员工工作意识提升方法,本文是一篇关于意识论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
意识论文参考文献：
文章阐述了针对于国家电网经历薪酬改革后,仍然存在的一系列问题,分析了着力于推动员工工作意识以提高员工工作的积极性、主动性.在实施“人才战略”的过程中,全面提高人员的综合素质,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益.
改革开放以来,电力企业进行了一系列的改革,建立健全了各项规章制度,有力地促进了企业的发展.但在执行过程中由于措施不力形成缺位,使制度流于形式,出现了新的分配不公,导致员工责任心缺失,失去了应有的活力,直接影响了企业的可持续发展.个别员工业务上缺乏钻研精神,不能满足岗位需要,影响了工作和服务质量,严重的甚至引起责任事故,危及人身和设备安全.因此,通过提高人员的综合素质,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益.
树立企业文化,是不可或缺的“软件”
“企业文化”这个词语最初源于日本,之后迅速风靡全球.企业文化通常由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个部分组成.企业文化的内涵是企业的鲜明个性、独特风格与以文明取胜的群体竞争意识.企业文化具有长期性,能够潜移默化地影响员工,实现优化管理的目的,将现代管理与人的精神有机地结合.
管理者在解释企业文化时,通常把它当成企业综合实力的一种体现,在某种程度上反应了企业文明,将知识形态的生产力转化成物质形态的生产力的源泉.
让企业文化落到实处,为企业建设工作提供坚实的保障,企业可以从以下几个方面入手：
将企业的价值观与用人标准结合起来.企业在招聘面试过程中选择对本企业文化认同较高的人员,并在招聘过程中进行严格的培训.
将企业的企业文化的要求贯穿于企业培训中,包括企业职业培训和非职业培训.非职业培训中应采取较为灵活的方式,如非正式活动、管理游戏、竞赛等方式,将企业价值观念在活动中不经意间得到传递,并潜移默化地影响员工的行为.
企业文化的要求融入员工的考评中.考核体系中,注入企业价值观念,作为多元考核指标的一部分.对企业价值观的解释需通过各种行为规范来进行,通过鼓励或者是反对某种行为,达到诠释价值观的目的.
企业文化的形成,要与企业的沟通机制想结合,只有达到上下理解一致的情况,才能让员工心目中真正形成认同感.
上下同欲,提高团队凝聚力
《孙子·谋攻篇》中说道：“知胜有五,其一是‘上下同欲者胜’.”说的是,想要打赢一场战役,首先要能够做到上下同心才行.在管理过程中,每个团队都需要一共相同的目标来支撑,即使再优秀的人才,做出来的结果也可能南辕北辙.要完成一个项目领导者要制定出明确的目标,这样团队才能有意识地选择并了解自己的工作方向、奋斗目标,运用彼此的力量,促进整体的发展.
制定目标从以下几个方面入手：进行摸底调查向员工询问整体目标的意见；收集完信息之后,不要马上确定团队目标,应该先思考下属提出的各种意见,并进行整合,以缓解由于匆忙决定而可能产生的错误；确定共同的目标需要满足具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性、具有明确的截止日期五个原则.
一个企业必须有共同的目标,才能引领员工共同去追求、去奋斗、去实现,从而让目标成为企业发展恒久的核心动力.
锁定责任,变“想要”为“一定要”
员工在完成任务的时候,要让员工建立必胜的决心,尽自己最大的努力,来达成结果.让员工知道,不是想要成功,而是一定成功.
同样的事情,不同的人处理会有不同的结果,在很多时候是由于责任的问题,员工敢于承担责任,就会得到好的结果,而员工推卸责任,就很难得到满意的结果.一般来说,员工有五种工作方式：等着做；问着做；主动提出意见,等有了结果再做；主动做,一边做一边汇报；主动做,然后按程序汇报.如果要想责任锁定在某个员工身上,就必须消除前两种情况.一个没有责任心的员工,是永遠也没法提交一份完美的工作结果.责任直接影响着一个人的工作态度,如果没有责任,员工会觉得自己只是一个旁观者,会将自己置身事外,而有了责任的介入,则可以将员工瞬间拉到工作中去,使他养成主人公意识.
合理的薪酬,建立适当的激励机制
70%的人认为“工作等于金钱”.由此可见薪酬是员工工作的最大目的.如果领导连员工基本的薪酬期望都无法满足,让员工觉得自己的价值受到较大的贬低,那么员工通常会做两个选择：消极怠工或者卷铺盖走人.马云曾说过,员工离职的原因其实就只有两点最真实：钱,没给到位；心,委屈了.不管是消极怠工,还是跳槽走人,都会给企业带来不小的损失.总体而言,处理好薪酬问题才能管理好员工,提高员工工作积极性.
宋代王安石在《乞退表》中写道：“询事考言,循名责实.”由此可见,从古*始,管理人才方面,就已经有一套绩效考核制度.要想提高员工的执行能力,就要制定和遵循合理的绩效考核.当员工出色的完成工作的时候,却得不到奖励,这种落差怎么激励员工认真完成工作呢?在制定绩效考核时,应注意以下事项：
重实效,制定考核标准不能脱离现实,一旦脱离了,虽然表面上员工事情做得不错,但实际上没有实效,影响企业实质,对企业发展极为不利.
注意公平性,在公平的考核制度下,员工的积极性才能被完全的激发.在考核时,不要一味凭借学历、职称死板标准来评定,要注重员工的业绩,“以业绩论英雄”.
本文通过分析电力企业员工工作的现状,分析了几种提升员工积极性、主动性的办法,当然增强员工责任心、提高企业工作效率是一项复杂的系统工程,重视职工的创造性和贡献的潜力,不断加强企业人才队伍的整体建设力度,提升企业竞争力.
结论：关于意识方面的论文题目、论文提纲、人死后意识去哪了论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
煤炭企业思想政治工作水平提升方法之
摘要：在经济快速发展的今天，企业的发展是基于中国特设社会主义之下的，作为全国企业组成部分，煤炭企业也应该适应时代的发展，满足新形势下煤炭企业对于。
提高高员工素质全面提升基层工会工作质量
当新新兴产业蓬勃发展和就业要求不断提高之时，员工队伍的素质已成为了全社会关注的焦点。提高员工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小。
企业提升员工培训效果有效方法
摘 要：企业提升其管理水平、建设高效团队的最佳途径就是通过企业的培训工作。企业培训除了可以提升各层级人员的综合素质，还能有效的提高企业整体管理水。
提升企业管理工作质量有效方法
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化作。