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双面俞雷论文参考文献：
2015年10月16日,俞雷在个人公众号（@俞雷）里放出一首歌——Beyond的《海阔天空》.他神秘兮兮地只说了一句话,“这首歌也许将和接下来的一个大事件有关,大家不妨猜猜看,或许有惊喜.”
这个惊喜让大家等了足足两个多月.
在这期间,俞雷通过KOL（意见领袖）、《人民日报》拼图广告和机场广告等形式玩起了悬念大战.抢眼球、吊胃口但是始终犹抱琵琶半遮面.12月21日,在东莞金立工业园,谜底终于揭晓——去世多年的Beyond成员黄家驹,活生生地出现在金立M5 Plus发布会上！
借助CG技术“复活”的他和黄家强一起合唱起经典老歌《海阔天空》,一代人的记忆被瞬间唤醒,在场者无不动容.这件事很快升级为媒体热点传遍网络,三天点击量超五千万,甚至传到台湾.金立M5 Plus—举造势成功,很陕打响了知名度.
草蛇灰线,伏脉千里.当年,在高考结束的那个晚上,俞雷和一群同学在杭州体育场路上骑着车大声唱歌,唱的正是Beyond的《再见理想》.此刻,作为金立集团副总裁,他和黄家强一同站在舞台之上,虽面如平湖,不知心中作何感想.
踢馆的野蛮人
俞雷从来就是玩悬念的高手.
2015年6月,他悄悄地把手机从华为Ascend Mate7换成了金立智能手机,微博里只简单地写了几个字：“执念向前”.
看起来像再普通不过的心灵鸡汤.但是用不了几天,人们就从网络疯转的一篇文章中看到了谜底.在这篇文章中,曾任左右沙发副总裁、喜临门副总裁的俞雷坦率地写道：“家具业缺乏让我兴奋的对手.”
这篇文章把俞雷儒雅外表下“独孤求败”一样的孤傲和率直表达得淋漓尽致,甚至有些“毒舌”.他替竞争对手“着急”,直言“我们用不到他们2/3的投放费用,就进行了几乎对他们羞辱式的打击.”他甚至将矛头直接对准整个家居行业：“你们依然缺乏第一流的高级管理人才,依然缺乏高超的营销能力,依然缺乏拔剑和竞争对手决战的无畏气概.最重要的是,缺乏自我变革的勇气.”
于是,他决定不玩了,转投手机行业.从此,家居业对俞雷来说,不再是“我们”,而是‘你们”.
整个家居行业倍感受辱的同时,竞松了一口气.时至今日,网络上仍有讨论：“俞雷走了,他留给左右沙发什么?”网络口水流成浩浩汤汤的大河,“挺雷派”和“倒雷派”站成鲜明的两岸.
网易家居主编胡艳丽认为,“无论多毒舌和狂傲,俞雷在我眼里都是才华横溢的职业经理人.”和之对比,联邦集团董事副总裁钟海舟则表示,“想羞辱这个行业的,最终都会成为这个行业的笑话.”
说来有趣,让整个行业“闻之色变”的俞雷,从进入这个行业到离开,只用了三年多时间.我们或许不该问“俞雷留给左右沙发什么”,而应该问“俞雷给整个家居行业带来了什么?”
表面上看,他更像一个踢馆的野蛮人,一个不安分的搅局者.对于一个“习惯于自我静谧和和谐相处”的行业来说（俞雷评价家居行业）,一个随时等待拔剑而战的斗士是令人不安的因素.古来诸侯征战,对于良才向来只有两种态度：要么得到他,要么做掉他.
喜临门无疑是幸运的.2012年9月,俞雷上任喜临门股份副总裁.喜临门2013年一季度收入同比增长7.28%,其中俞雷掌管的国内业务同比上升35.9%.净利润同比增长14.65%.而喜临门又是不幸的,2014年2月11日俞雷离职公告一经发布,股票走势受到波及,出现明显浮动.
俞雷不是“鞠躬尽瘁死而后已”的诸葛亮,他更像四处挑战只求一败的江湖浪人——我打败了你,不需要理由也没必要寒暄,人生苦短,我得赶紧去找下一个人来挑战.
在挖角战中,左右沙发迎来了俞雷.当时2014年广告预算已经基本计划完毕,几无腾挪空间.俞雷不以为杵,营销不正是带着锁链的舞蹈么?在这种情况下,他愣是策划出了许多震动整个行业的营销案例,比如：特斯拉左右沙发充电桩、博鳌论坛习总专用沙发、城市幸福跑、舞台剧《左右逢缘》、《左右沙发幸福文化论坛》等.
和其说他的“不按牌理出牌”把一向静态的家居行业搅浑,不如说他搅动了一池春水,让大家恍然大悟：除了狂打广告、明星见面会、吃饭搞活动、优惠、赠送、*、特价等传统手段,家居营销还可以这样做！
俞雷这股“剑走偏锋、打破常规”的劲头儿由来已久.在快消行业时,他曾任职于世界500强企业的玛氏中国和欧莱雅中国,那时他就撸起袖子亲自到零售终端抢夺陈列面,吓呆竞争对手.销售员声称已经排满的门店,愣是让他再塞进两箱产品.“我们的竞争对手非常不幸,他们的对手是我.”俞雷在博客中写道.
如今,智能手机行业正迎来这样的对手.
新规则的制定者
金立集团总部位于深圳,正是俞雷1995年刚入行接受魔鬼式销售训练的地方.
2015年6月,在家居行业抛下最后一颗“ ”（那篇著名的离职文章）之后,俞雷赴金立履新,担任集团副总裁.“生命就像是一场倒数计时游戏,既然明白生命终归尘土,活着,就应该把生命投入到这个年代最火热的事业之中,去和第一流的对手去鏖战去比拼.”
此刻,智能手机已是红海.传统手机厂商艰难转型,互联网企业横插一杠：苹果牢牢攥住高端人群,三星在中端发力并吞噬低端市场,小米主打粉丝经济崛起,“中华酷联”变成“华奇乐小魅”,更Toppo、vivo借娱乐营销瞄准年轻人群等
热火朝天,一团乱战.
和之相比,金立显得太“冷静”了些.
“手机行业已经日趋同质化,在贩卖产品的同时,消费者除了对产品的认同,更需要对品牌的价值观认同.”俞雷一直在探索新媒介环境下的营销技术,他发现,品牌所面临的环境和几年前是截然不同的,消费者正向社交媒体方向转移,但社交媒介环境里,噪音非常多,“单纯从互动、社交去理解新媒体是不够的,你还得面临 的攻击、有目的的黑稿等等恶劣环境,但营销传播主旨是不变的,那就是,你必须掀起一股‘热潮’.”
结论：适合不知如何写双面俞雷方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于俞雷论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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