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企业核心竞争力论文参考文献：
【摘 要】随着中国资本市场的飞速发展,越来越多的企业通过IPO实现公司增加*流,降低融资成本的目的.然而由于有些上市公司对增加*流缺乏有效的管理,导致资金闲置未能创造理想的效益,或者利用不当产生负效益.本文将从*流管理意义、存在问题和建议措施三个方面分别进行阐述,以辅助企业改善*流管理,提高市场综合竞争力.
【关键词】IPO；*流管理；融资
随着融资渠道的日益多元化,以及国家支持实体经济的政策不断出台,企业拥有更多的获取*流的有效途径,其中上市便是企业增加*流、获取融资的有效途径之一.从媒体公开的数据看,近3年A股新增上市情况大致为：2014年改革红利的释放使A股走强,IPO于1月重启,全年共125只新股上市,募集资金668.89亿元；2015年从牛市起步,IPO暂停4个月,全年新增220家,同比增长76%,募集资金1588亿元,增长102%；2016年共227家完成IPO,募集资金1498.26亿元,IPO数量创下2012年以来最高记录,募资规模轻微回落下降5%,在提速发行的同时,证监会控制单笔规模以稳定市场,截至2016年12月A股市场股票总数突破3000家,在全球资本市场中发挥着举足轻重的作用.
*流是企业生产发展的宝贵“血液”,公司一方面关注数字业绩；另一方面应关注资金预测、管理制度、*周转等问题.
一、*流管理的重大意义
1.对于拟上市企业,*流管理决定着企业的生存和发展
企业在日常管理中,首先应做好资金的保障工作,规避由于时间差问题导致的资金缺口,其次通过合理预测与规划,企业采取投资、筹资等方式,管控关键点和机会,有效地使用*和资本.拟上市公司是指以上市为目标,上市有实质性进展并经省发改委确认的公司,如果在窗口期内,企业*流管理失策导致资金链断裂,不仅影响上市进程,甚至会诱发倒闭风险.
2.提升上市企业综合竞争力
对比通讯行业两家上市公司*流指标数据：
A公司在IPO之后,通过公开发行股票公司权益增加,同时,补充流动资金、项目资金需求,偿债能力指标较同期有较大改善；通过上市动作,成功IPO后可以使公司*净流量增加,提升变现能力和支付能力.B公司上市,由于企业的信用度提升、应收账款周期缩短,加快了资金回笼,也相应增加了经营活动中的*净流量.
通过IPO最终上市的公司,在基于*流管理的前提下,企業经营效益改善、财务状况良好,融资能力增强,在运营中产生的*流入大于流出,*利用效率得到提高,*的价值得到发挥,优化企业负债结构、增加企业综合竞争力、加速企业创新与转型升级,为企业实现可持续发展提供动力.
二、上市企业*流管理普遍存在的问题
1.对*流管理缺乏应有的重视
企业一般以销售或者利润作为业绩考核的主要目标,容易忽略*流管理,认为仅为财务部门的日常工作内容,未提升到跨部门组织协调控制的高度.实际上,如果*流出现问题,在生产运营链条过程中的某一个环节受到制约,整个链条上的业务都将受到影响,对公司运作产生负面效应是无法避免的；如果受制约的*流金额大或者影响周期长,则会直接导致企业陷入财务困境、阻碍企业持续发展的进程.上市公司肩负着一部分的社会责任,不重视*流管理,造成不良后果,是对投资者极大的不负责任,而此类上市公司在A股市场中还是普遍存在的.
2.缺乏*流量管理的预警机制
企业在制订年度规划与预算时,考虑符合其业务特点、生命周期、管理需要等原则,从销售出发到经营数据逐项进行讨论,但是,*预算较少被涉及到；同时,在经营管理的过程中,领导层更加偏向于按权责发生制的记账角度出发,缺少对*周期数据的把握,对于可能发生的*流转不灵的风险缺乏预警,这在上市公司中也是普遍现象.
3.对*流管理关键点的把握不足
企业日常运营过程中对*流入与流出进行严格的管理,提高*周转率、缩短*交易周期,管理者容易忽略此项关键点,比如：存货周转率、应收账款与应付账款的周转率,在大部分上市公司虽然能够清楚地了解以上途径,却并没有制定针对性的控制方案和策略,导致问题依旧.
4.缺乏对经济环境动向的应对
宏观经济变化影响着企业的经营资金流动,国际经济形势、人民币对美元的汇率走势、经济发展方式转变、原材料和劳动力成本上升等产生的效应,将通过资金的流动性有所体现,上市公司由于对其反应能力和应对速度落后于中小企业,没有中小企业的应变性.
5.对投融资业务风险的识别不足
企业制订的中长期投融资战略计划要进行充分的行业分析,现存企业的威胁、同业竞争者的威胁、替代品的威胁、标的企业的实力等加剧了企业的竞争压力,给企业的资金运作带来不可预见性风险.
三、改善上市公司*流量管理的建议
1.优化企业的*流管理体系
上市公司一般拥有多个子公司、分公司,业务运作模式与流程不尽相同,在资金流的管理方式上,集团各公司对资金的使用受到权限限制、跨部门衔接困扰.稳健型的集权制,资金是经过自下而上逐层审批后落实到位,避免资金失控的风险,但是,影响对业务的契合时机；敏捷的放权型,适合及时抢占市场先机,但是,需要加强对企业资金状况的监控力度.
结合企业自身情况,适宜地选择*管控方式,优化现存的管理体系,联合财务、证券、仓储、销售、采购以及内审人员,作为该体系的主要组成要素,各部门职责明确、密切配合,定期或不定期地向董事分报告资金运作情况、评估显性与隐性的*流风险,及时以报告形式向管理层汇报评估结果,通过对*流指标的监控,有针对性地给出合理方案.
结论：关于对不知道怎么写企业核心竞争力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业竞争力三要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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