工程项目物资管理中问题探究,本文是一篇关于物资管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
物资管理论文参考文献：
摘 要：工程物资成本占整个工程项目成本的一半以上,物资管理水平的高低直接影响着工程成本和工程质量.如何采取标准化技术、完善工程物资管理体系、创新工程物资管理模式,是建设单位工程物资管理人员必须思考的重要问题.对于施工企业而言,工程的物资是施工中最重要的资本,包括工程资金、机械、材料等等,有效地落实物资管理标准化目标,确保物资供应顺畅,对于保证施工进度,提高施工质量发挥着至关重要的作用.
关键词：工程项目 物资管理 仓储管理 物资供应
中图分类号：F284 文献标识码：A
工程建设行业是事关国家基础建设大局的重要产业.截至2016年底,全国有施工生产的建筑施工企业80911家,除有限责任公司和集体企业数量有所增长外,其余经济类型企业数量呈下降趋势,反映了建筑施工市场的竞争激烈.随着市场经济的不断发展,对建筑施工企业自身的管理机制提出了更为严格的要求.从建筑施工企业的发展现状来看,项目物资管控体系的不健全和管控方法落后,已经影响到企业的健康发展.
1.企业物资管理面临的挑战
1.1长期的不重视导致缺乏现代物资管理理念
一直以来,企业的发展都十分注重自身的整体运作项目和经济效益,而在物资管理方面,很多企业都不太重视.尤其是一些企业工程项目用物资的管理,完全忽略了物资管理方面的内容,仅仅将其作为一项正常的环节来进行.比起物资管理,项目的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施工的整体进度和工程质量上,而对于物资方面的供应,仅仅保障其不会影响施工的进度即可.但在新时期的施工当中,物资管理成为企业项目管理的关键环节,它的高效性很大程度上影响着最终的工程质量以及工程施工的总体进度.有的管理人员并不认真对工程物资进行管理,在主管方面,他们更多地认为,物资管理应当是财务部门的主要责任,自己只需要确定物资的进出没有太大的问题即可.同时,企业所采取的管理思想依旧是传统的管理思想,没有充分和现代管理思想接轨,很多时候的物资管理都没有和物流市场形成直接的接轨,相当多的企业领导都对第三方物流存在抗拒的心理,不愿意利用其进行物资管理,因而导致整体的物资管理实效性相当低.
1.2缺乏完善的配套管理设施
现有的企业物资管理,相应的配套高级设施并没有得到切实的完善.而且,由于企业本身对物资管理缺乏较高的重视度,投入的资金量也相当不足,所能够应用的管理系统也受到了多方面的限制,导致物资管理状况大都停留在传统的物资采购和控制的简单管理模式上.许多企业的财会部门还处于手工管理的阶段,而其物资管理工作的开展力度更是十分的薄弱,经常呈现出流程化的管理模式,没有做到切实的追求利益,更加缺乏主动积极的管理模式.同时,现阶段的企业物资管理,无论在计量工具、还是在计量手段上,都存在较为落后的现象,一些企业在面对大量的生产资料时,经常会选择估计加统计的方式进行管理,最终的管理效益可想而知.此外,企业忽视管理的现象十分严重,很多企业的领导阶层和生产作业部门,都对物资部門缺乏一定的准时提供要求,而在实际的生产运作当中,如果延误了生产,就需要物资部门承担相应的责任.为此,施工物资管理人员将当前的工作重点放在了预算的计划上,按照物资的种类和质量以及交接的期限及时提供各种所需物质,许多时候宁愿整体的物流管理水平较低,也不愿意承担相应的改革风险.
1.3物资采购管理力度不够
物资采购是工程物资管理中的重点,物资采购决定了工程的物资成本,因此,做好采购工作可以有效降低工程成本,提高工程效益.目前,部分工程物资采购人员的素质不高,个别人员为了谋取私利,采购不达标的施工材料,导致工程施工质量受到威胁.其次,个别采购人员对不了解材料市场,没有掌握物资的基本价格,没有进行多家对比,采购较为随意,导致物资成本增加.
1.4工程物资仓储管理不当
目前,部分工程的物资仓储管理还是停留在粗放的管理层面,仓储管理设备老化,管理技术滞后,没有建立科学的仓储管理系统.其次,部分工程没有建立集中的仓储管理中心,仓库位置设定不够合理,项目之间距离过远,导致物资运输的成本有所增加.再次,仓储管理人员素质有限,缺乏专业的培训和教育,仓储智能化管理水平不足,没有采用信息化的管理方式提升仓储管理效率.
2.工程物资管理的优化措施
2.1优化建设模式
随着建筑市场竞争日趋激烈,一些有实力的施工企业开始尝试BT、BOT、EPC、PPP等新的工程项目建设模式.工程造价是否合理往往会对工程的施工进度和施工质量产生重要影响.为了避免和工程造价有关的不利因素,项目物资管理部门可以工作前移,积极参和规划、报价阶段的相关工作,为造价部门提供准确的物资市场价格信息,这既是对工程项目物资管理机制进行的完善,又有利于今后项目实施过程中对物资管理的控制,也可以让物资管理工作的工作效率得到一定程度的提升.从工程项目物资管理问题的细节要素来看,合理准确的施工预算是工程规划环节对工程成本费用进行控制的有效方式,工程设计和图纸内容是施工预算过程中不可缺少的两大要素.在工程所需的预算确定以后,相关部门还需要对工程设计、图纸和施工流程进行优化,物资部门在对相关物资市场价格充分了解的基础上,落实各项优化工作,从而在项目工程管理体系层面更多地实现管控职能.
2.2建立健全明确的物资管理制度
为了正确应对当前物资管理面临的各种挑战,企业应当以物资管理部门作为核心,建立一套较为完善科学的物资管理制度,其中需要包括对整个物资流动、采购、验收、储运、报废等过程的全面规定,使得整个物资的管理进程都能够有一定的制度可以遵循.同时,物资管理部门需要深层次地进行现场业务的监督指导,和现场工作人员加强沟通和信息方面的交流,并将整个物资设备的招标采购工作加以科学的落实,保证整个物资管理流程都会受到合理的控制.此外,企业应当做好物资管理系统的维护,利用多媒体引入主数据管理系统,采用条码扫描终端等管理手段,以此提高管理工作效率.在对一些重要的物资,如机械设备,进行相应的管理时,为了保障机械设备的完整性,经常需要进行定期的保养和维修,而对于这一内容,需要采取单机单卡核算的方式,进行定期的评估,并和相关责任人的奖金进行直接的挂钩.使得责任人具有较高的工作积极性,确保物资管理的效率得到提升.除此之外,在化工企业的物资管理中,要引入大物资、大物流的管理思想,对物资的整合和动向有整体地了解,这都是物资管理制度中需要完善的部分.
结论：关于本文可作为相关专业物资管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文如何做好物资管理工作论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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