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“敬业”,是社会主义核心价值观的内容之一.对于企业员工来讲,爱岗敬业、尽职尽责,是以实际行动践行社会主义核心价值观的最直接体现.目前公司正在蓬勃开展的班组标准化建设工作,就是促进员工爱岗敬业、践行社会主义核心价值观的重要举措.
加强班组标准化建设要突出特点
公司通过加强班组标准化建设,使广大员工提高了对“如何才算干好工作”的标准认知,促进了良好工作习惯的养成.炼油二厂经过逐步深入、成熟地推进,使该厂的班组标准化建设具有了以下三个鲜明的特点：
规范性.从队伍管理、生产管理、设备管理、安全管理、技术管理、培训管理、现场管理七个大的方面入手,结合不同的工作要点细化具体规定,再以制度促落实.比如,交接班标准化要做好四方面的工作,一是交接班准备：自到岗之时起,即按照岗位职责看记录、问情况、查现场.二是交接班站位：管理人员在工作台前站成一排,接班方在交班方对面站成一排,均站在黄线内侧,着全套工服、队形整齐、声音洪亮.三是交接班内容：严格执行公司“十交五不接”规定.四是交接班语言：对口交接,语言简洁、准确、明了.
概括性.以生产经营为中心,制订了统一的工作标准,要求班组遵照执行.全厂几十个生产一线岗位在作操作记录时都要坚持做到：记录时间定时、及时；记录内容真实、准确、完整；记录页面整洁、修改规范、无撕毁；记录字迹清晰、端正.同样,炼油二厂对员工精神风貌也制订了统一的标准,仪表：面容干净、头发整齐、衣着整洁、劳保着装、面带微笑；仪态：坐姿端正、站姿挺拔、行姿矫健、用语礼貌、举止稳重、接打电话主动向对方问好.
可预测性.细节决定成败,班组安全生产标准化管理,就要让班组员工对存在的危害因素、预防控制措施和事故应急预案知识演练培训到位,让员工清楚,如果达不到这个标准,就有导致事故发生的可能.
加强班组标准化建设要把握要点
*总书记指出,“一种价值观要真正发挥作用,必须融入社会生活,让人们在实践中感知它、领悟它.要注意把我们所提倡的与人们日常生活紧密联系起来,在落细、落小、落实上下功夫.”对于企业来说,培育和弘扬社会主义核心价值观,就要从班组标准化做起,从大处着眼,从小处着手,把握好加强班组标准建设的实施要点.
要从小事和细节上抓好班组标准化习惯的养成.小事见精神、细节显修养.扎实推进班组标准化建设,就是要教育和引导广大员工在思想上真正重视日常的“小事”,树立把小事做好,把细节做到位的思想,主动建立工作高标准,并通过长期坚持,使班组标准化的各项要求成为每名员工的自觉行为,杜绝坏习惯、减少低标准、不犯老毛病.还要让员工从操作记录做起,不编造、不后补,从细微事做起,做一名诚信员工.
要以制度促执行,抓好班组标准化的落实.为了有效增强班组标准化实施的强制性和约束力,将班组标准化的内容纳入企业管理制度之中是非常必要的,做到有标准、有检查、有考核、有提升.目前,有些班组标准化建设内容已经在相关制度中得以体现,但还有相当一部分内容没有体现,需要尽快纳入制度管理,使班组“有标准可依、知标准内容、执行标准精准、监督考核到位”,早日实现班组建设的管理、制度、作业、行为、信息均标准化.
要发挥领导干部表率作用,抓好示范引领.炼油二厂把机关人员分成31个小组,直接参与班组标准化管理,每天至少检查一次,至少发现一项标准化管理存在的问题,并帮助解决,实现提升；每周一下午召开生产会,由各车间主任分别汇报本单位标准化活动的开展情况,再由生产办、综合办主任对所负责的标准化工作进行讲评.现在,各班组员工都能做到精神饱满、着装整洁、交接有序、工作遵章.
加强班组标准化建设需要注意几个禁忌
切忌浅尝辄止.加强班组标准化建设,就是要营造践行社会主义核心价值观的良好氛围,并且由此及彼,让每个人在社会生活中的方方面面都能随着角色的变换,做出符合自己身份、符合环境需要的那个从里“美”到外的自己.经常性的学习教育,包括对先进典型的宣传,可有效解决大家对班组标准化建设、对践行社会主义核心价值观存在的各种模糊认识,而浅尝辄止会加速弱化员工对遵守班组标准化规定的自觉性、对践行社会主义核心价值观的主动性.
切忌急功近利.班组标准化建设是对企业员工培养和践行社会主义核心价值观的强化养成过程,更是提升员工整体素质的长期任务,不可能一蹴而就,一定要从实际出发,制订切实可行的方案,认认真真开展、扎扎实实推进.只有循序渐进、持之以恒、常抓不懈,才能抓出成效来.
切忌厚此薄彼.每一个班组、每一名员工都应该严格遵守班组标准化建设的规定.同样,领导干部也不能根据自己的喜好去评价一个班组的功与过,否则会严重打击班组建设的积极性.今年,炼油二厂开展了“零违纪班组”活动,只要班组员工实现每个月、每个季度不违纪,在全厂公示后就会根据实际情况给予奖励,一视同仁,激发了班组之间在劳动纪律方面的争先意识.半年来,他们共评选“零违纪班组”33个,奖励9 000余元.现在,实现劳动纪律“零违纪”已经成为这个厂班组标准化建设的第一标准.另外,针对个别“落后”的班组也不能放任自流,要通过重点帮扶,实现持续进步.还可以利用经济杠杆,让先进典型“长面子”“得实惠”,达不到要求的班组和员工既“丢面子”又“受损失”.
（作者单位：大庆炼化公司炼油二厂）
（责任编辑：胡 正）
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