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想清楚支付宝论文参考文献：
支付宝重新明晰了自己的优势和今后该去的方向,不是追求高频、社交,而是将自己的核心优势发挥到极致.
支付宝变了.
2017年春节,支付宝没有像上年一样参与春晚,并把上年稀缺的“敬业福”还了回来.除夕夜,共有1.68亿用户集齐了“五福”.
支付宝的变化,吻合班委制度引入的时间点.2016年12月17日,支付宝宣布实行班委制度,蚂蚁金服CEO井贤栋任班长,资深副总裁曾松柏与支付宝创始团队成员倪行军任副班长.
“我们不仅体量大,且对金融领域涉及很深,全凭一个人来做决策,这个人的知识面和压力就会越来越大,我们希望用集体决策的方式,让每个决策更加完整.”倪行军（花名“苗人凤”）对《财经天下》周刊说.
阿里系一直有总裁轮岗的习惯,一般3年一轮.算起来,支付宝2013年从阿里分离出来,2016年也到了高管轮岗的时间节点.
倪行军2003年11月加入淘宝网技术部,2004年开始参与支付宝公司的初期建设,见证了支付宝12年的发展路程.他说,支付宝内部也时常开玩笑,说2016年是支付宝本命年,难免有波折.“但这也是好事,都12岁了,也该好好想一想未来大方向该怎么走了.”
支付宝成立班委会后,班委第一次会议定下了支付宝业务和管理的“三要三不要”.决定要把业务的选择权交给用户和客户,只做别人不想做不能做做不好又不得不做的事情,任何决策都要依靠数据；不能牺牲用户的信任感安全感,不做裁決者,不要没有取舍.
倪行军提到,春节红包在做产品开发时,曾设计了一个“顺手牵羊”的功能,但由于内部对这个产品也是犹豫的,最后选择在支付宝微博上发起*,10万人的*中,大多数用户都说不需要,于是支付宝最终放弃了这个功能.
支付宝明确表示,将不再碰社交,而是把重点放在金融创新和应用上.倪行军称,支付宝关于社交方向的调整,其实比引入班委制时间还要早.“我们早就决定不做社交了,后来撞上圈子风波,是我们不走运.”
眼下很多人判断一家公司前途的标准,似乎都爱用“高频”“社交”等维度,这也是中国整个互联网企业面临的困扰.过去几年,支付宝的一些做法,包括增加朋友聊天功能、朋友圈动态以及圈子,都被认为是做社交的尝试.
“其实,我们从来没把加好友这件事情作为KPI来考核业务团队.” 倪行军说,支付宝聊天功能的初心是为了解决最基本的沟通问题,圈子的初心也是为了加强支付宝商业配套的社区能力.“打开率不是支付宝考虑的问题.如果过于追求用户打开的频次,就又回到了搞社交的偏路上了.”
成立班委以来,支付宝的最大变化是明确了自己的优势.“对商业和金融的理解力和洞察力,就是我们最大的优势.” 倪行军说.回顾支付宝过去做的东西,在商业和金融上其实做出了很多创新,包括担保交易、快捷支付、余额宝、条码支付、二维码支付、反向扫码付等.
商业世界在不停地发生变化,商业、金融一直在变化,电子商务、O2O等都由新鲜事物变为主流趋势,随之而来的,是新的技术、工具不断取代旧的技术和工具.放在几年前,拉卡拉也不会想到自己会被移动支付取代而陷入困境.
“可能几年以后,我们眼下熟悉的移动支付产品,已经不能解决未来社会新商业、新金融的需求了.” 倪行军说,想明白了这个问题,支付宝也就重新明晰了自己的优势和今后该去的方向,不是追求高频、社交,而是将自己的核心优势发挥到极致.
为此,蚂蚁金服在技术创新上下狠力布局,人工智能、生物识别、区块链、VR/AR,眼下能说得出来的可能会影响下一代技术革命的前沿技术,蚂蚁金服都有积极部署和投入.
结论：关于对写作想清楚支付宝论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文支付宝论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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