存问题进行了总结，并提出了相应的。